中高层以上启动6S培训.ppt

;让我们共同遵守…… ;目 录;;如何实施6S管理 ? ;　　　6S—造就安全、舒适、明亮、干净、整洁的工作环境，规范现场管理、提高工作效率，提升员工的素质及综合能力，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。;给自己打打分吧！;给自己打打分吧！;推进6S管理的目的 ;;;;规范 物;规范工作;规范 人;准备新兵三个月磨练;规范 人;规范重要性;共同的价值观， 形成共同的节奏。;;阶段别 活动内容(1年12个月时间);阶段别 活动设计 (1年12个月时间);没有最好、只有更好 （6S可视化管理）;试点如何推进—三天一层楼; １９８４年９月４日，以“三天一层楼”名扬天下的国贸大厦封顶，５３层的大厦主体工程顺利完成。国贸大厦建设中创造的“深圳速度”，成为深圳经济特区建立之初，最早打响的城市品牌。今天，“深圳速度”已经成为深圳精神重要的内涵之一，有力推动了全国改革开放事业的蓬勃发展。 ;1、杯口朝下盖着： 当你抗拒而不肯接受时… 你什么都沒有,学不到也得不到； 2、杯里头有脏东西： 当你对事情有所成见时… 你就得不到事物原来的本质； 3、水装满了： 当你自认为杯子满了时… 再好的东西您也无法装得下。;空杯的学习心态!;8:40 16:40;100米赛的三个过程： 第一天起跑 - 第二天加速 - 第三天冲刺;“在今天这个世界里，企业要想持续获得成功，除了老婆、孩子，一切都要变.而且还要持续主动应变.”;　 海信作出这个决定，最直接的诱因源于韩国三星的6S。三星因为推行6S之后，整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上，在三星大力推行6S之前，排名韩国前三个大集团公司之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机的爆发，促使三星加大了推行6S,此后三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还渐渐凌驾于其他集团之上，独步于江湖。;韩国三星推行6S整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上，在三星大力推行6S之前，排名韩国前三个大集团之间存在的差距并不大。但是，1997年亚洲金融危机爆发，促使三星加大了推行6S，并裁减冗员30％。此后，三星集团步入高速发展轨道，不仅成功避过了风险，还凌驾于其他集团之上，处于独步江湖的地位。;华为总裁任正非对待变革咨询的态度：;对待顾问的态度;三天一层楼深圳速度建设 样板区三个满意：第一天，让顾问老师满意；第二天，让各责任人满意；第三天，让老板领导满意。;自由 到 自主 的 三个状态： 以前 自由 - 第一天被动 - 第二天跟随 - 第三天自愿（主动）- 以后 自主。 ;三天一层楼深圳速度建设 样板区谁在着急？（三类着急）第一天，顾问师 着急； -领导着急第二天，推进办 着急； -责任人着急第三天，样板区 着急。 -员工着急;;每天布置工作任务;每天工作任务跟进; “三天一层楼”深圳速度建设样板区 战况通报;每天评价通报全方位宣传;◆推进办每天对活动现况进行宣传;备注：每1小时指导1次，每天评价3次，每4小时评价1次，满分3分； 一般—▲ ，比较满意—★- ，满意—★ 每天08:00、16:30两次会议;骊骅淀粉“三天一层楼”深圳速度建设样板区 战况通报;神华绥电“三天一层楼”深圳速度建设样板区 战况通报;样板区验收及评价;样板区验收后颁发合格证;样板区验收及评价;样板区的同志们您准备好了吗？;前期准备工作： 1.各部门圈定样板区范围 2.样板区内部全体动员 3.制定样板区改善点及整体改善方案 4.确定样板区所需用的材料 5.提前协调材料购买事项 6.“笨鸟”先飞，提前行动 7.利用好老师在本周辅导期间共同挖掘、共同探讨改善事项和改善想法 8,协调好一切资源（人力资源、物资资源） 9.三天一层楼打造期间不允许请假，提前安排好生产 10.样板区范围内定点摄影（整体摄影、局部照相）;各样板区会后组织员工进行动员;准备二：圈定样板区范围;改善前的首钢现场;pic;pic;准备四：确定样板区材料;◆允许笨鸟先飞;◆允许笨鸟先飞;◆允许笨鸟先飞;◆允许笨鸟先飞;◆允许笨鸟先飞;◆允许笨鸟先飞;如何彻底整理？;; 1S 整理 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　 　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、 严格地区 分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉。 ;;; 2.整顿 ·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 ·明确数量，进行有效的标识 ;;也是一门摆放的技术。; 如何进行“3”S？;每个人都是主人每个地方都有主人;6S推进过程中; 4.清洁 维持上面3S的成果。 “整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但