小区内道路、管网、绿化工程监理大纲 工程资料.doc

PAGE 9 PAGE 75 监理大纲 认同声明：本大纲完全同意招标文件及合同条款的要求。 一、项目概述及对本工程的认识 1、工程名称：区内道路、管网、绿化工程监理 2、建设单位： 3、工程概况：包括道路工程、区内主干线排水工程（扣除楼前、楼后）、电缆管沟工程等内容。 4、要求质量标准：合格。 5、要求工期： 6、监理范围：施工设计图纸及工程量清单内的所有工程施工及保修过程中的监理。 二、监理工作指导思想、目标监理服务依据和施工阶段监理工作内容、时限、工作程序 （一）监理工作指导思想 以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资效益。 从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行施权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。 严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资、安全并举的思想，确保实现业主的建设意图。 对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。 （二）监理目标 （1）工期目标：40日历天 （2）投资目标：在监理过程中，通过监理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；严格控制工程质量，避免返工浪费，力争使工程总造价合理降低。 （3）质量目标：合格 （4）安全控制目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保工程安全生产、文明施工。 （5）合同控制目标：实现合同履约率100%。 （三） 监理服务的依据 1、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。 2、现行的工程施工及验收规范和质量检验评定标准及地方有关规定。 3、本合同协议书及其附件。 4、经上级主管部门批准项目建议书、项目可行性研究报告、初步设计、概（预）算、建设计划、图纸及其它有关文件。 5、业主和承建商签订的各类建设合同及其附件。 6、工程实施过程中业主、监理、承建商之间形成的会议纪要及其它文字记录。 （四）施工阶段监理工作内容、时限及程序 工程施工是工程建设最终的实施阶段，是形成产品的最后一步。施工阶段各方面工作的好坏，对道路建设优劣的影响是难以更改的。所以，对于整个工程质量这一阶段的监理工作至关重要。 施工阶段监理工程师应做好如下工作： 1、编制工程施工竞争性谈判文件(如需要)。 2、核查工程施工图设计、工程施工图预算（如标底）。 3、协助业主组织投标、开标、评标活动，向业主提出对中标单位建议。 4、协助业主与中标单位签订工程施工合同书。 5、协助业主与承建商编写开工申请报告。 6、察看工程项目建设现场，向承建商办理移交手续。 7、审查、确认承建商选择的分包单位。 8、制定施工总体规划，审查承建商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工开工令。 9、审查承建商提供的材料、构配件。 10、进行分项、分部工程的验收 11、进行材料、半成品、构配件和设备验收 12、月度工程款审核、竣工结算的审核、差率 13、检查施工技术措施和安全防护设施。 14、主持协调业主或设计单位，或施工单位，或监理单位本身提出的设计变更及工程洽商。 15、监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。 16、督促施工单位整理施工文件的归档准备工作。 17、参与工程竣工预验收，并签署监理意见。 18、检查工程结算。 19、向业主提交监理档案资料。 20、组织编写工程竣工评估报告。 21、在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。 22、监理工作程序 监 理 工 作 流 程 图： 确定总监理工程师，组成项目监理组织机构进驻施工现场 编制监理规划 总监理工程师 适时编制实施细则 实施工程监理进行“三控、三管、一协调” 组织工程初验 协助业主组织竣工验收 编写竣工评估报告 专业监理工程师 组织第一次监理交底会 三、监理组织结构 （一）监理班子人员情况及分工 土建监理师 国家注册监理师 安装监理师 国家注册监理师 资料员、监理员省上岗证 项目总监：高级工程师 国家注册监理师、造价师；一级总监 绿化监理师 国家注册监理师 投资控制监理师国家注册造价师 实 验 员 省上岗证 名称按工程进度投入监理人员情况施工准备阶段地形整理 阶段乔木、花灌木栽植阶段草坪阶段保修期 阶段 总监理工程师 土建监理师 安装监理师 绿化监理师 投资控制监理师 实验员 资料信息