农机的管理基准化活动汇报材料.docVIP

PAGE  PAGE 6 团农机管理标准化活动汇报材料 农机管理标准化是加强农机管理，提高机械效率，促进农业生产快速发展的重要措施。二0一二年，团农机工作以“两高一优”农业生产为宗旨，以农机标准化管理为中心，结合本团实际开展农机工作，促进了团场农机管理标准化活动持续、健康、稳步发展，为我团的农业生产发展做出显著的成绩。现将我团一年来加强农机管理开展标准化活动情况作一汇报。 一、团场概况： 团土地总面积18万亩，可耕面积8万余亩，现有耕地面积近5.89万亩。农作物主要以棉花、小麦、玉米、油葵、葡萄为主，全团农机化合一连队5个，现有大中型拖拉机 台，与大中型拖拉机配套农机具120台（架），采棉机 台，农机工作人员80人，其中：农机管理干部6人，农业科1人，大中型拖拉机专业驾驶员74人。全团农业生产环节除棉花打顶、残膜回收未全部实现机械化，其它环节均实现农业机械化。 二、开展农机标准化活动情况 （一）全面推进农业机械化发展 1、总体思路：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，立足大农业，发展大农机，以提高农业生产能力，实现农业现代化为目标，以优化农机装备结构为主线，以体制机制创新和科技进步为动力，以全面提升农业机械化整体发展水平为主题，着力推进棉花生产全程机械化，、节本增效、畜牧园艺业机械化、基础设施和服务体系建设五大工程，全面实施农机管理标准化，大力推广先进适用农业机械技术，切实加强农机安全监理工作，建立健全推进农业机械化发展的长效机制，全面实现农业机械化。 2、农机信息化建设：为抓好农机信息化管理，团场给农业科安排了专职农机信息员，负责农机化信息化的采集、宣传和统计工作，了解农业机械化发展趋势，对我团农机的技术培训、标准化管理提供了信息平台。 3、着力抓好中心库区规划及建设工作：2012年团把中心库区规划及建设纳入团党委重要日程，在原有农机库区、停放带的基础上，计划在一连老机务库区原址建一座中心机务库，面积60亩，服务功能齐全。规划设计已完成，但由于团场资金紧张，库区工作没有开始实施。 （二）加强组织管理，确保农机工作顺利开展。 1、党委重视：我团十分重视农机工作，2010年团党委下发《团关于鼓励购买180型大马力机车优惠政策的通知》。在此政策的引领下，现已购纽荷兰1804型拖拉机 台，淘汰联合整地机作业，购置动力粑1 台（架），并体现其优越性，极大的调动农机工人的购买新机具的积极性，使我团农业新技术使用、农机具更新改造、田间作业质量、服务质量有较大空间提升。2012年下半年计划购置200匹马力以上机车3台，使全团机车、农机具更新率达到95%以上，农机具配套达到1：3以上，农业机械新度系数达0.8以上。 2、组织建设：为加强农机管理工作，团党委给各农业单位配备了一名机务副连长，并从塔农大招聘了农机技术员，对我团农机工作实行准军事化管理，为我团农机工作提供了强有力的组织保障。 3、规范管理：农机标准化建设是一项长期工作，我团始终坚持五统一，五规范的管理。2012年团下发《团农业机械作业程序制度化管理规定》、《团田间作业质量标准及处罚规定》、《团田间喷药质量标准及处罚规定》、《农机副连长百分制考核规定》，规范队伍建设，确保了农机为农业生产提供优质服务。 （三）狠抓检修质量，保证技术状态完好 1、严格要求：为切实抓好农机具检修工作，团下专文对农机具的检修标准、完成时间及奖罚措施做了具体安排布置，确保农机具检修工作的顺利进行。 2、保证质量：坚持机具常年维修制度，做到用后及时维修保养，使拖拉机达到“五净、四不漏”，农具达到“六不三灵活一完好”。在农机具技术保养方面，全团各单位机车都能按操作规章办事，按技术规章保养、调整、使用。通过检查验收，全团秋季备耕农机具检修工作已完成，5台采棉机除部分配件未到位，其他检修、灭火器更换工作已结束，合格率98%以上。 3、责任明确，奖罚分明： （1）落实农机具检修保证金制度。即在团年终兑现时，团计财科预扣单位主管领导3000元、分管领导2000元、每台大中型拖拉机机车组2000元的维修保证金。 （2）制定严格的奖罚制度。在检查验收中，对保质保量完成检修的单位给予奖励3000元、2000元，优秀机车组奖励200元。对不能按时按要求完成检修的单位，罚款5000元，连长承担40%，主管农机工作的副连长承担60%。对检修检查中不合格的部件有一处罚款50元。对不参加或不按团规定进行检修、保养、检审验的机车组，团将取消2012年农机服务工作量。 （3）为保证农机具有良好的技术状态，团对农机检修工作分阶段进行检查、评比，设立红旗评比台，对优胜单位进行展示、宣传、奖励，并在年底物质文明考核中给予加分，对差的单位进行曝光、处罚，在年底物质文明考核中给予扣分。 （四）加强监督检查，保