第四章公司治理机制[高管激约束和企业家].pptVIP

第四章 治理机制与高管激励约束;公司治理机制概念;第四章 公司治理机制;公司治理机制设计;公司治理机制设计中的权力配置;公司治理机制的影响因素; 高管激励的基本原则 ;高层管理者的激励机制;高层管理者的激励机制;高层管理者的激励机制;约束机制的主要内容;股票期权：高层管理者激励约束机制的重要实现形式;;股票期权激励方式;;高层管理者激励与约束的长效机制;我国推行股票期权机制必须解决的问题;EVA评价与激励系统：公司治理的新工具 ;EVA体系增加价值只有三条基本途径;EVA的激励机制;EVA的理念体系;经济增加值改变行为方式;经济增加值考虑资本成本，消除会计扭曲;EVA指标的历史局限性;EVA指标信息含量的局限性;EVA指标形成原因的局限性;EVA指标形成原因的局限性;改善公司治理: 平衡记分卡;;;;;;;;;;我国培育高层管理者长效机制的建议 ;高层管理者激励与约束的长效机制;治理文化;公司治理文化体系 ;影响;企业家成长与企业家素质;中国四代企业家百年沉浮;（一）萌芽期;（二）成长期;（三）沉寂期;“纵向经济”→“横向经济”图示：;（四）快速成长期;1987年首届20位全国优秀企业家的分化和去向;说明的问题：;;80年代“过渡期企业家”成长过程特点;90年代企业家成长的特点;企业家素质;敬业精神;客观环境;宏观环境;微观环境;文化环境;;第一阶段：匠艺人与所有权统一，不会提出人 力资本产权要求;☆人力资本是投资于教育、培训，使劳动者成为经营创新者和技术创新者;利润产生——利润共生理论;企业家的选择机制;企业家选择中存在的问题;国有企业家的选择;企业家的市场化选择;; 1、创新思维、创新概念 “海尔这个企业有概念”，张瑞敏的创新思维。 （1）、企业内部新概念：“相马不如赛马”、“斜坡球体理论” （2）、企业外部新概念：“家电---家设”、“全媒体--- 全数字彩电”、“吃休克鱼” （3）、内外部结合的新概念： “技术创新：把用户难题作为自己的课题”、 “市场链：工艺链 + 市场链”、 “海尔洗地瓜机”、 “花王温泉沐浴剂片” ; 2、反向思维，独辟蹊径 （1）、张瑞敏的反向思维： 国际化战略，别人“先易后难”，海尔“先难后易” （2）、欧典地板反向思维： 别人是买原材料，国内加工；欧典是在德国买原材料，就地加工：技术密集、运费、消费者心理 （3）、戴喜东的反向思维： 别人企业依据农民消费水平低，把目光转向城市，而戴喜东认为：被人忽略意味有空白，空白就是商机-----鞋商案例。于是研制出微型农用水泵，做专做透，做成最大。 ; 3、独特战略，适时权变 （1）、如“多角经营”或“多元化经营战略”是重要战略。理论依据：“东方不亮西方亮”、“鸡蛋不放在一个篮子里”。但多数企业失败，包括巨人集团和飞龙集团。 （2）、但海尔、长虹成功了，经验在“适时权变”。 海尔信条：“亮了东方再亮西方”、海尔冰箱单做八年，锻造了名牌，锻造了队伍，形成了OEC企业文化，才在多元化上顺利上了三个台阶。 长虹理念：先是“独生子战略”，“根据地战略”，然后“多元化战略” ; 4、敢冒风险，抓住机遇 机遇稍纵即逝，要敏感，机遇和风险并存，要敢冒风险。 海尔科技园：1992年4月邓小平南巡发表讲话，6月海尔贷款15亿买地，12月政府禁止贷款圈地。 上市融资，能否上市，担了风险; 5、冷静分析，超前预测，科学决策 不能盲目决策：秦池夺标王，依据电话号码 房地产有热会有冷：濮阳房地产开发商 ;6、超前半拍，占据先机 “康师傅”与“统一”在台湾不可同日而语，“统一”是鼻祖，“康师傅”是白丁。但同“统一”相比，“康师傅”先登上大陆两周，抓住了大陆人的口味“牛肉味”，大密度电视广告狂轰滥炸，一举成名，雄踞霸主，两周时间师徒倒了个儿。 ;7、善于联系，敏感反应 北京房地产开发商魏建军对北京汽车早晚流向的思考，力排众议，拍板在京西建“华澳花园”、“紫竹花园”，一销而空，发了大财。 ;8、人格魅力，管理和文化结合，打造科学管理的企业文化 齐游中：“质量耻辱日”与“管理革命” 提高管理水平从点滴做起：对职工打电话的训练，形成一丝不苟的企业文化。 ;9、永远的危机意识 康巴丝：“躺在名牌怀里睡大觉”---垮台 海尔：昨天成功了，今天必须否定自己 “企业流程再造”、“3C冲击”、“信息革命”