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压力容器厂质量通用的管理办法
压力容器厂质量管理通用办法
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攀冶实业开发分公司
压力容器厂
质量管理通用办法
2009年1月20日发布 2009年2月1日实施
实业开发分公司压力容器厂
目 录
质量奋斗目标………………………………………………
质量管理领导小组…………………………………………
质量管理机构………………………………………………
职责分工……………………………………………………
质量管理通用规则…………………………………………
考核细则……………………………………………………
为使我厂的质量管理工作更加规范化,以及产品质量、工程质量得到可靠的保证,生产制作出用户满意的产品,根据公司制定的《质量保证手册》以及其他关于质量目标管理的规定,结合我厂的实际作业情况特制定本管理办法。
一、质量奋斗目标
1、全厂质量一次检验合格率95%,项目部一次检验合格率100%。
2、产品出厂检验合格率100%,设备、管道、结构件安装合格率100%;
3、客户满意率90%
4、关键、重要测量设备完好率100%,计量器具送检和周检率达100%;
5、重大质量事故、计量事故为零。
二、质量管理领导小组
组 长:厂长
副组长:技术厂长 生产厂长
成 员:质技组、生产组、无损检测室
厂长
三、质量管理机构
技术厂长
生产厂长
质量管理指导
生产组
无损检测室
质技组
技术指导质量监督 技术指导质量监督
管道一组
管道二组
机制工段
施工队伍
二 班
一 班
铆工班
压力容器工段
综合班
二 班
一 班
焊工班
综合班
四、职责分工
1、组长的职责:
(1)、负责主持制定本厂的质量管理办法;
(2)、保证质量管理体系的正常运行,监督质量管理办法实施;
(3)、对厂里的质量管理工作负责。
2、副组长的职责:
2.1、技术厂长的职责
(1)、负责全厂的质量技术的日常管理工作,保证质量保证体系运行,指导质量管理办法的实施;
(2)、领导厂质技组的工作;
(3)、组织产品及工程等技术文件的汇编和审核;
(4)、负责需用材料计划和施工组织设计的审核;
2.2、生产厂长的职责:
(1)、负责配合技术厂长对各工程及产品的质量技术监督和管理;
(2)、配合技术厂长对施工组织设计的审核。
(3)、保证质量管理体系和质量管理办法的有效运行。
3、质技组的职责:
(1)、按照公司的质量管理办法以及国家的规范、质量检验评定标准,编制质量技术管理文件;
(2)、根据生产需要组织编制工艺流程图、施工方案、质量技术措施;
(3)、检查和监督无损检测室的工作、工段的自检、互检以及质量活动记录,
(4)、负责组织产品及压力管道等的图纸的审核,编制施工工艺卡及相关的技术资料;
(5)、负责采购物资的入厂检验,对产品及压力管道等的加工、制作、和安装等的过程质量控制以及产品的出厂和压力管道等的竣工验收。
(6)、负责计量器具的定检、使用以及台帐管理。
4、生产组的职责:
(1)、按照公司的质量管理文件、厂部的质量管理办法,负责物资的采购、检验、入库与出库,监督工段对物资的使用过程;
(2)、负责机械设备的使用管理与维修,准确、及时、完整做好各类机械设备的运转、维修记录。
5、无损检测室的职责:
负责对产品进行无损检测,签发无损检测报告,对无损检测不合格的焊接接头,可以行使焊接质量否定权。
6、工段的职责:
(1)、负责厂部下达的各项生产任务,科学合理的组织生产,做好原材料到产品出厂的各项工序的质量管理工作,对质量负有第一技术责任;
(2)、参与图纸自审、会审,提取材料计划,编制施工工艺卡;
(3)、组织实施生产过程的自检和互检,督促班组填写班组的质量活动记录;
(4)、开展QC小组活动;
(5)、负责过程资料的填写。
五、质量管理通用规则
(一)、材料、备品备件的管理
1、计划与采购:材料、备品备件的使用计划由工段根据设计图、会审纪要、设计变更的要求,提出材料计划,报分管生产厂长审核后,交生产组上报采购。
2、验收与入库:材料、备品备件到货后,由生产组材料采购员组织质技组质检员,按照材料计划、材质证明书、合格证等相关资料和标准进行验收,不合格材料、备品备件不予入库,合格材料、备品备件,由生产组组织库管员按照
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