关于做好新形势下基层气象台站地面测报管理工作调研报告.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 9 关于做好新形势下基层气象台站 地面测报管理工作的调研报告 东营市气象局 郝家学 刘晋生 近年来，随着自动气象站的大量布设和计算机网络技术的广泛应用，地面气象观测业务正在发生巨大变化。如何做好新形势下基层气象台站地面测报管理工作，使其更加规范化、科学化、程序化，充分发挥地面气象测报业务在现代气象业务体系建设中的基础支撑作用，促进地面气象测报业务稳步提高，是目前各级基层气象台站面临的巨大挑战和艰巨任务。 2010年8月1日至7日，东营市局成立由业务副局长和业务管理人员组成的4人专题调研组，对全市地面气象测报业务及管理工作进行了全面调查，深入分析研究并形成调研报告。本次调研活动，一是通过与一线测报业务人员交流，更多地了解业务人员的需求和反馈意见，进一步明确下一步测报管理工作的目标和方向；二是通过与各单位主要负责人、分管领导交流，分析现测报管理工作中取得的成效、存在的不足，听取对测报管理工作的反馈和进一步指导的需求，进一步明确上下级互动与合作机制；三是通过交流研讨，共同探讨如何推动我市基层气象台站测报管理工作的创新。现将调研有关情况报告如下： 一、东营市地面气象测报业务现状分析 东营市共有5个气象台站,其中国家基本气象站1个，国家一般气象站4个。各气象站在承担地面气象观测的基础上，还承担农业气象观测、GPS/MET监测、风能观测、酸雨与紫外线观测、地下水质监测、闪电定位观测、区域站技术保障等任务。目前，从事地面气象测报业务工作的人员共18人。其中，本科学历10人，占测报人员总数的56％；大专学历4人，占22％；中专学历2人，占11％。具有中级专业技术职称11人，占61％；初级职称7人，占39％。年龄在35岁以下3人，占17％；36-45岁7人，占39％；45岁以上8人，占44％。从事地面气象测报管理工作的人员共1人，在市局业务管理部门工作，本科学历，中级专业技术职称，年龄在35岁以下。 二、地面气象测报业务管理工作的主要做法 一直以来，东营市局高度重视测报业务管理并积极主动地开展工作，探索并形成了一系列成功做法，积??了有益经验。主要概括为“六个一”： （一）严把一个关口。即严把业务质量关，提高测报管理员自身业务素质。只有自身业务过硬，测报管理员才能在平常工作中及时发现观测员的违规操作，并找出原因、纠正错误，才能发现业务上出现的一些带共性的问题。为提高测报管理员自身业务素质，东营市局要求管理人员必须对省局下发的各类文件弄懂、吃透，不能有丝毫错误，并将现用文件汇编成册，下发各台站，既便于文件管理，又避免了工作中出现漏洞。同时要求测报管理员做好相关报表的预审把关工作，保证报表质量。 （二）发挥一项优势。即充分发挥管理工作优势，搞好搞活管理工作。测报管理是一项要求严格而又牵涉面极广的工作，管理人员由于工作原因，直接面对基层，同基层打交道最多，既要正确传达上级的要求，做好指导和检查，又要真实地将台站的执行情况及时反馈，工作中既要严格要求按章办事，同时又要求针对具体问题拿出切实可行的措施为领导决策提供依据。为做好这项工作，东营市局管理人员每年年初都根据实际情况，向市局提交当年的测报工作重点和急待解决的问题，并就了解的突出问题如观测环境问题、业务质量问题、开展业务活动经费问题等，向局党组提交专题报告、申请报告等，使一些问题得到了较好解决；对一些牵涉测报人员切身利益的问题，积极向省局和市局领导进行了反映和沟通，有力促进了测报质量的稳定提高。 (三)健全一套制度。即建立健全测报业务管理制度，促进测报管理更加科学合理。东营市局目前已建立一套切实可行的测报业务管理制度。一是业务学习制度，采取自学与集体学习相结合的方法，要求记学习笔记、写学习心得。在每月召开的质量分析会上将自学时遇到的不理解的问题提出来，大家集体讨论；二是质量分析会制度，各台站每月初对上月的观测质量进行分析，每季度召开一次全市质量分析会，将错情责任落实到人，将讨论情况进行详细登记；三是集体观测制度，遇有复杂天气，随时组织集体观测；四是仪器设备管理制度，建立了仪器月检查登记簿，将本月仪器安装、使用、维护、更换等情况进行详细登记；五是质量与工作量考核制度，制定了工作量与奖金、预算外收人挂钩，突出了奖勤惩懒，奖优罚劣的考核办法。 （四）执行一个办法。即严格执行目标化管理办法，促进观测质量逐年提高。从1998年开始，东营市局开始实施目标化管理办法，对测报业务进行定期检查、指导，坚持日常检查和年终考核相结合，有效提高了管理水平。按上级业务部门的要求，东营市局每年坚持半年检查、年终检查和平时下站抽查等多种形式，对测报工作进行检查和指导。按目标化管理办法细则逐条对照，发现问题及时解决，并提出改进意见；注重抓内部质量，错情责任落实到站组及个人，