选煤厂设备安装施工组织方案 施工组织.doc

山西东辉集团邓家庄煤业有限公司洗煤项目机电设备安装工程施工组织设计 　 第 PAGE 5页 1.工程概况 山西东辉集团邓家庄煤业有限公司200万吨/年洗煤项目包括洗煤车间厂房内、外设备安装。其中厂房内安装又包括厂房内水泵安装和厂房内设备安装。厂房内水泵20台，设备82台套。钢结构574.7吨，非标溜槽126吨。厂外设备27台套。工程地点位于汾阳市三泉镇规划的工业园区内。距汾阳市区西南不足20公里，东南距307国道2公里，南距孝柳铁路东曹车站不足1.5公里。 2.编制依据 山西东辉集团邓家庄煤业有限公司200万吨/年洗煤项目有关设计文件和国家、省部级有关规程、规范、验收标准编制。 《工程测量规范 》GB50026-2007 《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010-95 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《连续输送设备安装工程施工及验收规范》GB50270-98 《现场设备，工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194-1993 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-1999 《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-1991 3.施工承包目标 3.1工程质量 我公司将山西东辉集团邓家庄煤业有限公司200万吨/年洗煤项目机电设备安装工程列为本公司在该地区的重点工程，精心组织、精心施工，争创优质工程。 3.2施工工期 为保证在50天内如期完成安装任务，各施工班组要打破专业界限，交叉施工，立体作业，积极拓展工作面。 3.3安全生产 严格执行企业有关规章制度，坚持以人为本，安全第一的方针，实现无重伤以上人身伤亡事故和重大机电设备事故。 3.4文明施工 按企业施工现场文明达标标准组织施工，争取实现市级文明工地目标。 4.施工部署 4.1施工组织 4.1.1 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，具备安装条件之前我公司将调派具有高级职称，多次承建过大中型选煤厂设备安装工程施工的项目总工组织安装施工，并在原项目部组成人员的基础上充实部分具有类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员。实行项目经理负责制, 建立高效精干的项目经理部及相应的组织机构，全面履行对甲方的各项承诺。 4.1.2本项目设项目经理一名，项目技术负责人一名、副经理一名。 项目质量员、资料员、专业技术员、专业施工员、计统员、材料员、安全员各一名。 4.1.3项目部主要管理人员岗位职责 4.1.3.1项目经理 1、制定项目总体管理方案、管理方针、管理目标。 2、完成项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。 3、调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期、质量、成本、安全及场容标准化管理的全面监控。 4、组织定期分析工程成本并采取相应的措施，实现规定的承包与考核指标，按时回收资金，上缴各项费用。 5、全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。 6、主持项目管理班子成员的考核及分配。 4.1.3.2项目副经理 1、依据项目总体管理方案的方针、目标和施工组织设计对生产进行规范化组织；制定工期控制、安全文明施工、管理施工细则。 在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）的现场组织、协调、平衡。主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指标及安全指标的执行情况。 2、组织编制四级网络计划及对计划进行检查、考核。 3、掌握工期定额和合同条款。 4、审核工程报量。 4.1.3.3项目技术负责人 1、组织编制并审核施工组织设计，积极推广“四新”技术的应用。 2、由项目经理授权建立质量保证体系，进行质量职能分配；落实质量责任制；检查、监督质量程序文件的实施。 3、对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，对安全生产给予技术指导。配合生产副经理组织试车、交工验收等工作。 4.1.3.4专业工程师（设备、管道等专业） 各专业工程师要对项目施工中本专业的施工项目进行全过程技术指导、服务，保证专业施工方案在工程中顺利实施，协助施工质量控制。 4.1.3.5质量监督检查员 在项目技术负责人的直接领导下，具体实施对各阶段工程质量监督、控制，保证所有质量活动受控。 4.1.3.6安全员 按规定对施工安全进行监督、检查，对违章行为及时提出纠正意见，随时消除施工现场隐患，并监督班组安全例会的召开和措施的实施。若发生工伤事故，严格遵照“四不放过”的原则，参加对事故的分析、调查、处理，查清原因，起草事故