关于在小企业控亏扭亏任务艰巨-.docVIP

关于在企业控亏扭亏任务艰巨、员工收入降低的严峻形势下，如何做好员工思想政治工作，稳定员工队伍,激发全员干事创业热情的专题研究 纵观世界企业特别是钢铁工业曾经历了百年辉煌后随着世界经济的发展和变化到二十世纪五十年代开始后就慢慢走向衰落，是因世界钢铁市场竞争激烈钢的过剩，加之新技术革命的冲击及其替代品的出现世界钢铁工业处于困难发展阶段。要使企业走出困境，除了要研究发展方向外，还需要企业领导及全体员工的共同努力才能度过难关走上可持续发展道路。我们陕钢集团汉中钢铁有限责任公司已处于亏损阶段，形势严峻，经济滑坡明显使得员工收入急剧下降，人心慌慌，思想不稳定，有部分员工甚至产生辞职离岗思想，由此我们出路如何，如何才能使员工思想稳定，政治觉悟提高，产生工作热情是一项艰巨的任务，直接关系到我们企业前途和命运......。 关心企业就是关心自己的家，维护企业利益就是维护自己的利益，企业有困难，人人有责，都应该积极参与研究，为企业出主意想办法，其中如何做好员工思想政治工作，稳定员工队伍,激发全员干事创业热情是企业目前发展的关键，党的HYPERLINK /0v/120/index.html十八大报告强调，我国要“坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗”。新时期，企业应不断适应新形势下的思想政治工作新思路，坚持以十八大精神为指导，立足实际，常抓不懈，与时俱进，营造一个积极、宽松、健康、和谐的思想政治工作良好氛围，才能保持稳定、健康和可持续发展。在此我将自己的一点认识和体会浅谈如下： 第一、首先企业领导要外搞教研，内走群众路线，体察民情，关心员工生活 民以食为天，经济要求是人们最基本的要求，民生问题是第一问题，面对企业亏损，员工待遇急剧下降，人心惶惶，思想不稳定是很正常的现象，在情理之中作为领导要理解大家，千方百计做好员工思想政治工作，领导应深入群众，关心群众生活，给大家点温暖，哪怕一丝笑容，一点示意，以增加精神力量。决不可领导员工两张皮使大家心寒，领导心里要有员工，使员工知道领导眼里有他们，他们才会振作当然就会拥护领导，就会产生工作热情，思想就会稳定。同时领导要对外搞调研，学习外地经验和兄弟企业多进行交流，常联系，取其之长，补己之短，提取他们有用于我们企业振兴的经验和稳定员工思想的有效工作方法，以增进员工工作热情，以便使本企业的管理工作得以顺利进行。 企业领导应该和员工多交流对员工多做深入了解 和谐，团结，是企业发展的关键，只要整个企业上下一条心，没有成不了的事情，由此稳定员工思想、充分调动广大员工的工作积极性，激发他们的干事热情是非常重要的一环，因此我们的领导要经常了解员工情况，和员工实际，多和广大员工沟通，深入了解，广泛交流，其他困难，并在力所能及的情况下帮助员工有效解决一些问题和困难，这样员工们就会产生温暖感，就会对领导产生亲切和信任感，他们自然就会紧密的团结在领导周围，愿意为企业出力流汗，努力工作。另外还应有目的性的，针对具有一定文化知识和专业技术的，责任心强，工作热情比较高并能吃苦耐劳的员工多鼓励激发他们工作热情，并组成一支骨干队伍，时常发现他们身上的亮点和闪光点，充分肯定他们的成绩，使他们不但思想稳定，还应该有工作热情，从而以充分发挥他们的骨干作用和带头作用以此为轴心稳定全体员工思想，激发全体员工工作热情，使全体员工之间爆发出工作的火花而发生共鸣从而达到热衷于自己岗位的目。这应的企业必将走向繁荣，扭亏为盈，也有利于可持续发展。 第三、应该对员工有一定情感上的投如，哪怕是一点投入 人常说：瓜子吃不饱一点心意，员工工资大幅度下降了，在物价飞涨的今天，他们不得不忧虑，工作热情自然下降，出路如何，天塌地陷，情绪浮躁不安，所以我认为应该在劳保方面适当的加一点待遇，特别在员工健康方面多注重点，比如企业中污染很厉害，环境不太好，空气粉尘多，领导就应该由此为出发点，多询问，多关心，同时抽出点时间多看望大家，使员工感觉到他们虽然在第一线最底层，但在领导的心目中还有一定位置，他们心里就会有舒服感，他们善良淳朴容易满足，更重要的使他们感受到了领导的关怀，也感到荣幸，当然也是一种精神上的安慰，同时会使他们有一种家庭的温暖感，已达到稳定思想，激发工作热情的目的。 第四、对各层领导，特别是直接与第一线员工接触的负责人进行培训 这些具体接触第一线的领导几乎和大家是同甘共苦，接触最频繁，所以他们之间关系非常重要，要么是朋友关系要么成敌对关系，第一线直接负责人的工作方法特别重要，领导工作本身就是一种管理，管理工作本身就是一门艺术，负责人安排的合理，并对自己的员工有爱心、耐心、苦心，能为大家做好公仆，服务员，大家就也会爱戴他并拥护他，他们就会产生工作热情。比如：对员工的成绩要肯定并且要经常鼓励鼓励使他们的工作热情永盛不衰，鼓励他们不断进步，