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关键员工管理的5字诀-4规则
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关键员工管理的五字诀、四规则
人生指南 2006-11-29 13:15?点击: 1594次标签: HYPERLINK /plus/search.php?keyword=一个 \t _blank 一个 HYPERLINK /plus/search.php?keyword=管理 \t _blank 管理 HYPERLINK /plus/search.php?keyword=关键 \t _blank 关键 HYPERLINK /plus/search.php?keyword=员工 \t _blank 员工 HYPERLINK /plus/search.php?keyword=企业 \t _blank 企业 HYPERLINK /plus/search.php?keyword=规则 \t _blank 规则
谁是你的关键员工?谁是你未来的关键员工?关键员工在为企业带来关键效益的同时,也带来了种种管理难题。如何来管理企业中的关键员工? 比尔盖茨说,“微软的20个顶尖高管一走,微软什么都不是了。”李开复之前是微软的全球副 HYPERLINK /wenzhang/zongcai \o 进入有关总裁的话题 \t _blank 总裁,虽然李开复不是微软20个人之一(因为微软有100个全球副 HYPERLINK /wenzhang/zongcai \o 进入有关总裁的话题 \t _blank 总裁),但他对于微软的特别之处在于,你说他重要其实未必很重要,但他一离开,微软不乐意了,为什么?因为李开复帮助微软的对手GOOGLE去挖人了。所以,对微软来说,李开复虽然不算是微软最关键的20人之一,但仍算是微软的一个关键员工。 从古至今,关键员工的管理都是老板的一个心结。我们首先来看看一些关键员工管理中的典型问题: ●从李开复说起,企业闲置高管投奔 HYPERLINK /wenzhang/jingzheng \o 进入有关竞争的话题 \t _blank 竞争对手之后,给企业造成很大的损害怎么办? ●谁会成为明日之星? ●掌握核心技术的员工跟老板博弈,即使签有必威体育官网网址协议,他离开后照样跟你 HYPERLINK /wenzhang/jingzheng \o 进入有关竞争的话题 \t _blank 竞争,官司打得一塌糊涂,最后没有一个赢家,为什么造成这种情况? ●该给关键员工多少薪水合适? ●集体反水,很多员工反目成仇,怎么办? ●功高盖主,怎么办? ●鸠占鹊巢,反客为主,怎么办? ●关键员工闹情绪, HYPERLINK /wenzhang/tuandui \o 进入有关团队的话题 \t _blank 团队有异动倾向。这个时候你及时发现了,怎么样把火灭掉? ●曾经一起打江山的弟兄们怎么安置?几乎所有企业都有这个问题。 ●关键员工跟你讨价还价,怎么办? ●对于“墙里开花墙外香”的人怎么用? ●要不要疑人不用、用人不疑? ●是要忠诚还是要能力? ●到底是内部提升好还是外部空降好?我们做过分析研究,从著名外企出来的著名 HYPERLINK /wenzhang/jingli \o 进入有关经理的话题 \t _blank 经理人,到民营企业的到目前为止没有超过两年的。 ●当企业不景气的时候,怎么留住关键员工?通常靠画饼,但是画饼没有用,越来越没用。
●人走了以后能不能让他别去说老东家的坏话,如何让他在走了以后还为我所用? ●让马儿吃回头草好不好? 谁是你的关键员工? 对于关键员工的理解,国内企业的老板们通常讲,“公司人人是关键员工。”国外的老板一般不这么讲。例如,爱普生有一个中央人才库,老板办公室的一面墙上所有员工的名字都在上面写着,重要的员工画个标记,当然,这个只给老板自己看,其他人是看不到的。外企这方面比我们讲究,员工关键就是关键。如果老板说每人都很关键,这话员工能 HYPERLINK /wenzhang/xiangxin \o 进入有关相信的话题 \t _blank 相信吗?基本上没有人 HYPE
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