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展开工作的基本方法; 开展工作时应具备的八种意识; 公司的期待
有效开展、完成工作的前提
个人能力提升的必备条件 ;目标意识;时间意识;成本意识;改善意识;;客户意识;品质意识;人才培养意识;高效工作方法
--PDCA;1. 根据部门的年度方针，设定工作课题
2. 根据工作目的、期限等5W2H信息，制定业务计划
3. 针对上司委派的工作，考虑对策
（根据情况可与上司商量),并在计划中加以体现;D (Do); ;A (Action);;向组员解释和介绍公司、部门目标;制订工作日程时应注意什么;突发事件的处理程序;日程管理中需考虑的问题;;为什么要进行预算管理;预算管理的要点;1. 对部下的职责、能力、特性把握
2. 领会上司的育成计划 → 根据上司的育成计划
安排OJT工作任务 、推进个人培养计划。;;广义和狭义的团队意识;怎样使1+1≥2;如何找出差距与不足;工作确认;日??未完成的对策;工作方向不正确的对策;确认日程遵守情况;工作开展的确认方法;怎样激励下属; “深入调查研究，稳妥制定计划，及时报告上级，按步执行实施，分清轻重缓急，注意必威体育官网网址安全”。
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