施工组织压缩机厂房 施工组织.doc

中鸿集团压缩机厂房工程 -  PAGE 42 - 第一章 工程概况 一、工程简介 本工程为XX集团煤化有限公司压缩机厂房工程，工程包括压缩机厂房、泵房、循环水池、室外管道支架、变电室等图纸范围内的所有工程。 二、编制依据 1）XX集团90万吨捣固焦及焦炉煤气综合利用项目部提供的设计图纸和其它有关资料； 2）国家、地方现行有关施工、质量的技术标准； 3）XX集团企业内部管理标准； 4）我公司以往承担类似工程的建设经验。 5）对本工程设计资料的理解并结合现场踏勘所了解的现场施工环境及施工条件因素等； 三、建筑概况 本工程中压缩机厂房为框架结构；泵房、循环水池、室外管道支架、变电室等为砼工程。 第二章 工程施工目标 ★质量目标： 我公司本着“百年大计，质量第一”以用户为上帝的指导方针，严格组织，精心施工，使工程质量达到国家施工验收规范标准，符合设计图纸要求，保证全部工程质量达到合格工程标准。 ★安全生产目标： 杜绝重大伤亡事故发生，工伤死亡率为零，一般事故控制在1.5‰以内。 ★文明施工目标： 施工现场达到市级安全文明工地标准。 ★环境保护目标： 树立全员环保意识，最大限度地减少环境污染，施工现场排污达标排放，施工噪音从合理选择机具及采取可靠的技术保证措施入手，控制在规定范围内，以确保周围单位及居民的正常生产、生活。 第三章 施工管理 现场组织机构设置 为保证工程顺利进行，如期交付建设单位使用，我公司将本着“质量第一，用户第一”的质量方针。选派技术素质高，管理科学的优秀项目经理班子，建立质量保证体系与安全保证体系，运用过程控制程序，确保施工质量，实现合格工程目标。为圆满完成本工程的各项施工生产任务，实现各项管理目标，项目部明确分工、统一协调、按谁主管谁负责的原则，层层分解，环环把关。项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等全面负责。大型机械设备由设备科统一安排，劳动力及一般施工机具由项目部统一调配。 项目经理部下设以下专业组： 生产组：负责组织安排生产、计划调查 技术组：负责生产技术指挥 项目管理组织机构： 工程指挥长（公司副经理） 项目经理 质量安全组 政工后勤组 材料设备组 技术组 生产组 财务预算组 装修工长 水暖工长 土建工长 电气工长 2．质量安全保证体系 公司技安处 项目经理 技安组 材料组 工程组 项目工程师 配合单位 材料组长 安装工长 装修工长 土建工工长 项目安全员 项目质检员 班组安全员 班组质检员 财务预算组：负责财务及预决算 质量安全组：负责质量检查检测安全管理 材料设备组：负责物资采购、设备供给 政工后勤组：负责思想教育和现场保卫工作。 第四章 施工准备 技术准备 1、组织有关技术人员，全面熟悉图纸，领会设计意图，学习国家的规范，准备图纸会审。 2、管理人员要熟悉本工程的施工方案和工艺流程以及质量目标等级，施工人员必须严格执行施工方案和工艺流程。 3、质安组要组织有关人员进行安全教育和操作规程的培训，组织进行文明施工的教育，使他们掌握新技术、新工艺，增强安全意识及防范能力，确保文明施工。 施工用水、用电 施工用电根据用电量计算，选用相应规格的电缆，现场所有供电均采用三相五线制架设。施工用水应根据用水量计算出管径进行布管。施工用水、电源由建设单位提供。 三、 劳动力、周转材料准备 1．劳动力准备 为保证工期，公司劳务处对劳务提供方进行评审，选用长期与本项目部合作的具有丰富经验的队伍进行施工，保证后备力量的充足。 2．周转材料准备 根据施工进度计划安排，准备进场前临时设施材料和周转材料。 四、施工临时设施 在场内搭设砼搅拌站，加工棚等。 五、工程材料准备 工程材料用量，根据施工进度计划组织供应，相继进场。 六、施工机械准备 钢筋机械：负责钢筋的调直、切断与成型等； 砼搅拌机：350型搅拌机,满足混凝土需求量要求。 第五章 施工部署 一、工程施工过程分基础、主体结构及室内外装修三个阶段： 1）基础阶段施工工艺流程 平整场地→测量放线→土方开挖→基础施工→回填土。 2）主体结构施工工艺流程 抄平放线→砌筑砖墙→绑扎梁、柱、板等钢筋→浇筑混凝土→灌缝。 3）室内装修工程施工工艺流程 抄平放线→墙体装修→天棚抹灰→门窗安装油漆 内装修自上而下进行。 4)室外装修施工工艺流程 外墙装修→台阶、坡道、散水→竣工验收 外装修与内装修平行进行。 二、测量放线 （1）开工前主轴线要用经纬仪闭合测设。主轴线引桩要妥善保护，引桩位置应考虑高层放线的需要合理设置，为保证测量质量在施测中采用红外经纬仪。 （2）各段放线要自纵横两个方向的控制线，高层放线使用天顶垂准测量（仰视法）。 （3）严格控制各段的垂直度，用经纬仪每层测量一次，