福建省艺术职业学院新校区吹砂造地施工单位投标书.doc

PAGE   PAGE \* MERGEFORMAT 39 1 工程概况 1.1 工程内容 福建省艺术职业学院新校区(以下简称学院)，基地位于福建省福州市闽侯县城甘蔗镇，校园规划用地面积195亩(129998.7 m2)，基地呈扇形，东南面临九号路，西南面临新区中路，北侧是弧形的八号路。 吹填沙30.0万ｍ3。 1.2 施工工期 本工程项目招标文件要求的总工期为60天(另准备时间为7天)。 2施工部署 2.1 项目部组织机构 2.1.1施工组织总体主导思路 根据本标段特点，结合我单位的技术装备能力和实践经验，为确保工程质量、安全和工期，施工组织的总体主导思路是： 抓紧准备抢建临设，上足专业机械技工； 吹填筑砂基层重点，技术措施可靠保证； 网络管理紧密流水，阶段目标限期完成； 严把吹填安全关键，材料工艺质量严控； 四位一体共创合格，各方协同提前竣工。 2.1.2总体组织方案 基于本标段工程特点，考虑到吹填筑砂方调配与施工专业性、施工期以及平衡投资等因素，将本标段工程划分为两大单元段，部署2个专业队并上足相关施工机械施工。计划2006年7月6日实质性开工。突出吹填、排水等重点工程，以通道、临建先行创条件的施工程序和先重点、后一般的原则，划分小区段，组织分项工程紧密流水作业。制定完善的保工期、保质量、保安全与文明施工措施及责任制，营造和谐的建设与施工环境，建立与保持良好的连续均衡施工秩序，以加快总体施工进度，确保工期内完成本标段的施工任务。 2.1.3质量、工期、安全与文明施工、环境保护 1) 质量目标：工程质量等级达到合格级工程。 2) 工期目标：计划于2006年7月6日实质性开工，2006年9月12日交工，总工期60个日历天(另准备时间为7天)。 3) 安全目标规划：贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，实现无亡人、无人身上等级工伤事故，无施工机械设备重大及以上责任事故，无交通肇事责任事故。 4) 文明施工与环境保护目标规划：按国家及地方政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护等法令、法规组织施工，推行标准化现场管理，做到现场布置合理，施工过程文明有序，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创建文明施工工地。 2.1.4项目管理模式 近年来，本单位一直大力推行项目法施工，在项目管理方面积累了丰富的实践经验，在该工程项目施工中，本单位仍将实行责权利明确一致的项目法施工管理模式。 项目经理由单位授权委派，代表单位全面履行业主合同。项目经理负责组建一个精干高效的项目部，项目部对人、财、物等资源实行动态管理，对施工各环节进行过程跟踪控制。 2.1.5组织机构说明 xxx标段项目经理部是现场施工生产的管理机构，接受业主和监理工程师及本单位的指令和领导并使之实施。 本工程项目按“项目法”组织施工，建立以项目经理为首的工程项目部进行工程项目管理。全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。 工程项目部的项目经理、项目总工、项目质检负责人、项目副经理构成管理核心层；工程项目部下设“五科、三室”，即施工技术科、安全质量科、物资科、计划统计科、财务科、测量试验室、卫生保健室、综合办公室构成施工管理中间层；根据本工程内容，将拟派我单位所属的2个专业施工队形成工程项目的现场实施层。工程项目部负责按施工合同内容，保证质量、保证工期完成该合同工程。 1) 项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全的第一责任人。对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。 负责政治思想、安全质量教育、精神文明建设、文明施工、党风廉政建设。同时是党风、党纪的监督人。 2) 项目总工程师是技术总管，对项目经理负责。主要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和试验等工作。 3) 项目质检负责人是单位派驻工地的质量代表，主要负责工程质量的管理、监督与监察，直接对法人负责，在质量管理上有一票否决权。 4) 项目副经理是施工现场总管，对项目经理负责。主要分管施工生产、施工安全、施工计划下达和实施、物资采购供应，机械设备保障等工作。在经理外出不在位时代行经理职务。 5) 施工技术科下设调度室、技术室。调度室主要负责施工生产，总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术室主要负责施工技术指导，施工方案和技术措施的编制和实施，施工记录和监理文书的填报，竣工文件的收集和整理等工作。 6) 安全质量科下设安全监察室和质量检查室。安全监察室主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察。质量检查室主要负责工程质量的管理、监督和检查，并负责与业主、监理密切配合。 7) 测量试验室设试验室和精测队。试验室负责工程试验和检验，精测队负责控制测量。并配合工程质量检