克服讲话中的6个主要误区.docVIP

 第三部分 克服讲话的中六个主要误区 ?　　经过深思熟虑之后提出来的目标往往会由于太过平常以至于被人忽略。你是否尝试过坐在听众中间问自己何时讲演才能谈到主题上？或者是否听过始终围绕着听众绕圈子的演讲？也许他们的主题非常夺目，甚至讲演者本身也是魅力非凡，然而由于缺乏一个确定的明确目标，讲演者无法引导听众渐入佳境。  HYPERLINK /longbook/1083330683_koucai/20.shtml \t _blank 误区一： 目标不明确(1)  HYPERLINK /longbook/1083330683_koucai/21.shtml \t _blank 误区一： 目标不明确(2)  HYPERLINK /longbook/1083330683_koucai/22.shtml \t _blank 误区一： 目标不明确(3)  HYPERLINK /longbook/1083330683_koucai/23.shtml \t _blank 误区一： 目标不明确(4)  HYPERLINK /longbook/1083330683_koucai/24.shtml \t _blank 误区二： 缺乏明确的组织和计划(1)  HYPERLINK /longbook/1083330683_koucai/25.shtml \t _blank 误区二： 缺乏明确的组织和计划(2)  HYPERLINK /longbook/1083330683_koucai/26.shtml \t _blank 误区二： 缺乏明确的组织和计划(3)  HYPERLINK /longbook/1083330683_koucai/27.shtml \t _blank 误区三： 太过庞杂的信息(1)  HYPERLINK /longbook/1083330683_koucai/28.shtml \t _blank 误区三： 太过庞杂的信息(2)  HYPERLINK /longbook/1083330683_koucai/29.shtml \t _blank 误区四： 观点概念信息缺乏语言支撑(1)  HYPERLINK /longbook/1083330683_koucai/30.shtml \t _blank 误区四： 观点、概念和信息缺乏语言支撑(2)  HYPERLINK /longbook/1083330683_koucai/31.shtml \t _blank 误区四： 观点、概念和信息缺乏语言支撑(3)  HYPERLINK /longbook/1083330683_koucai/32.shtml \t _blank 误区五： 单调的声音和心不在焉的语调(1)  HYPERLINK /longbook/1083330683_koucai/33.shtml \t _blank 误区五： 单调的声音和心不在焉的语调(2)  HYPERLINK /longbook/1083330683_koucai/34.shtml \t _blank 误区五： 单调的声音和心不在焉的语调(3)  HYPERLINK /longbook/1083330683_koucai/35.shtml \t _blank 误区六： 不了解听众的真实需求(1)  HYPERLINK /longbook/1083330683_koucai/36.shtml \t _blank 误区六： 不了解听众的真实需求(2)  HYPERLINK /longbook/1083330683_koucai/37.shtml \t _blank 误区六： 不了解听众的真实需求(3)  HYPERLINK /longbook/1083330683_koucai/38.shtml \t _blank 误区六： 不了解听众的真实需求(4) 误区一： 目标不明确(1)[美]多罗茜.利兹 ? 　　经过深思熟虑之后提出来的目标往往会由于太过平常以至于被人忽略。你是否尝试过坐在听众中间问自己何时讲演才能谈到主题上？或者是否听过始终围绕着听众绕圈子的演讲？也许他们的主题非常夺目，甚至讲演者本身也是魅力非凡，然而由于缺乏一个确定的明确目标，讲演者无法引导听众渐入佳境。 　　站在听众面前的讲演者就是他们的领军人物，带领听众从一个论点探讨到另一个论点。 如果脑海里有一个明确的目的，你就能够成为领袖，并获得由领导权而生的权威性。只要有目标的指引，没有人会感觉到迷惑不解，除非你一定要保留一些惊奇到最后结束时解开，即便是那个时候，你最