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人力资源规划篇
主讲:徐辉
本章主题
企业组织机构设计与变革
企业人力资源规划的基本程序
企业人力资源的需求预测
企业人力资源供给预测与供求平衡
第一节 企业组织结构的设计与变革
组织理论与组织设计理论
组织结构模式
组织变革:问题与对策
一、组织理论与组织设计理论
1、什么是组织?什么是组织结构?
※组---丝带;织---经纬交错。(“秦王子婴素车白马,系
颈以组。”
※组织——两个及两个以上的人组成的具有特定目标、资
源、结构,时刻与环境相互作用的开放系统;
※组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架;
2、什么是组织设计?为何要设计?
? 组织设计(狭义):对组织结构进行规划、构设
、创新和再造的过程(为了更好地达到组织的
目标,而精心建立或改变一个组织的组织结构
)。 组织结构决定组织效率!
? 为什么呢?
3、组织理论与组织设计理论的对比分析
哪个范围大?谁包括谁的问题
☆组织理论—广义、大、组织运行的
很多因素都是研究对象:环境、目
标、结构、技术、规模、权力、沟
通等
☆组织设计理论—狭义、小、组织运
行的很多因素都是影响因素,研究
对象是组织结构设计
4、组织理论的发展
(1)古典组织理论(机械的)—以行政(官僚)组织理论为依据的,强调
组织的刚性结构;强调知识化、专业化、制度化、正式化和权力
集中化,它在组织中消除了个人的情感的影响。因此,它能使组
织内人们的行为理性化,具有一致性和可预测性、稳定性。
组织理论之父:Max. Henri Fayol,
Weber(1864-1920) 1841~1925
古典组织理论的缺陷:
?1)组织中的沟通容易被曲解,因而造成单位之
间和单位与整个组织目标之间的冲突;
?2)组织是机械式的,不能适应环境的变化;
?3)容易压制职工的创造性;
?4)不考虑人的积极性,不考虑职工的心理因素
、情感因素。实质上是把人看成是组织中的一
个机器零件。
(2)近代组织理论(人性的)
? 以行为科学为理论依据,着重强调人
的因素。梅奥、马斯洛、赫茨伯格、
麦格雷戈等。
提高组织效率
乔治·埃尔顿·梅
奥(George Elton
Mayo)
生 改
改 态 善
善 环 人
结 境 际
构 关
系
(3)现代组织理论
(权变理论、系统理论、群体生态理论等)
?以权变管理理论为依据,强调组织“
无常”!组织结构无优劣之分,只要
与环境变化相适应的结构就是有效率
的,不存在普遍适用的组织管理理论
和方法。强调考虑有关环境的变数同
相应的管理观念和技术之间的关系,
灵活地进行组织设计。发展中,有待
完善。
5、组织设计分类:静态、动态
? 静态组织设计理论—主要研究组织的
体制(权、责结构)、机构(部门划
分的形式和结构)和规章(管理行为
规范)。古典组织理论。
? 动态组织设计理论—除了包含上述基
本内容之外,还加进了人的因素,加
进了组织结构设计,以及组织在运行
过程中的各种问题。现代组织理论。
? 动态中,静态所研究的内容仍然占有
主导的地位,动态是静态的进一步发
展,两者是相互依存的包容关系。
6、组织设计的基本原则
? 厄威克8原则:目标原则、相符原则、职责原则、阶
层原则、幅度原则、专业化原则、协调原则、明确
原则
? 孔茨健全组织15原则:(见教材)
? 本书概括的5原则:
任务与目标原则(最基本)
专业分工和协作的原则
有效管理幅度原则
集权与分权相结合的原则
稳定性和适应性相结合的原则
专业分工和协作的原则
?分工以明确责任,发挥专业优势
?
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