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第四章供应链环境下的采购管理
第4章 供应链环境下的采购管理;内容：;一个汽车企业的供应链;案例1：;案例2：;个人采购;4.1采购的定义及过程;;3.采购活动是连接制造商与供应商的纽带;4.2传统的采购模式;4.2.2传统的采购模式的特点;供应者 ;4.3.1供应链采购;4.3.2采购管理工作的要求;4.3.3供应链下采购的原则;4.3.4供应链管理环境下的采购特点 ;订单驱动的采购业务原理 ;2.从采购管理向外部资源管理转变
外部资源管理：企业在采购业务活动中，通过提供信息反馈和技术教育培训等手段，把对供应商的产品由事后把关改变为事中参与、事中控制、实时监管，促进供应商产品质量的改善和供货及时，实现双方长期互惠的一种管理方式。
;外部资源管理的优点：
①保证产品和工艺质量；
②信息及时、准确，使库存和生产成本最优化；
③实现几个“零”化管理；(零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零废料、零???故、零人力资源浪费)
;3.从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系;4.3.5供应链环境下的采购管理的基本流程;E@syBridge-e-OutSourcing;4.4 SCM下的准时化采购策略;原理：;2.对供应链管理的意义;3.准时制采购的特点;4.准时采购带来的问题及其解决办法;小批量采购;5.准时制采购的实施;6.准时化采购的实践;Evaluation only.
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;准时化采购成功的关键因素;实施准时化采购困难的因素;从以上调查报告可以得出以下结论：;（2）我国国内的情况 ;4.5战略采购;4.5.2战略采购的原则;4.5.3战略采购决策 ;4.6 供应商关系管理 ;2. 供应商关系管理思想的提出 ;2. 供应商关系管理思想的提出 ;4.6.2两种供应关系模式;2.双赢关系模式;3.双赢供应关系的管理;评价厂商 ;厂商
代号 ; 1.考核指标
在大多数的跨国公司中，供应商选择的基本准则是
“QCDS” (Quality 、Cost、Delivery、Service)
原则，也就是质量、成本、交付与服务并重的原则。;（1）质量指标;（2）价格指标;;;2. 供应商选择和评估程序
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