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如何寻找最佳客户与潜在客户 一、 思考题1、如何进行您经营区域的市场细分？并界定您的目标市场和目标客户？2、如何准确地了解您客户的购买行为？购买决策过程？3、影响您的客户做出购买决策的原因有哪些？4、如何开发您潜在的客户？ 对于一个发展中的企业而言，战略营销相当大的一部分是对公司的客户和潜在客户的分析而得出的。对客户和潜在客户了解的多少会决定公司能取得多大的成功。通过市场营销研究可以搜集到有关客户和潜在客户的各种信息。没有任何东西能替代过硬的信息。事实和数字可以把营销计划方案从充满希望的设想转化为可执行的具体行动。对于经营者而言，最佳客户是当前经营业绩的最大贡献者；潜在客户是未来业绩稳步上扬的基础。从本期开始，我们将以连载的形式推荐给各位经销商与零售商朋友，如何利用合理有效的市场营销研究手段来认识您的最佳客户和潜在客户。 只有一个总经理，那就是客户。他只要用把钱花在别处的方式，就能将公司的董事长和所有雇员全部都炒了鱿鱼。——萨姆·沃尔顿追求卓越的重要一点就是要为客户提供最优的服务和最优的质量。——汤姆·彼得斯 在了解区分最佳客户与潜在客户之前，首先我们要做的准备工作是：谁是你的当前客户？不掌握关于你公司当前客户的详细情况，就不能弄清楚你的目标市场、市场细分或改善你的营销能力。如果你的产品提供给单个的消费者，他们喜欢什么？市场的人口统计如何？客户的年龄、性别、收入、处在人生的什么阶段以及受教育程度如何等；如果你的产品提供给企业市场，他们是谁？他们的购买水平和地理分布怎样？谁在做采购决策？处于哪个市场区段？买哪些产品？他们可为你提供什么样的信息？（见表1-1） 当我们着手开始针对以上8个问题寻找客户信息的时候，必须分辨哪些信息对我们有用？哪些是关键信息？基础市场研究信息关于购买者的信息：年龄？年收入？性别？职业？户主？偏爱的媒介？他们何时购买？他们怎样购买？他们购买什么？他们的习惯、爱好？关于竞争的信息：市场份额？广告计划？定价策略？分配？经营时间的长度？关于产品的信息：好处？价格？服务？设计特点？何处卖过？包装？怎样用？每年卖多少？做何改进？对于经营者而言，成功不只是意味着把产品或服务出售给个别的购买者。成功意味着了解谁是你的客户（见表2－1），了解他们的背景并能比其它竞争对手更好地满足客户的要求。要清楚地了解客户，最好的办法之一就是帮助你的客户，这就意味着必须对重点客户的业务了如指掌，特别是重点客户所面对的市场需求情况。如果能比客户自己更早发现潜在的市场机会，然后同客户一道共同策划，挖掘并把握这些潜在的机会，以此来提高客户的竞争实力，这样双方都获益良多。 对客户仅仅做到洗耳恭听是不足以维系合作伙伴关系的。必须全面了解客户的业务结构和经营理念，源源不断地向他们提供创新的思路，使他们能充分发挥自身的潜力。要让更多优秀的下属直接接触客户的业务，帮助客户发掘出更多潜在的市场机会。帮助客户就是帮公司自己。观察你的客户并记录下他们突出的特征和特殊的需求，然后找出具有这些相同或相似特征和需求的更多人所组成的更广大的市场，进行深入研究，先确定某些粗略的市场细分，然后再筛选这些市场，细分成更确切的目标市场，这种做法的回报是极其丰厚的。市场细分的方法有好多种（见表2-2）。事实上，想象力和创造力运用地越多，你就越会成功地进行独特而有效的市场细分。由此可见，对于不同性格的客户，所选用的产品种类与服务方向是不同的。首先识别出哪种个性类型的人对你的产品或服务最可能产生积极的反应，然后可以把对目标客户的描述集中在一起，运用到你的市场营销计划制定当中。 做完以上基本信息的收集工作，让我们回过头来看看：谁是你的最佳客户和最差客户最佳客户是指对你微笑，喜欢你的产品或服务，使你有生意可做的那些客户。他们是你希望的回头客。好的客户会这样做：·让你做你擅长的事；·认为你做的事情有价值并愿意购买；·通过向你提出新的要求，来提高你的服务水平与产品更新，扩大知识，充分合理利用资源；·带你走向与战略和计划一致的新方向。差的客户正好相反，他们会这样做：·让你做那些你做不好或做不了的事情；·分散你的注意力，使你改变方向，与你的战略和计划脱离；·只买很少一部分产品，使你消耗的成本远远超过他们可能带来的收入；·要求很多的服务和特别的注意，以至于你无法把精力放在更有价值且有利可图的客户上；·尽管你已尽了最大努力，但他们还是不满意。???? 这里可以运用一下著名的80/20原则。如果概括一下你全部的客户，经营收入的80%是由20%的客户带来的，这20%的客户就是你的最佳客户。显然，你有更多的理由让他们对你的产品或服务更满意。再看看另外的80%的客户，对于他们中的许多来说，你宁愿在竞争中放弃。在你分析这80