设计－建造项目风险管理 - 苏州审计.ppt

工程合同全过程风险管理;工程合同全过程风险管理;（一）工程项目的高风险特征 ◆ 项目周期长；区域多变； ◆ 项目参与方多，一次性组织；目标不一致； ◆ 项目采用新型技术、复杂结构。;大型、特大型规模的工程项目逐渐增多，系统庞大、复杂;时间;1、风险概率大； 损失或收益大; 风险应对策略：降低风险发生的概率、减少风险发生的损失。 工程项目风险管理主要措施有：风险规避、风险预防、风险降低、风险转移。 1、风险回避 放弃投标是风险回避方式，但是也失去了产生利润的机会。 2、风险预防与风险降低 （1）加强项目前期研究 （2）采用替代施工方案 （3）加强安全教育 （4）采用安全施工方案、设立现场安全警示标识 （5）项目管理层现场监督 （6）工程索赔;3、风险转移 （1）通过合同条件转移给业主、提高工程报价 （2）通过分包合同、供应合同转移给专业的分包商、供应商 （3）购买保险转移给保险公司 ;1、合同的作用（1）定义工作内容（2）分配工程风险 （3）明确激励方案; （1）风险共担原则 （2）最具控制力原则 （3）损失和收益同时承担原则 （4）诚意合作原则;权 利;业主;;投标;（二）不同合同管理模式风险 1、传统合同管理模式 2、设计－建造模式（Design-Build） 3、设计－采购－施工模式（EPC） 4、建造－运营－移交模式（BOT）;业主;业主;3、EPC模式;不同合同管理模式风险的比较;;1980年代合同管理模式的市场份额;21世纪20年代合同管理模式的市场份额;1、总价合同 2、单价合同 3、成本补偿合同;不同合同计价的风险比较;1、确定合同文件的优先顺序条款 （a）合同协议书（如果有）， （b）中标函， （c）投标函， （d）本合同专用合同条件， （e）本合同通用合同条件， （f）技术规程， （g）图纸， （h）包括工程量清单等的资料表和构成合同组成部分的其它文件。 ;2、业主的支付义务条款 3、误期损害赔偿费与提前竣工奖金条款 4、合同的索赔条款 ;（五）工程合同全过程风险管理 ;（六）工程合同风险管理建议 1、合作伙伴对合同风险管理的作用 ;2、管理团队的重要性——增强风险控制能力 日本竹中工务店仅建筑、土木工程、机械工程、电子工程方面的专业技术人员就占从业人员的62.5％。 我国最大的集团型承包公司的工程技术和管理人员仅占15％。;; ;6、合同管理水平是项目管理水平的综合体现;谢谢大家！