- 1、本文档共72页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
北汽福田汽车4S店全套的管理制度
HYPERLINK /softdown/admin/editsoft_h.asp?id=51674classid=2Nclassid=189page=2ztype=1 cataloge=14S店管理制度
《员工手册》引言
您好!欢迎您阅读《员工手册》。
公司的每一位员工都有均等的机会立足本职、诚实劳动、施展才华,在服务于公司的过程中实现自身的社会价值,公司期望您成为员工团队中杰出的一员,竭尽所能助您成功。
本员工手册介绍了公司的基本情况及员工的权利、义务、行为规范、奖惩制度,请切记遵守。
公 司 简 介
阜阳幸福商贸汽车服务公司,位于开发区105国道,交通方便,是经济发展的理想地段。
公司人员结构属总经理负责制、下属副经理及厂长各科室负责制,招聘人员均有大专以上文凭,同时具有专业水平和实践经验,工作在生产第一线。
公司生产过程中没有任何贷款,资金雄厚,现流动资金有XX万元人民币。
员工行为规范
■员工的行为规范
●公司严禁以下行为:
●盗窃;
●辱骂他人、打架斗殴;
●出卖或泄漏公司秘密。
■仪表及日常行为规范:
●工作时间按规定着装,保持仪容整洁;
●女性不浓妆,男性不蓄长须长发;
●不乱扔废物或杂物,不随地吐痰;
●不喧闹或嬉戏;
●使用文明语言,不说脏话;
●不酒后作业(特情须经允许);
●谦和待人,对客户或来宾热情、大方、讲礼貌;
●举止和坐姿雅观稳重。
■其它必须遵守的行为规范:
●安全生产规程
●生产工艺规程
●考勤制度规定
●卫生制度规定
●奖惩制度规定
上述规程或规定请详阅相关文件。
考 勤 制 度
一、严格考勤是确保生产经营正常进行的一项有力措施。
二、公司员工必须严格执行公司的工作制度,遵守劳动纪律,不迟到、不早退、不溜号、不做与本职工作无关的事,更不得无故矿工。有事请假,获批准后才能离开工作岗位。任何人不得擅自换岗或请人替岗。
(1) 员工上下班时间为(保安人员24小时轮换休息):
夏季:上午:08:00—12:00
下午:14:00—18:00
冬季:上午:08:30—12:00
下午:13:30—18:00
(2) 员工请假应向直接上级汇报正在办理的工作,并填写请假条,按程序批准后有效。特殊情况来不及办理请假手续的,应及时向直接上级报告,返回工作岗位后须补办手续。
(3) 准假权限:
(a)一天之内报工段长审批。
(b)人事部三天至五天之内。
(c)公司分管领导五天以上。
(4) 未经批准的缺勤和返回后未完毕补办手续,或假期已满未销假,又来续假而缺勤的均以旷工论处。
(5) 生产人员按件计资,管理人员每月休息四天,法定假日照常休息,因工作不能休息者,视作加班,计发加班工资。
按照劳动法有关规定严格执行。
办公室岗位图
人 事 部
培
训
招
聘
奖
励
惩
罚
劳
资
考
核
人员培训
调动内部招聘
人员招聘录用
执行惩罚决定
核准奖惩动议
职称评定
福
利
财务岗位图
财 务 部
会
计
出
纳
财
务
分
析
对未来提出建议
各种收款
各种付款
分析财务数据
内部核算
预
算
核
算
记
帐
销售部岗位图
销 售 中 心
市
场
服
务
销
售
公
共
关
系
客户情报
同业情报
售后服务
售前设计
销前培训
产品推销
签订合同
客户管理
声像记录
潜在客户管理
促销活动
广
告
形象设计
采购岗位图
一、入库
入库验收
采购(采购单)
综合配套计划(按接车和订单排列)
存档
财务报账
主管签字
二、发出
财务结算
填领料卡(领料人签字)
凭工单工号
资料月份存档
销 售 网 络 图
总 经 理
销 售 公 司 经 理
阜阳市区
阜南地区
临泉地区
太和地区
地区负责人:
XXX
地区负责人:
申基频XXX
地区负责人:
XXX
地区负责人:
XXX
总经理(副总经理)部门职能
部门名称:
总经理、副总经理
上级部门:
无
下级部门:
财务部、销售部、采购部、行政部(办公室)。
部门本职:
⒈ 实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标;
⒉ 拟定公司的基本管理制度;
⒊ 决定公司具体规章制度,组织和完善公司的基本工作程序;
⒋ 按既定的模式管理公司,保证公司的营销管理工作有序的进行;
⒌ 拟定公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪金方案;
⒍ 决定公司部门级经理的聘任或解聘事项;
⒎ 创建公司企业文化;
⒏ 保证公司合法经营,保证公司员工安全及公司员工的合法权益不受侵犯;
⒐ 代表公司对外开展商务活动。
⒑ 坚持原则,秉公办事,不徇私情。
⒒ 督促直接下属落实职责,经常检查工作进程促使各项工作
文档评论(0)