塑胶跑道施工组织方案说明书 施工方案书.doc

PAGE  兴文县太平初中宿舍楼及配套工程（运动场改建工程） 施 工 组 织 设 计 宜宾正丰建设工程有限公司 目 录 第一章 编制说明 第二章 施工组织 第三章 分项工程施工方案 第四章 质量控制措施 第五章 工期保证措施 第六章 劳动力的安排计划和材料供应计划 第七章 主要施工机械设备 第八章 安全保证措施 第九章 文明施工措施 第十章 季节性施工和成品保护措施 第一章 编制说明 一、编制说明 （一）编制依据 1、中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《招标投标法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》及《工程建设强制性标准条文》。 2、招标文件和施工图纸。 3、现行国家及省市各种施工验收规范，规程和质量评定标准。 4、国家、省、市有关现行技术标准和规定 （二）、编制原则 1、本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则，二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。 2、满足业主对工程质量、安全生产、文明施工要求的原则。 二、工程概况 （一）、工程名称与现场情况 本工程是兴文县太平初中宿舍楼及配套工程（运动场改建工程）。建筑地点：太平初中校园内。主要施工内容为：平场与硬化工程面积1500M2；塑胶跑道为400m环形跑道，13mm厚透气型橡胶，跑道面积6000m2；跑道施工严格按照运动场施工规范要求，并完善相关附属设施。施工现场临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置；相关的其它技术资料齐全，可满足施工需要。 依据建设单位要求，本次工程范围为工程量清单所涉及的土建、装饰等全部内容。施工期为60日历天。工程质量竣工评定达到“一次性验收合格”等级。 第 二 章 施工组织 我公司项目部将采取动态的目标控制法进行项目管理。由于项目实施过程中，主观条件变化是绝对的，变是相对的，在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。为此我们将建立强有力的项目管理部。本项目经理部的组织机构包括：项目经理、项目总工程师、工程部、质安部、物资部、合约部，详见下图： 项目经理 项目总工程师 合约部 工程部 物资部 质安部 安全员 质量员 装饰施工员 土建施工员 预算员 机械师 材料员 装饰施工队 土建施工队 1、项目经理 （1）认真执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本企业的各项规章制度。 （2）作为企业法定代表人的授权人，在企业法定代表人的授权范围，代表公司履行合同。 （3）对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。 （4）主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。 （5）对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、劳务单位等各方面的关系。 （6）制定并执行项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。 （7）自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计。定期向指定单位主要领导和分管领导报告工作。 （8）建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算，干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。 （9）加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。 （10）按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，加强项目精神文明建设。 2、项目总工程师 （1）熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容，向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底，检查、落实各级技术交底。 （2）负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。 （3）负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。 （4）负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、管理工作，审批须上报上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。 （5）负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报，负责组织本工程施工技术总结的编写及科技成果申报材料的编写工作。 （6）组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。 （7）负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。 （8）积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作，对检查中提出的整改意见负责落实。 3、施工员 （1）参加专项施工方案的编写，负责施工组织设计，项目质量保证计划和各专项施工方案的实施指导。 （2）负责编制材料需用计划。 （3）负责对工程分承包方进行技术指导和监