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《卓越经理人修炼》课程 期末论文 院系：经济与管理学院 班级： 姓名： 学号： 日期：2013年05月19号 浅析如何成为卓越经理人 摘要：如今的市场环境正类似中国古战国时期，群雄蜂起，诸侯割据，而各位经理人正如同古战国时期的“士”。市场的侠士，企业的战士，客户心目中的志士、谋士。那么我们怎么成为一名合格的卓越经理人，有识有志之士呢？在深入学习了“卓越经理人”这一门课之后，我对这个问题有了更为清晰的认识。 关键词：有识有志之士 卓越 清晰  当今中国民营经济发展迅速，在国民经济体系中所占比重与日剧烈增，民营企业需要的经理人也越来越多，再加上国有企业经营意识的唤醒和国有企业普遍建立现代企业治理制度，经理人已经成为企业经营治理世界最具闪光价值的稀缺资源。近几年来，尽管行业利润越来越薄，市场牟取暴利的机会越来越少，但高级人才市场里经理人身价却越来越高，卓越经理人所创造的价值在这个时候也体现得更加充分。我认为假如没有卓越经理人进入这些企业进行现代化治理和改造，民营企业治理瓶颈是无法突破的，而没办法突破的直接后果是表面看似健康良好的企业可能在一夜之间倒塌，这是一种潜藏的危机，同时也是致命的危机。当市场呼唤职业经理人出现的时候，真正称得上卓越职业经理人的却非常稀少。 一、卓越经理人应该具备的三要素 首先一个合格的卓越经理人应具备三种要素：谋略、勇气、信念。在中国传统文化与历史典故里面我们可以找到很好的实例。孙子兵法曰：知己知彼、百战不殆。不战而屈人之兵。将者，智、信、仁、勇、严也。可作为谋略的诠释。电视剧《亮剑》里李云龙说“倒在对手剑下不可怕，但不能不亮剑”可作为勇气的诠释。电影《天地英雄》里在水尽粮绝，前有强敌，后有追兵的情况下，尼姑说我看到了长安，佛祖的舍利供奉在长安的寺院里。可作为信念的诠释。 中国古代三国演义里有一场战役，把“谋略、勇气、信念”演绎的淋漓尽致。 刘备初起事，蜗居新野小县。曹操视刘备为心腹大患，兴几十万大军讨之。刘备兵少将寡，势单力薄，携新野百姓一同逃亡。至荆襄交界之当阳境内当阳桥。追兵来势凶猛，百姓步履缓慢。张飞让刘备携百姓文官前行，自己带20余名士兵断后。将士兵马尾系上树枝在树林里来回奔跑，扬起烟尘作为疑兵。自己一人单枪匹马持丈八蛇矛站于当阳桥头。面对几十万曹军声如巨雷大吼：“燕人张翼德在此，谁敢与我决一死战。”曹军看到树林里烟尘大起，张飞如此阵势，惊阂之下摆开阵势不敢上前。张飞再次大吼：“燕人张翼德在此，谁敢与我决一死战。”曹军有点慌张不敢仍旧上前。曹操曰：“刘贤德曾曰三弟张飞有万夫不挡之勇，果真如此也。”张飞心急大怒吼：“战又不战，退又不退却是为何？”声如巨雷。曹操背剑夏侯将军吓的肝胆惧列，坠马而死。曹军阵脚大乱后退30里方才稳住。勇气之诠释。 同一场战役，刘备之子刘禅与糜夫人长坂坡失落军中。大将赵云誓死要将其二人找回。面对曹操几十万大军长坂坡中曹军阵营7进7出斩曹军上将50余名，白色战袍全部被血染红。生死置之度外，终将刘禅救回。信念之诠释。 话说张飞见曹军后退30里，急令军士拆了小桥追赶刘备而去。诸葛亮见之大笑曰：“三将军粗中有细，有勇有谋，可喜可贺。只可惜拆了小桥，曹军即知没有伏兵即刻就至，速速前行”谋略之诠释。 一个优秀的经理人具备了“谋略、勇气、信念”之后再转化为三种力，诸葛亮之谋略对应你的洞察力，张翼德之勇气对应你的谈判力，赵子龙之信念对应你的执行力。再加上一个有社会责任感的企业文化，在市场上即可大显身手。百万军中如入无人之境，斩上将首级如同探囊取物。事业飙升即刻而至！驰骋商海，纵横天下！ 卓越经理人应养成的七种良好习惯 （1）积极主动 一个优秀的卓越经理人，积极主动是必须的。积极的心态会内化为动力，但仅仅靠有“动力”是远远不够的，一生中，做