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第四章_第一节绩效管理系统的设计_运行与开发
目 录;绩效面谈的种类：按具体内容分类（考点，p184）
绩效计划面谈
绩效指导面谈
绩效考评面谈
绩效总结面谈;历年考题;1.2绩效管理系统的运行：知识要求;一、提高绩效面谈质量的措施与方法 P186
二、绩效改进的方法与策略 P188
三、绩效管理中的矛盾与解决方法 P193;一、提高绩效面谈质量的措施与方法;一、提高绩效面谈质量的措施与方法;各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧（补充）;各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧（补充）;二、绩效改进的方法与策略（考点，p188）;分析差距;历年考题;二、绩效改进的方法与策略;二、绩效改进的方法与策略;鱼刺图;预防性策略和制止性策略;正向激励策略和负向激励策略;正向激励策略和负向激励策略;组织变革策略与人事调整策略 P193;三、绩效管理中的矛盾冲突与解决方法P193;措施和方法
绩效面谈从事实出发
分配和开发目标适当区???
下放权限，鼓励参与
最捣蛋的学生当班长？？？？——员工参与管理
每人当一天部门经理;2007年5月简答题
请问绩效管理中有哪些矛盾冲突？应如何化解这些矛盾冲突？;目 录;1.3绩效管理系统的开发;1.3绩效管理系统的开发;END
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