公路工程施工小结汇报房建4标.docVIP

PAGE  PAGE 9 大广高速公路息县段 第DG-XGFJ-3合同段 施工总结报告 河南省第七建筑工程公司 二OO七 年 十月 十七 日 本工程为大广高速公路房建工程—息县服务区西区（第DG-XGFJ-3合同段），位于大广高速公路桩号为K16+560处。公司接到中标通知书后立即成立项目经理部，项目部先遣队于2006年9月15日进场，克服雨雪严寒、现场无水无电等不利条件，于2006年10月10日正式动土开工。在信阳豫申高速公路有限公司、总监办的直接关怀和领导下，经过全体参战人员的努力，于2007年10月17日完成施工任务。 一、工程概况 本合同段包括综合楼、加油站、维修车库、水泵房、蓄水池等房建工程及场区路面、管网、排水沟等。整个场区占地面积37800 m2，建筑面积3599 m2。 （1）综合楼设计为二层，建筑面积2480.10m2，框架结构。设计一层部分层高4.80m，作为商场、餐厅、厨房、厕所等公共用房；设计二层部分，层高3.60m，为综合楼门厅、办公、客房等用房。综合楼大厅、超市、公共餐厅、公厕等公共部分为三星级装修标准，客房部分达到二星级标准。 （2）加油站、泵房均为单层砖混结构。其中加油站建筑面积151.2m2，层高3.60m，为营业厅、电力、配件、休息等用房，加油棚屋顶为球节点复层钢网架结构，投影面积为650m2；维修车库建筑面积150m2，层高4.5m；水泵房建筑面积70 m2，层高3m，附属200m3钢筋混凝土清水池一座。 （3）场区路面硬化面积71210m2，结构层为：30cm厚砂+50㎝毛碎石渣+18cm厚C10混凝土+ 26cm厚C35混凝土，总厚124cm；场区路面混凝土分格规格为4.5m×3m，长方设纵向缩逢，短方向设横向缩缝；拉杆均采用IIφ14@800(长度700mm),传力杆均采Iφ25@500(长度700mm)。 二、施工机构组织 为了有效的组织施工，我公司建立以项目经理为核心的项目领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。 公司根据工程的规模小、内容多、工期短等综合因素，确定该项目的施工采用项目经理部、施工队两个层面一级管理的组织形式。管理模式见附图。 质量、安全监督组 材料组、后勤工作组 工程技术组 技术负责人 项目经理 泥工班 木工班 钢筋班 水电安装班 油漆班 综合班 项目经理部各岗位职能如下： （1）项目经理：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调项目部各专业工程师之间、项目经理部与施工队之间、施工对各专业之间的关系。指导工程计量与结算、合同履行、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日（月）报审核等事宜。（2）总工程师：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总审核。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。（3）土建工程师：协助项目总工程师，负责结构工程的具体实施。（4）质安工程师：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。（5）试验工程师：协助项目质检工程师，负责项目施工的材料质量检验、抽验送检、砼试块制作、各工序所需材料的检验等工作。（6）装饰工程师：协助项目总工程师，具体负责装饰工程的设计和实施。（7）电气安装工程师：协助项目总工程师，具体负责安装工程的施工技术和安装施工。（8）后勤主管：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。（9）财务经理：作为公司派往项目的财务代表，负责资金集中管理，直接对公司负责。 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。（1）选择劳务层操作人员的原则：选择具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；并有相关工程施工经验的人员。（2）劳务层组织，由公司劳务管理机构根据现场项目经理部的劳动力计划，在公司劳务队伍中选调。 主要人员投入表： 序号名称数量备注1一、管理人员2项目经理1人3项目总工1人4质检工程师1人5试验工程师 1人6装饰工程师 2人7机电工程师 1人8测量工程师 1人9施 工 员3人10资料负责人1人11安全负责人1人12财务负责人1人13材料负责人1人14后勤负责人1人15二、劳务人员16木工班46人17钢筋班28人18泥工班48人19架子工10人20电焊工4人21土方施工