安全基准化的管理制度清单.docVIP

PAGE 1 PAGE 22 安全标准化管理制度清单 1、隐患排查整改制度 2、事故调查处理制度 3、安全培训教育制度 4、特种设备及其操作人员安全管理制度 5、防火安全管理制度 6、危险化学品管理制度 7、安全防护装置管理制度 8、防尘防毒设施安全管理制度 9、劳动防护用品发放管理制度 10、易燃易爆场所的管理制度 11、安全生产奖惩制度 12、安全生产资金保障制度 13、安全生产会议制度 14、安全生产检查制度c 隐患排查整改制度 为了预先识别、分析、评价、排查、分级监控和管理生产作业中的各种隐患，以消灭或控制事故隐患，防止事故的发生，确保加油站正常的安全生产秩序。针对加油站安全生产的特点，特制定本制度。　　1、按隐患危害程度分类　　⑴一般隐患。危险性不大，事故影响或损失较小的隐患。　　⑵重大隐患。危险性较大，可能造成较大事故，造成人员伤亡或财产损失的隐患。　　⑶特别重大隐患。危险性大，可能造成重大人员伤亡或财产损失的隐患。　　2、隐患排查按照分专业分级定期排查制　　⑴每月底由安全员组织各班组对全加油站的重大隐患进行排查分类，确定类别，形成书面资料向由油站经理主持的现场办公会汇报。　　⑵每月下旬由班组负责人对班组下月隐患进行排查分类及按照“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）下发整改通知单落实处理、总结当月的隐患整改落实情况，形成书面资料报加油站油站经理 　　3、隐患的管理　　⑴各单位必须建立隐患排查制度及排查记录；加油站由加油站安全员负责隐患的收集、分类、汇总、建立台帐，负责监控、跟踪督促检查整改情况；属重大隐患、特别重大隐患形成书面资料及时报油站经理审查落实整改情况、确定分类情况及整改、治理情况，并向加油站油站经理汇报；特别重大隐患由加油站形成文件报集团加油站。　　⑵班组要必须严格按照要求整改隐患，并将整改情况及时向安全员汇报，原则上一般隐患由班组组织验收，安全员及油站经理抽查；重大隐患由安全员组织相关人员进行验收；特别重大隐患由油站经理牵头组织验收。　　⑶每月由油站经理牵头对隐患排查情况进行一次督促检查，凡不按本制度进行隐患排查各的责任单位或个人，按加油站“三违处罚规定”给予处罚，对在隐患排查工作中作出显著成绩的单位或个人给予奖励。 事故调查处理制度 一、安全生产事故调查处理制度 1、事故调查必须坚持及时准确,客观公正,实事求是,尊重科学 的原则。 2、事故的具体调查处理必须坚持四不放过: 事故原因和性质不查清不放过;防范措施不落实不放过;事故责任者和职工群众未受 到教育不放过;事故责任者未受到处理不放过。 3、事故调查组因伤亡事故等级不同而由不同的部门人员组成. 4、事故调查组具有事故调查的权力和查明事故原因, 经过, 性质, 人员伤亡,经济损失情况,确定事故责任,提出处理建议,总结 事故教训和写出事故调查报告的职责 5、安全生产事故必须在规定的时限内结案. 6、安全生产事故的统计和公布必须做到严肃, 认真, 及时, 准确. 事故报告及调查处理制度 7、凡发生事故,当事人应立即报告直属上级,并逐级上报,不得 隐瞒,当事人因负伤亲自完成报告有困难时,最先发现事故的人 或发生事故部门的领导有责任帮助完成报告. 二、各类事故按伤害程度和损失情况,划分为一般事故,较大事故, 重大事故,特别重大事故四个等级. 1.一般事故,是指造成 3 人以下死亡,或者 10 以下重伤,或者 1000 万元以下直接经济损失的事故. 2.较大事故,是指造成 3 人以上 10 人以下死亡,或者 10 以上 50 人以下重伤,或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的 事故. 3.重大事故,是指造成 10 以上 30 人以下死亡,或者 50 人以上 100 以下重伤,或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故. 4.特别重大事故,是指 30 人以上死亡,或者 100 以上重伤,或 者一亿元以上的是,直接经济损失的事故. 三、人事行政部门按规定每月事故统计表, 并附一般事故的情况说明, 季度终了后十天内,向油站经理报出季度事故统计表,并附大事故,一 般事故情况的综合说明. 四、事故发生 48 小时以后,仍未按规定向有关方面呈报者,一经查 出按隐瞒事故处理,并追究责任. 五、事故现场是分析事故原因的重要依据,除特例采取紧急处置外, 应严格保护现场, 任何人都不得擅自清理事故现场或涂改实验生产记 录值班记录 六、特大事故由加油站领导会同上级安全部门组成事故调查组;重大事 故, 较大事故应由安全生产委员会和本加油站分管安全工作的领导主持 下,组成事故调查组,一般事故应在事故现场所在部门的负责人会同 安全生产小组成事故调查组,按照四不放过,即找不出原因不放 过,责任人未受