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第4章 内容经营模式案例分析;4.1 内容经营模式概述;4.1 内容经营模式概述;4.1.1 内容经营模式的定义与特征;4.1.1 内容经营模式的定义与特征;4.1.2 内容经营模式的分类;4.1.2 内容经营模式的分类;4.1.2 内容经营模式的分类;4.1.2 内容经营模式的分类;4.1.2 内容经营模式的分类;4.1.2 内容经营模式的分类;4.1.2 内容经营模式的分类;4.1.2 内容经营模式的分类;4.1.2 内容经营模式的分类;4.1.2 内容经营模式的分类;4.1.2 内容经营模式的分类;4.1.3 内容经营商模式的优势 ;4.1 内容经营模式概述;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;4.2.1 盛大娱乐的基本情况与功能;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;4.2.1 盛大娱乐的基本情况与功能;4.2.1 盛大娱乐的基本情况与功能;4.2.2 盛大娱乐的商业模式 ;4.2.2 盛大娱乐的商业模式 ;4.2.2 盛大娱乐的商业模式 ;4.2.2 盛大娱乐的商业模式 ;4.2.2 盛大娱乐的商业模式 ;4.2.3 盛大娱乐的技术模式 ;EZ Center 系统架构示意图 ;4.2.3 盛大娱乐的技术模式 ;4.2.3 盛大娱乐的技术模式 ;4.2.4 盛大娱乐的经营模式 ;4.2.4 盛大娱乐的经营模式 ;4.2.4 盛大娱乐的经营模式 ;4.2.4 盛大娱乐的经营模式 ;4.2.5 盛大娱乐的管理模式 ;4.2.5 盛大娱乐的管理模式 ;4.2.6 盛大娱乐的资本模式 ;4.2.6 盛大娱乐的资本模式 ;4.2.6 盛大娱乐的资本模式 ;4.2.7 结论与建议 ;4.2.7 结论与建议 ;4.2.7 结论与建议 ;4.1 内容经营模式概述;4.3.1 21CN的基本情况与功能结构 ;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;功能结构;战略目标;目标客户;收入来源;竞争优势;拥有首创的VGO LIVE、独特的多媒体资讯互动平台，支持数十万用户同时通过浏览器、客户端软件、3G手机、IPTV终端访问21CN网络服务。 21CN已经开发出基于P2P流媒体技术、能够同时支持广播和点播视频业务的流媒体平台，使服务器和带宽对在线人数的支持能力提高了10-50倍。 21CN还在潜心研究P2P和Web2.0相结合的技术，以实现P2P的思想和技术在21cn的产品和服务中的延伸，推出适合更大用户并发需求的视频新闻和视频广告使用的流媒体平台。 ;网络呼叫中心 ;经营管理 ;经营管理 ;经营管理 ;属于传统投资型资本模式 起初由中国电信集团广东省电信公司投资，于1999年成立世纪龙信息网络有限责任公司，重组21CN.COM。目前，21CN仍然由广东电信控股。;传统门户网站向宽带应用平台的转型是必然的，这是用户的需求，是市场发展的方向。关键就在于谁的内功深，谁的底子厚。宽频一定要以内容为王，而且，中国宽频要有中国特色，也就意味着这个产业要与本地投资商相结合。资源的整合与积累、业务的创新与丰富、技术的领先和特点，这些方面将成为门户网站竞争力优劣的评判点，决定着最终的成败。毕竟，拼的是硬功夫。以21CN为市场的先行者，各大门户网站的转型风暴即将刮起，中国的互联网市场将上演出新的百花齐放、百家争鸣的精彩好戏。;4