员工薪酬管理规定(C版)RZ—P01—01.docVIP

武汉畅飞物流有限公司 程 序 文 件文件标题员工薪酬管理规定（暂行）文件编号 RZ-P01-01发放编号 生效日期版本修 改 摘 要编 制审 核批 准2008.9.A首次发布 刘晶  刘晶2009.10 2010．9B C5.6.2 提成标准变化 根据公司人事变化进行调整1.0目的从公司战略规划和整体运作效益最大化出发，激励公司各级员工，科学管理人工成本，为实现公司的近、远期发展目标服务。 2.0适用范围武汉畅飞物流有限公司全体员工。 3.0引用文件 4.0职责4.1 公司股东会负责审议批准公司薪酬管理制度。4.2 总经理负责拟订员工薪酬分配方案，了解薪酬管理制度执行情况，收集各部门及员工意见，了解政府的劳动人事政策，对薪酬管理制度提出修改建议。4.3 财务人员负责薪酬管理规定的具体财务工作，直接管理员工的工资分配，从财务角度了解薪酬管理制度执行情况，对薪酬管理制度提出修改建议。4.4 总经理负责各员工的考核。 5.0工作程序5.2 薪酬管理架构 5.2.1 公司薪酬管理结构与公司经营发展阶段相适应, 并进行相应调整。 5.2.2薪酬发放以统一的薪酬统计口径为基础，以公司整体业绩和公司管理人员业绩考核为基础。 5.2.3三种分配方式：岗位工资制，绩效工资制，提成工资制和员工红利分享计划。 5.3 公司初创阶段薪酬统计口径 5.3.1公司管理人员的薪酬包括=岗位工资+绩效工资+提成工资+补贴+年度奖金+员工红利分享。 5.3.2驾驶员工资包括=驾驶员薪酬=基本工资（含伙食补贴）+行车补助+出差补助+月度安全奖+季度安全奖+提成工资+年度优秀驾驶员奖励。 5.3.5 公司各岗位均统一按照上述项目统计本岗位的工资总额，既不允许将其它项目统计入内，更不允许遗漏、少计、不计。 5.3.6 公司根据经营及人力资源发展状况，相应设立员工红利分享机制。 5.4 薪酬标准 5.4.1 岗位工资 5.4.2. 岗位工资实行以岗定薪、岗动薪动的原则。 5.4.3 岗位工资的确定标准： 5.4.3.1岗位责任大小，与公司经营责任和风险的关联程度。 5.4.3.2知识技术技能要求、岗位工作量、劳动强度。 5.4.3.3 其他合理参照标准。 5.4.3.4 岗位工资具体标准如下: 岗位名称岗位级别岗位工资（税前）总经理　车队长　会计 会计一级 会计二级运作主管运作主管一级运作主管二级现场协调员现场协调员一级现场协调员二级现场协调员三级注：岗位级别根据员工工作能力、工作经验及工作年限由公司总经理确定。5.4.4 员工的岗位工资按月发放,原则上当月工资应在次月15日发放，最迟不超过次月20日。 5.4.5 公司初创时期暂不规定不同城市员工岗位工资。 5.5业绩考核与绩效工资、年度奖金 5.5.1业绩考核 5.5.1.1公司对全体管理人员实行季度考核制。 公司总经理由公司董事根据《绩效管理表》(RZ-R01-01)中的季度关键业绩考核指标（即KPI）进行考核，并将考核结果填入《绩效管理表》。公司总经理的考核结果与其绩效工资的发放直接挂钩。 除总经理外的管理人员由公司总经理根据各岗位《绩效管理表》中的季度关键业绩考核指标（即KPI）进行考核，并将考核结果填入《绩效管理表》。各管理人员考核结果与各岗位绩效工资的发放直接挂钩。当季度《绩效管理表》由总经理在次季度首月10日前报公司股东审核。 5.5.1.2 绩效工资 季度绩效工资总基数根据公司效益（公司季度净利润额）确定如下： 公司季度净利润税前季度绩效工资总额（比例）为负或0-15000元（含10000元）015000-30000元（含30000元）1500元30000-50000元（含50000元）7%（=公司季度净利润额*7%）50000-80000元（含80000元）8%（=公司季度净利润额*8%）80000-120000元（含120000元）9%（=公司季度净利润额*9%）120000-150000元（含150000元）10%（=公司季度净利润额*10%）150000元以上最高限额20000元管理人员实际发放绩效工资=税前季度绩效工资总额或公司季度净利润X税前季度绩效工资比例。 各岗位绩效工资比例（税前）=管理人员实际发放绩效工资X岗位发放比例X员工季度绩效考核得分百分比，具体比例确定如下： 岗位总经理车队长会计运作主管现场协调员各岗位季度绩效工资发放比例40%23%12%15%10%具体确定方法举例：如公司一