内部控制制度—《薪工循环》.docVIP

类 别 规 章 名 称 编 号 会 计 类 销售与收款循环处理办法 BDC10 此资料来自 台商讯息网, 大量管理资料下载《内控制度》《薪工循环》 薪工循环（总说明） 编号 版本 日期 CW100 1.0 2002/01/01  PAGE \* MERGEFORMAT 196 企业规章应用标准—会计管理篇 （股份有限公司　发行） 页次  PAGE \* MERGEFORMAT 4/ NUMPAGES \* MERGEFORMAT 24页  HYPERLINK  (海量营销管理培训资料下载) 内部控制制度 《薪工循环》 文件管制等级：　□管制文件　□非管制文件 文件履历纪要页 文　件　发　行　单　位文　件　管　制　等　级管理代表□管制文件□非管制文件 文　　件　　履　　历　　纪　　录版次修　订　内　容核准权责编撰日期0第1版（新发行）总则 制定目的 为促使本公司「内部控制」（Internal Control）之「薪工循环」（Wage）程序，能有所遵循，特订定本文件，俾利各相关单位遵循。 适用范围 凡本公司有关「内部控制」之「薪工循环」作业程序与控制重点，悉依照本文件之规范办理。 权责单位 管理、财会单位为本文件之权责单位，权责单位主管经承认单位授权，负责本文件之管制，并确保依据本文件之规范作业。 薪工循环 循环图 【见】（资料1）「薪工循环图」。 循环作业 本循环之各项作业： 人力资源规划作业（CW101），另订之。 招募征选作业（CW102），另订之。 任用作业（CW103），另订之。 训练研习作业（CW104），另订之。 考勤考核作业（CW105），另订之。 奖惩升迁作业（CW106），另订之。 薪资作业（CW107），另订之。 福利作业（CW108），另订之。 离职资遣退休作业（CW109），另订之。 附则 制修废与颁布实施 本文件属于管理文件，经『经营会』审议后，呈请董事长核准承认后，交由权责单位颁布公告实施；修订或废止时亦同。 编号、版本、日期、页次／页数 本文件之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名称、文件页次／页数等项，见本文件之页首与页尾。 附件 相关资料 （资料1） 「薪工循环图」 《内控制度》《薪工循环》 薪工循环（总说明） 编号 版本 日期 CW100 1.0 2002/01/01 （股份有限公司　发行） 页次  PAGE \* MERGEFORMAT 5/ NUMPAGES \* MERGEFORMAT 24页 （资料1） 「薪工循环图」 CW101人力资源规划|↓CW109CW102离职资遣退休→招募征选┐|↑|||↓↓|CW103CW104└任用←训练研习┌→→|||├┬┐|↓↓↓|CW105CW107CW108|考勤考核→薪资←福利|||↑||||↓||CW106|└奖惩升迁┘  《内控制度》《薪工循环》 人力资源规划作业 编号 版本 日期 CW101 1.0 2002/01/01 （股份有限公司　发行） 页次  PAGE \* MERGEFORMAT 7/ NUMPAGES \* MERGEFORMAT 24页 作业程序 人力资源 规划应依据目前公司目标、经营计划、整体发展，并考量政府之劳工政策及目前之劳工问题，以订定本公司之人事政策。 对内部各项工作进行分析，以计算各工作所需之人数，并列明其特性及必须具备之能力、条件。 分析本公司目前及未来之人力资源需求状况，预测职工退休、升迁、调职及流动率等情形。 分析本公司内部及外部人力资源供给之状况，并预测未来之趋势。 规划各单位之人力资源需求，并据以作为公司人员职业前程规划之参考。 根据规划预算订定各项人力取得、训练与培养计划。 职业前程 对内部职工作职业前程规划。 对职工之职业前程规划须以公司的整体人力资源规划为前提，并考量职工之个人兴趣与能力，以及职工个人对自我的认知与对未来的规划。 应让职工了解公司对个人所做之职业前程规划，以激励其工作热忱。 对职工未来之晋升应有明确之标准。 可透过职业训练以培养所须之职工。 控制重点 人力资源计划须每年、每季更新。 人力资源规划是全面性的，须考虑升迁、教育、训