2014房地产基准化设计完全版.pptVIP

构筑首创置业标准化平台;目录;国内主流房地产公司的标准化情况;宏宇地产公司的标准化情况;富力地产公司的标准化情况;珠江地产公司的标准化情况;当代集团地产公司的标准化情况;万科地产公司的标准化情况;万科地产公司的标准化情况;万科地产公司的标准化情况; 武汉城市花园、大连假日风景、青岛魅力之城等项目中都使用过标准的RS户型。随后的2005年，万科标准化操作主体由总部转至深圳、上海和北京区域，建立以“战略总部、专业区域、执行一线”为主线的三级组织架构。 北京区域首先应用于天津西青项目（销售名为“假日风景”）。由于采用了标准化户型，西青项目从付款拿地到实现销售200套，只用了11个月时间，实现了集团制订的“均好的基础上加速”的目标，获得2005年“速度奖”。 ;万科地产公司的标准化情况;万科地产公司的标准化情况;万科地产公司的标准化情况;万科地产公司的标准化情况;16;17;18;万科地产公司的标准化情况;万科地产公司的标准化情况;万科地产公司的标准化情况;万科地产公司的标准化情况;国外住宅标准化情况;国外住宅标准化情况;国外住宅标准化情况;国外住宅标准化情况;国外住宅标准化情况;国外住宅标准化情况;国外住宅标准化情况;国外住宅标准化情况;国外住宅标准化情况;小结; ■ 首创置业标准化的思路和要点 ;产品标准化的目的;资源保证;工作模式;设计标准化工作思路;首创置业业务管理流程框架－规划设计流程;;设计管理面临的难题;首创置业设计标准化策略;;■ 标准化工作内容 ◆ 材料技术标准 ◆ 工程做法和成本措施 ◆ 产品库 ◆ 计划管理 ◆ 流程管理 ◆ 资源管理 ◆ 知识管理 ;设计标准化工作内容;材料设备技术标准(硬标准）;材料的拆分及标准（框架示意）;材料设备技术标准（硬标准）;设计标准化工作内容;工程做法和成本措施(软标准）;品质标准细分（软标准）;暖器与空调位置;开关与插座位置;53;54;55;空间使用性能标准，从人的需求等级说起;空间的性能（感知属性及使用）;工程做法的总体工作构想;设计标准化工作内容;标准化产品库工作思路与计划;;容积率研究的意义;容积率研究——容积率指数FAR;塔式 FAR = 2.16;容积率研究——非阴影区修正系数;容积率研究——用地外阴影区修正系数;容积率研究——菱形地块修正系数;层数折减修正系数＝(设计层数÷应达到层数)×((层高×应达到层数×1.7＋平均进深)÷(层高×设计层数×1.7＋平均进深)) 18层的核心筒形式，平均进深为12m，设计层数为16层，则修正系数为0.985； 18层的核心筒形式，平均进深为12m，设计层数为12层，则修正系数为0.944；;容积率研究——顶层退台修正系数;产品线与产品类型;户型评价指标;户型库——主卧;户型库——次卧室;户型库——起居厅;户型库——厨房;户型库——卫生间;户型库——舒适型;户型库——豪华型;户型库——分类表;户型库;户型库;户型库——转角单元;设计标准化工作内容;计划管理; 1）观念上的问题： 对计划的重要性认识不够 计划制定不严谨 比较难协调好经营计划与合理的设计周期之间关系 对项目设计前期工作重要性认识不足 ; 2）．计划管理方面的问题 对设计整体工作认识不全面：――有多少工作要做？什么时候哪 些工作是必须要完成？ 对项目设计计划管理力度不够：特别是对设计重要节点完成情 况控制较弱 项目设计深度或质量不能达到相关要求：没有认识到相关的工作 互为条件，导致项目设计难以按计划有序开展 ; 4）业务能力及实际操作经验方面的问题 项目设计难度较大 协调能力、经验不足 缺乏项目设计监控经验 缺乏项目实际操作经验 ; 对策 ● 进一步加强计划管理 计划的审查；计划的监控 ● 重点分析各阶段合理的计划 ● 确保合理的设计周期 ● 会同经营计划，整体计划整合 ; ; 施工图设计－－计划问题表现－－对策;设计标准化工作内容;设计标准化控制要点与目标;设计流程优化;技术标准与流程对应;1、概念规划方案设计阶段;1.1收集整理宗地输入条件;1.2、《立项报告》的规划设计部分;1.3、用地分析;1.4、确定项目类型;1.5、完成概念方案设计;2、深化方案阶段;3、施工图阶段;3.1、完成示范区基础施工图;3.2、总图施工图;4、施工配合阶段;4.1、图纸测绘、销售配合、施工现场配合;4.2、配合实楼测绘工作;设计标准化工作内容;设计资源整合：对设计资源统一管理，完成设计资源集约化管理；建立设计成本控制管理制度及相应的实施办法 各设计阶段设计资源目录 各设计阶段设计费用控制指标