公司创优及内部技术规范等建议.docVIP

PAGE  -  PAGE 5 - 关于对集团公司创优夺牌和科技创新工作的几点看法 尊敬的董事长、总经理： 近年来，由于我多次主办申报省以上有关荣誉奖项，时时关注集团公司生产经营工作开展情况，并了解集团公司发展战略意图，因此，对集团公司创优夺牌科技创新业绩的现状和影响有了一定的认识，可以把创优夺牌、科技创新工作概括为三句话12个字：“业绩不大，影响发展，必须重视”。现将我对创优夺牌工作的粗浅看法回报如下，谨供领导参考。 一、创优夺牌的现状不乐观。 1、业绩不大。从2003年以来，江苏建业共只获得如下几方面奖项：（1）工程质量：2003年参建工程“鲁班奖”1项、2005年江苏省省外优“扬子杯”1项、2006年参建工程山东省优“泰山杯”1项、另有南京市市优“金陵杯”2项、济南市参建工程市优“泉城杯”1项、无锡和苏州的“市优质结构工程”3项、盐城市市外优5项；（2）文明工地：2004年省级文明工地3项、2006年省级文明工地3项、各年度市级文明工地8项；（3）QC成果：2005、2006年度各获1项省优秀QC成果；（4）科技方面：各级先进工法、科技创新、市范工程：无。 2、负面影响。较小的业绩已影响企业的发展。表现在：一是招投标软弱无力。上述业绩中鲁班奖已退出时效期，市优质结构工程不属于真正意义上的奖项，省、市文明工地在一些地方的投标不计积分，优质结构、文明工地和QC成果只能为申报优质工程提供条件，而我们真正可以拿来在招投标中竞争的牌子，只有1项省外优和1项参建的省优，而这“两优“的含金量和竞争力又打折扣。因此，比起人家成堆的国优、省优工程证书，我们在若干次招投标中积分低下、落榜出局，就不足为怪了。与我们一起在射阳医院工程中投标竞争的浙江中阳摆出了10多本“国优、省优”证书，轻而易举地拿走了工程，这种情况在我司招投标中屡见不解；二是形象实力低下。在建筑同行中，绝大多数企业十分重视创优夺牌工作，翻阅江苏省建筑行业协会2006年编撰历年的奖牌汇编，大凡一级资质企业者每年都有2个以上省优工程，特级资质企业象南通二建、四建、南通华新、苏中集团每年基本上都有一???“鲁班奖”或国优银奖，上海建工每年都创一个“鲁班奖”，在二、三级资质企业中创“扬子杯”的数量也很惊人，名不见经传的盐东建筑公司、阜宁中苑建筑工程公司每年都有两三个“扬子杯”工程，刚晋升一级的阜宁县盐阜集团近两年每年都有三四个“扬子杯”。相比我们江苏建业老牌子一级资质企业，创优夺牌的成绩实在是渺小，在招投标竞争中加分就更不值一提，严重削弱竞标实力；三是阻碍资质晋升和企业发展。我们不仅创优夺牌实绩较小，而且在科技进步上也十分落后，至今无1项省级以上先进工法、科技应用示范工程。2006年江苏省全省新晋升17家特级资质，2007年省厅局准备再晋升12家，我们资质晋级无硬件可言，恐怕难以企及。资质不能尽早晋级，必然阻碍企业做大做强战略目标的实现；四是争先评比难比仲伯。现在各级评比的先进企业、先进个人都对工程创优、科技进步都提出了明确的标准条件，我们比不过人家，有时只好进行“技术处理”侥幸过关。 3、原因分析。造成我们创优夺牌和科技进步实绩不大的原因主要有：一是历史原因。旧集团公司承接工程以挂靠和分包为主，挂靠者多受利益驱使，不肯投入创优夺牌，分包者更无积极性创牌，造成了江苏建业创优先天不足和创牌断层；二是重视不够。到目前为止，集团公司从上到下仍然没有对品牌建设引起足够的重视。创优夺牌和技术创新工程，对于企业经营开拓、资质晋级和生存发展的至关重要的意义仍然认识不足，没有引起足够的重视，因而说起来重要，干起来不要，没有真抓狠抓；三是职能部门力量薄弱。技术质量部仅有一名同志，只应付在少数工程质量把关督查上，无法对集团公司的技术创新、工程创优进行整体策划，无法对各项目的创优创新工作进行技术指导；四是人才缺乏。工程创优、技术创新工作具体操作人员尤其是系统策划、资料总结罗列的人才奇缺，现有各级人才理论基础薄弱，总结申报的经验不足，不能把实践总结提高到理论，形不成成果，工程创优、工法申报等不知从何处着手。为数不少的项目部对技术创新、申报省级、国家级新技术应用示范工程、先进工法、优秀QC成果更不知为何物；五是思想保守。少数分公司和项目部负责人思想保守，不愿投入，不愿烦神。好工程未能创出好牌子。到2007年整个集团公司投标竞争、资质晋级和评优争先工作中有效的省优工程只有济南外海城市花园的一个省外“扬子杯”和一个参建工程“泰山杯”。这与江苏建业现有的资质要求和规模现状要求极不相称，与经营招投标的要求极不适应，与企业发展的要求极不适应，更与资质晋级的标准要求不堪相提。 二、企业发展必须要创优夺牌和创新科技。 1、创优夺牌和科技进步是资质匹配和升级的必须。综合媒体披露的情况和历次参加国家、省级有关会