市区供水分区计量实施工程施工组织 施工组织.doc

郑州市供水分区分区计量实施工程施工组织设计 PAGE - 1 - PAGE - 22 - 编制依据及工程基本情况 第一节 指导思想和目的 本施工组织设计为本工程施工的纲领性文件, 用以指导本工程施工与管理。本施工组织设计旨在体现我单位“科学管理、精心施工、用户至上、服务社会”的质量方针，确保下列各项管理目标的实现： 1、保证本工程按施工图所规定施工内容的全面履行。 2、进行全面质量管理，保证整体工程质量达到优良。 3、在保证工程质量的前提下，加快施工进度，9月15日前完成施工任务。 4、加强施工安全管理，杜绝各类事故的发生。 5、创造良好的施工环境，创建文明施工工程。 第二节 编制依据 本施工组织设计的编制依据： 1、郑州市供水分区分区计量实施工程设计图纸。 2、郑州市供水分区分区计量实施工程设计技术交底会议纪要。 3、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268--97）。 4、国家现行建筑安装工程验收规范及现行相关法律法规。 5、《钢制管件》02S403。 6、《室外给水管道附属构筑物》05S502。 7、《防水套管》02S404。 8、施工现场和周围环境的实际情况。 9、郑州市供水分区计量实施方案讨论会会议纪要 第三节 工程基本情况 一、工程简介： 本工程为郑州市供水分区分区计量实施工程，即在现状供水管网基础上曾设流量计，以实现分区计量的目的。同时，在每个流量计井分别设一套测压装置。 二、工程建设地点及环境特征： 1、工程建设地点：本工程共计设置10个流量计，分别位于：1、秦岭路与陇海铁路段；2、桐柏路与陇海铁路段；3、嵩山路与陇海铁路段；4、农业路与京广铁路段；5、二环支路与京广跌路段；6、金水路与京广铁路段；8、陇海路与京广铁路段；10、中州大道与郑汴路段；11、中州大道与金水东路段；12、中州大道与黄河东路段。 2、环境特征：（1）本工程多位于交通要道，车流量大。 （2）10、11、12号流量计所处位置地下水位高，土质差。 工程特点：工作面呈点状分布；地下管线情况复杂；施工破路占道手续办理困难，占道时间长；材料须提前加工；工程不确定因素多。 项目管理特点：本工程项目管理特点是外部协调难度大；施工周期长；混凝土结构工程施工困难。 第四节 经现场勘查后发现问题及解决方法的建议 一、保通问题的建议 1、由于此工程占道时间长，为了确保施工期间的道路畅通，采用在操作坑上方用工字钢作支撑，上覆钢板的保通措施。 2、施工产生的垃圾做到随产随清，大沙回填。 3、结合现场实际情况合理安排施工现场平面布置。 4、在夜间车流量较小时进行施工。 5、由于流量计安装位置均为交通要道，车流量大，我单位将在施工地点的合适、醒目位置做好减速慢行的交通指示和警示标志（警示帽、警示带），路口及沿途管线，做好交通指示和警示标志，晚上加挂红灯，确保车辆、行人安全通行，同时确保施工人员的安全。必要时安排专人进行交通疏导。 6、安装流量计施工期间24小时不间断施工.混凝土养护期间采用钢板保通。 二、缩短停水时间的建议： 建议先将流量计及两侧双法兰短管连接完毕，然后拆除流量计，用双法兰短管连接，恢复供水，待流量计井浇筑完毕后，再次停水，安装流量计。（如果土质状况良好，第一次停水流量计可以不到现场） 三、对余土处理的意见 为确保交通畅通及现场施工环境整洁，施工产生的垃圾做到随产随清，大沙回填。 第二章 项目部组织结构 根据工程实际情况及施工要求，我公司成立工程项目经理部负责管理工程施工，下设五个工程施工队。项目部组织机构网络图（详见附件1）。 一、项目经理部组织机构人员分工： 1、项目经理张建煜负责对本工程进行全面指挥、协调、控制、监督工作。 2、项目副经理张振杰负责五个施工队的协调与施工组织、现场管理，。 3、技术负责人李继（605836030负责技术交底，提供现行技术标准和施工规范，方案制定，停水手续的办理，材料、人员、机械组织，资料收集整理及预决算。工程统计、计划工作，进行成本分析。保证工程按计划受控进行。 4、物资供应部（赵义忠负责工程所需材料、设备的供应、保管工作。 5、财务部（何颖负责落实工程款的拨付及资金流动，完成各项财务管理工作。 6、协调部（龚黎负责协调工作，保证工程持续进行。 7、质量管理部负责对各施工工序的质量控制。 8、管道工负责管道及设备的安装。 9、民工按技术交底卡的要求完成沟槽开挖、土方回填、井室支墩砌筑。 二、成立应急