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如何实施erp 论文-创业型企业实施ERP项目关键因素浅析 创业型企业的主要特点 　　(1)企业战略缺失。很多企业源于自然人创业或者家族企业。企业的发展方向,主要依赖于企业实际控制人来界定,而这些企业很多由所有者亲自管理。在企业初创期和发展期,所有者的重点在于开拓市场,并没有意识到制订企业战略的重要性。即使有规划,企业所有者也没有将其在公司范围内予以宣讲。从而,造成广大员工不了解公司的规划,企业上下对公司发展方向认识的不统一。 　　(2)股权结构简单。无论是自然人创立或是家族企业,即使引入VC或者PE之后,其股权相对于大中型企业而言显得比较简单。较为单一的股权结构形成了公司治理方面比较鲜明的特征,即“一股独大”的现象。公司所有者或者其共同控制人实际掌握了企业的控制权,在企业重大决策上很容易形成“一言堂”的现象,一旦决策失误,很容易造成企业发展遭到重创。 　　(3)内部控制薄弱。在创业型企业登录资本市场之前,一般存在内部控制薄弱的现象。即使建立了控制制度,有时显得比较散乱,有时被企业所有者肆意超越。创业型企业还常常存在“一支笔”的现象,所有者控制企业所有的资金支出,每一笔开支均由其签字认可,反映出企业所有者并没有授权的概念,造成了效率低下,员工积极性不高的现象。 　　(4)重业务轻管理。对于创业型企业而言,企业所有者认为其规模较小,企业的重点在于开拓市场和获取利润,从而忽视了企业内部的管理。反映在企业日常管理决策中,普遍倾向于业务角度。长期忽视管理的企业,势必潜移默化地影响着公司业务的持续开展。 　　(5)财务管理薄弱。财务管理基础薄弱也是创业型企业普遍存在的通病。分析其原因,主要原因有:部分企业的财务负责人系所有者的亲友,不具备现代财务管理的知识和技能;部分企业为了节约人工成本,不愿高薪聘用高级会计专业人才,从而造成了企业会计核算不尽规范,经济决策缺少财务分析的支持。 　　创业型企业的ERP现状 　　(1)缺少项目整体规划。ERP项目是企业信息化进程中最为重要的一个环节。如果企业缺少信息化的整体规划,在ERP项目具体实施中,势必造成部门需求和公司整体需求发生冲突、现有操作模式与先进管理模式违背、短期目标与长期目标的不一致等现象。 　　(2)忽略内部控制理念。实施ERP的重要作用之一在于重新审视企业内部控制制度是否健全、企业流程是否优化。但实务中,很多创业型企业为了快速推行ERP项目,不进行基础性工作而匆忙上马,导致ERP项目仅仅形成了电子化办公,并未发挥ERP项目的功用,内部控制体系在ERP项目中更加无从谈起。 　　(3)错误选择ERP产品。市场上流行的ERP产品各有优缺点,对于创业型企业而言,需要做的是明确自己的需求,选择适合自己的ERP产品即可。由于创业型企业一般缺少相应的ERP人才,在组织企业选择ERP产品时,由于对其了解不够深入,常常发生误选的情形,最终造成ERP产品无法实现原来预定目标、实施周期较长、后续服务不理想等状况。 　　(4)实施团队力量薄弱。一般情况下,业界知名的ERP产品销售和实施顾问公司是分开的,选对ERP产品就是选对了原材料,合适的实施顾问的水平高低直接决定了最终成果。对于实施顾问而言,其对ERP产品理解的深度、行业经验和敬业精神及职业道德对ERP项目能否如期高效完成至关重要。 　　(5)企业推行项目不力。ERP项目作为一个管理工具更为恰当,这是很多企业推行ERP项目的重要经验或教训总结。作为企业,管理高层是否重视、部门经理是否积极参与、关键用户和终端用户是否主动学习,这些因素都关系到ERP项目推进的效果。更进一步讲,也牵涉到企业的文化建设和执行力以及绩效管理。一个学习型的企业如果具备有效的执行力,辅之以奖罚分明的绩效管理,ERP项目推进的速度会更为顺利。 　　创业型企业实施ERP项目的关键因素分析 　　(1)制定公司战略,引导公司前行方向。公司战略指引公司今后一段时间的航向。对于创业型企业而言,根据企业发展的阶段,可以先行制定年度的KPI,以明确公司年度的重点关注目标,待企业发展到一定阶段,再逐步制定公司的战略。公司战略是企业信息化战略制定的基础。 　　(2)建立内部控制,保证公司健康发展。创业型企业在建立健全内部控制体系时,应根据重要性和适用性等原则,结合《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制指引》建立适合自己的内部控制体系。并将其理念融入到ERP项目中,以规范管理。在具体建立健全内部控制体系时,针对ERP项目而言,应重点关注授权、不相容职责分离以及信息系统的维护等。 　　(3)重视整体规划,明确公司需求。在实施ERP项目之前,企业应组织内部骨干员工或者委托外部专业机构制定ERP项目的整体规划。作为公司战略的一部分,企业应制定ERP项目的短期、中期和长期的目标,以