全市重点项目建设的管理工作座谈会议交流材料.docVIP

PAGE  PAGE - 6 - 全市重点项目建设 管理工作座谈会议 交流材料 多措并举 全面服务 努力践行“四比四看” **县发展和改革局 重点项目办公室 （2012年8月2日） 今年以来，※※县发改局紧紧围绕县委、县政府开展的“学滕州、赶沂水”、“基层组织建设年”、“干部作风建设年”活动和服务企业“四比四看”等主题活动，以重大项目为抓手，多措并举，全面服务，扎实推进了全县的重点项目建设工作。今年1-7月，我县共实施县级重点项目55个，计划总投资115.6亿元，年度计划投资45.6亿元，开工50个，开工率90.9%，完成年度投资36.9亿元，占年度计划的77.2%，在项目数仅占去年同期（去年重点项目投资额为1000万元以上）的47.4%的情况下，年度投资同比增长10.1个百分点；5000万元以上项目60个（含房地产项目），计划总投资144.3亿元，年度计划投资52.5亿元，开工57个，开工率95%，完成年度投资36.9亿元，同比增长18.3%，占年度计划的70.3%，增长7.6个百分点。其中，市级重点项目12个，计划总投资62.5亿元，年度计划投资19.2亿元，目前全部开工，完成年度投资14.4亿元，同比提高56.5%，占年度计划的75.1%，增长15.7个百分点。 一、科学策划项目，认真做好项目前期准备 一是加强项目储备。充分发挥发改部门在项目策划储备中的牵头作用，立足资源优势和产业优势，围绕市里提出的“十个围绕”指导思想和县里提出的“一区两带六园”（经济开发区，沿206国道和沂台路项目聚集带，西部矿产开采加工、兰陵矿产开采加工、棠林临沂商城地产品加工、车辋化工建材、向城物流和蔬菜加工产业园、神山民营工业园）发展格局，结合“十二五”规划和沂蒙革命老区参照执行中部地区政策，积极推进华商矿业500万吨球团、兰陵铁矿综合开发等一批招商项目，加快矿产建材、机械制造、轻工制造、食品加工四大传统支柱产业转型升级，加大对“四新一高”新兴产业的扶持力度，同时，通过分解招商引资任务和重点项目储备目标，使全县重点建设项目库得到不断充实。今年上半年，我县共储备重点项目56个，其中2亿元以上重点项目18个。二是积极完善手续。项目库确定后，我局及时会同规划、土地、环保等部门，按照开辟重点项目“绿色通道”的有关要求，加强与上级部门的汇报衔接和重点项目前期指导，帮助项目单位尽快完善手续，切实提高了行政效率，为项目顺利实施奠定坚实基础。三是严格准入机制。进一步严格重点建设项目的准入条件，手续不全且不能限期完善手续的，一律不列入重点建设项目调度范围、不享受重点项目优惠政策。 二、完善基层机构，强化重点项目调度管理 一是组织会议部署。为全面落实今年的重点项目建设目标任务，我局分别牵头组织召开全县重点项目建设推进工作会、政银企合作推进会和重点项目建设节点督查会，及时传达了县委、县政府推进重点项目的有关措施和工作要求。二是加强项目调研。由各位局长分别带队，对全县重点项目进行了3次深入细致的调研，更好地了解了全县的项目底子和进展情况，并针对项目推进过程中存在的困难问题提出对策和建议，形成调研报告。三是实施动态调整。在对县内储备项目进行充分调研的基础上，我局组织了2批次重点项目集中奠基活动；及时于6月份对县内市、县重点项目进行动态调整，调整了2个市级重点项目，将6个县级项目转为重点前期工作项目，新纳入19个县级重点项目，使我县重点项目总数由年初的42个增加为55个。四是完善基层机构。在县重点项目办公室新增管理科和稽查科的基础上，进一步细化乡镇经济发展办公室的职能，为发改部门完善了基层管理机构，并及时组织有关人员进行了培训，便于了工作的协调开展，将项目管理进一步规范化、制度化，确保了项目建设有人抓、有人管。 三、细化帮扶措施，全面服务重点项目建设 一是优化帮扶措施。本着“重点包扶市级重点项目和重大项目、重点包扶暂未开工的项目、重点包扶建设推进难的项目”的思路，进一步优化县级领导帮扶机制，对22个工业流通和28个城建项目分别成立指挥部，实施县级领导重点帮扶，力求以点带面推动全县重点项目实现新突破。二是开通局长热线。为深入开展服务企业“四比四看”活动，我局及时开通了“局长热线”，在各科室醒目位置统一悬挂张贴了“局长热线”公示牌，24小时接受社会各界群众咨询、举报、投诉及意见建议。三是发放优惠绿卡。对重点项目企业发放了“※※县重点建设项目企业负责人优惠证（绿卡）”，明确了我县的重点项目优惠政策和保障措施，使重点项目审批“绿色通道”更加快速、高效、便捷和全面。四是推行现场办公。积极倡树“立说立行、马上就办”的工作作风，及时到有困难的重点项目单位，组织项目帮扶部门进行现场办公，必要时邀请县级帮扶领导到会部署，做到“小事现场办、大事尽快办”，确保了重点项目建设