共同打造廉洁项目[经验材料].docVIP

PAGE  -PAGE 29- 强化标准创建博深模式 廉政共建打造示范项目 中铁隧道集团一处有限公司博深项目部承建的广东省博罗至深圳（粤湘）高速公路第四合同段，位于东莞市和惠州市境内，线路全长5.129公里，合同工期30个月，合同价款3.84亿元。工程主要为隧道1座（2929米），桥梁2座（2756米），涵洞2道，路基土石方66.3万方，以及路基防护及排水工程等。现已完成工程量的40%。作为全线先行标段，我们在博深高速全线唯一代言“中国中铁”品牌及广东省监察厅和交通厅确定的廉政共建项目。自2009年8月进场以来，我们抢抓契机，争做“博深模式”创造者和先行者，立足企业文化搭台，强化科学规范化管理，促进标准化建设落地，构建廉政共建格局，开创了引领广东高速公路建设的“博深模式”廉洁示范项目，声名远播广东乃至全国，受到各级领导的高度评价，项目荣获业主综合评比第一名、劳动竞赛第一名，项目经理冯昌彬荣获“2009年度全国建筑业企业优秀项目经理”称号。我们的主要做法是： 　　一、 文化搭台，突出整体形象，文明成风倡廉洁 　　科学精细规划，彰显企业文化。项目一进场，我们就审时度势，全面分析、评估项目环境，从彰显企业文化入手，进行战略性部署安排，将中国中铁、中铁隧道的企业文化展现得淋漓尽致：隧道电子显示屏、门禁安全系统、标段起点彩门、沿路设置公益宣传、服装内务统一、项目部建设、企业文化理念宣传等，均经过精心策划、设计与制作并巧妙植入施工现场，既体现了文化建设的细致入微、与周围环境相得益彰，又彰显了大方、大气的企业文化，切实将“把基础做规范，把特点做鲜明，把亮点做突出，把公益做人文”的项目文化策划会要求落到实处。广东省纪委副书记梁万里、省纪委监察室副主任陈营、广东省公路建设有限公司董事长、党委书记魏浩华等领导到我项目视察后，对花园式项目驻地，恰到好处的公益人文宣传，科学合理的场地规划，整齐划一的队伍风貌都给予了高度评价，盛赞中铁隧道一处是有实力、有文化、有高度、有创新的“四有”企业。 　　注重细节管理，提升项目形象。细节源于修??，细节决定成败。我们始终如一把细节管理作为项目每一名员工做人做事必须思考的问题与提升企业形象来看待，旨在通过严格的制度、人性化的管理将博深项目打造为坚强有力、令行禁止、健康向上的一流团队。作风纪律上，大到执行力、会风会纪，小到日常生产生活、内务卫生等，项目班子成员言传身教，身体力行，带动影响，无不体现细节管理的点点滴滴。驻地建设上，与展示企业良好风貌有机结合，规范化设置员工生活区、餐厅、院落以及各种对外接待人性化运作，大处着眼，小处入手，时时处处彰显中铁隧道企业文化与管理，整个项目“健康工作，健康生活”的文明之风盛行，给每一位到访过博深项目的人都留下了深刻的印象。正如广东省交通厅党组成员、纪检组长、监察专员邓玉桂对一处博深项目的评价：博深4标项目做到了“驻地园林化，管理军事化，后勤人性化，接待宾馆化，工作专业化”的准五星级标准。 　　二、载体创新，筑牢思想基础，常抓不懈强廉洁 　　教育倡廉，提高廉洁文化的吸引力。我们通过开设“博深简报”、“廉政宣传栏”、“博深大课堂”，组织专题辅导报告会、“廉洁文化进项目”，开展学党章知识竞赛以及廉政专题教育片，创新了廉政文化新的学习模式，激发了全体员工“学廉、倡廉、讲廉、尊廉”热情，提升了廉政文化教育的吸引力。 　　读书思廉，提高廉洁文化的渗透力。我们注重在全体党员和员工中开展“读书思廉”教育活动，先后组织研读了《邓小平改变中国》、《反腐倡廉沉思录》、《廉政文化论》等多种书籍，进一步扩大了全体员工“读书思廉”的深度和广度。 　　典型导廉，提高廉洁文化的感染力。通过组织观看《郑培民》、《牛玉儒》、《任长霞》、《远山的红叶》等勤政廉政正面典型专题片及图片展，开展学习先进典型事迹活动。同时，通过反面典型警示教育，促使全体员工特别是党员干部进一步坚定理想信念，加强道德修养，形成了尚廉倡廉的社会风尚。 　　结贫思廉，提高廉洁文化的互动力。在全体员工中开展“结贫思廉”为主题的教育活动，利用春节、“七一”、“十一”等节日走访慰问困难家庭，送去钱和物。在活动中重点组织年轻党员走入特困人员家庭，在送去慰问金、慰问品的同时，自身也感受到廉洁自律、艰苦奋斗的思想教育。 　　活动兴廉，提高廉洁文化的凝聚力。我们先后两次在项目部开展征集廉政警句、工程建设口号的活动，并编印成册；围绕“优质工程、绿色工程、廉政工程”的项目建设目标，成立了“博深青年党员先锋队”。 　　家庭助廉，提高廉洁文化的辐射力。为充分发挥家庭在反腐倡廉中的独特优势和重要作用，从源头上预防和治理腐败。我们通过春节期间给家属发慰问信，设置“助廉亲情卡”，要求家属加强政治廉洁思想学习，争做一名合格的“廉内助”，常吹“廉洁风”，多念“廉