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精益生产与研发;;PART1 精益生产起源和思想;1.认识精益生产：起源和发展;2.精益生产的发展阶段;;精益生产体系系统化（1980s-1990s） ;精益生产方式的新发展阶段 （20世纪末-至今） ;3.精益生产的定义;4.精益生产与大量生产;二、全局图;三、精益思想;1.精益观念; ;1.精益观念 ; 杜绝浪费
库存浪费
过渡生产（制造过多或过早浪费）
品质缺陷（不良品浪费）
运输（搬运浪费）
处理（加工浪费）
动作浪费
等待浪费
;2.团队合作;精益员工 ;精益供应网络;3.持续改善;并不是亲自到现场查看而已，而是要问：“发生了什么？你看到什么? 情况如何？问题何在？”;NO.;精益研发;精益研发;;文献综述;精益研发的特点;精益研发的特点;精益研发的特点;精益研发的特点;精益原则在研发中的应用;精益原则在研发中的应用;精益原则在研发中的应用;精益原则在研发中的应用;精益原则在研发中的应用;精益研发的实现方式;精益研发的实现方式;
高附加值
;精益研发平台;精益研发各项指标总括;精益供应;;精益供应;;文献综述;精益供应的特点;精益供应的特点;精益供应的特点;精益供应的实现方式;精益供应的实现方式;精益供应的实现方式;精益供应的实现方式;不同地区协作厂比较; 精益生产的生产体系; ;;拉动式(pull)准时化生产(JIT) ; ;;JIT 生产的5 个核心要素;开工率为100%;开工率为80% ;开工率为20% ;柔性生产系统;精益营销 ;精益营销的特点 ; ;一、公司简介;二、公司精益化促成条件;SWOT;三、精益管理的实施;2.全员培训;3.生产车间布局设计和办公区布局设计;3.生产车间布局设计和办公区布局设计;4.价值流图析法;实施看板管理前后的比较;5. 实现生产线的同步和均衡化;电镀车间;三个弹性原则;阻镀车间;6.质量管理;小结
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