关于2012年度责任制考核几点建议.docVIP

PAGE  PAGE 5 关于2012年度责任制考核的几点建议 （供领导参考） 为了进一步搞好2012年的监督管理工作，根据2011年的市场监管情况，特提出以下几条不成熟的建议，供领导在研究2012年度责任制的时候参考。 不托之处，请提出批评指正。 关于中队设置： 2012年继续分6个中队，两个中队管药品，4个中队管餐饮。 其中，药品两个中队建议药品批发、零售、保健品、化妆品、医疗机构和医疗器械分别由一个中队管理。一个中队分管药品批发、零售、保健品和化妆品、一个中队分管医疗机构和医疗器械。这样一是有利于在收费标准上掌握平衡，二是在管理模式上较去年也有所变化，有点新鲜感，不至于老是一个模式。 关于中队人员配备： 为了更有利于市场稽查工作，在人员配备问题上，建议全局 分两线作战，一线在家处理日常业务工作，一线专职搞稽查。这也是2011年度暴露出的问题，有时中队安排人员出发，科室还有事，使中队很为难，没法安排。稽查人员每中队3-5人即可，（包括司机）最多不超过5人，没必要人太多。最好是每个中队包括司机4个人为好，还可减少出差补助的支出。 关于领导包靠中队问题： 2011年度王汝章分管药品，两个中队，李海清分管餐饮，四 个中队，因各人分管的行业不同，中队数量不同，考核指标不同，不好从指标上考核分管领导的水平，分管领导之间也无竞争可言。建议领导分四组包靠中队，充分利用现有副科级以上领导干部。刘汉成、刘法奇已提拔副科级一年，不宜继续担任中队长，可考虑纳入协助领导包靠中队行列。李良宗2011年分管机关，今年可以利用他和医疗机构熟及协调能力，让他在继续管机关的同时再分管医疗机构和医疗器械中队。以上不是我该说的话，请领导见谅。 附：领导包靠中队分组参考表 队 别监 督 对 象分 管 领 导一中队药品批发、零售、化妆品、保健品王汝章、刘汉成二中队医疗机构、医疗器械李良宗、郑有福三中队餐饮企业李海清、赵世章四中队五中队餐饮企业鞠谊忠、刘法奇六中队关于指标的分配： 2011年上报罚没收入指标200万元，分配各中队指标230 万元，实际包括培训收入和转账收入可以说是基本完成了分配任务数。完成了任务数的 %。罚没收入离上报数相差80余万元。综合今年指标完成情况，有主观的原因，也有客观的原因，在这里不多说。2012年上报罚没收入指标150万元，对于今年指标的分配，可以考虑两个方案，一是按上报数150万元分配，不再增加指标，二是按每中队30万元，全年180万元分配。对于药品两个中队的指标是否平均分配，还需进一步探讨，争取一下他们的意见，我在这里只是这么考虑。 附各中队指标分配一览表 队 别分配方案一 （万元）分配方案二 （万元）按方案二与去年 相比减少（万元）去年实际收入一中队25305二中队25305三中队253010四中队253010五中队253010六中队253010合计15018050 本人认为还是按方案二分配比较好，因为去年包括培训收入和转账收入已经到达 万元。不宜减得太多。只是考虑两个药品中队的指标是否平均分配的问题。 关于指标的考核： 如按方案二分配指标，每组按4-5人计算，除继续享受每人 每月22天220元出差补助外，完成指标内提成或超额完成指标提成提出以下方案供参考： 见附表： 完成任务指标提取比例明细表 队别方案一方案二人数指标提成 4%人均人数指标提成 6%人均一中队430120003000530180003600二中队430120003000530180003600三中队430120003000530180003600四中队430120003000530180003600五中队430120003000530180003600六中队430120003000530180003600合计24180 =SUM(ABOVE) 7200030180 =SUM(ABOVE) 108000超额完成任务提取数额的制定不能太高，但也不能低于10%，因为太低无吸引力，15%也可以，最高不能超过20%。 关于中队长的选拔： 假如刘汉成、刘法奇纳入领导包靠中队行列，药品中队缺一 个中队长，食品中队缺一个中队长。 根据本人一年的观察，现任药品中队的两名中队长工作能力都很出色，现任食品中队的4名中队长，我认为于可江是最棒的。 药品中队的队缺，我认为由王金华担任一中队队长，分管药品批发、零售企业的监管是最