安全生产“1岗双责”管理制度.docVIP

PAGE  PAGE 16 电气化公司安全生产“一岗双责”管理制度 为进一步提高安全生产责任意识，落实安全生产责任制，强化安全生产综合治理措施，形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的安全生产管理格局，促进公司安全生产稳定、有序、可控的发展，根据《安全生产法》、《集团公司安全生产“一岗双责”规定》，结合我公司实际特制定本制度。 各级领导干部必须认真落实安全生产“一岗双责”责任。即：在履行本职岗位工作职责的同时，切实履行主管领域或岗位职责范围内的安全生产责任。 公司内建立健全安全生产“一把手”负总责，分管安全生产工作的领导具体管，其他领导分头抓的领导班子安全生产责任制。 公司、工程段、项目部主要领导是单位及项目部安全生产工作的第一责任人，对本单位、项目部的安全生产工作全面负责。 负责层层落实安全生产责任制，不断改善安全生产条件，为全体员工办理工伤保险，为高危行业从业人员办理人身意外伤害保险；要加强对事故隐患和职业危害的监控防治措施，及时解决苗头性、倾向性问题，真正做到防患于未然；要组织制定应急救援预案，开展应急救援演练，依法做好生产安全事故报告和应急救援工作；要积极采用职业安全健康管理体系认证、风险评估、安全生产条件认证和安全评价评估等方法改进安全管理，落实安全防范措施，提高安全生产管理水平。 公司主管安全生产工作的领导，协助总经理对安全生产管理工作进行全面管理，是公司安全生产的主管责任人，对安全生产负主管领导责任。 分管各业务工作的领导，在各自职责范围内承担相应安全管理责任。 各片区分管领导，是公司对该片区施工生产、区域经营、安全管理的主要责任人；要及时掌握责任片区内的施工生产状况和施工安全动态，协调、督导安全生产工作，分析并解决施工生产中的重大问题；对责任片区的安全生产负有片区分管领导责任。其主要安全职责包括以下内容： 1、每季度至少在责任片区内的项目部组织召开一次专项安全会议，分析和解决施工生产中存在的安全问题。 2、按照《电气化公司干部盯岗制度》要求，及时到现场进行安全生产盯岗。 3、督促项目经理及有关人员及时审查项目部排查的事故隐患（危险源）、管理方案、施工方案、安全措施、应急预案等内容，督促现场适时进行应急演练。 4、对施工现场存在的重大安全问题，及时向公司党政第一责任人汇报，建议公司领导或安全生产委员会给予解决。 5、按照集团公司《信用评价工作管理办法》，对分管片区内各项目的质量信用评价工作全面负责。 公司、段领导，依据分管业务和分管区域划分，实施安全包保责任制度。根据在建工程项目情况，公司及各段应明确公司、段领导对分管及安全包保责任区域的划分，在人员发生变动时应及时进行调整。 项目部实施安全逐级负责制，每年逐级签订“安全包保责任书”，进一步明确安全包保范围和范围内的安全生产责任。 作业队及班组人员，根据施工任务情况，适时的与上级主管领导签订“安全包保责任书”，进一步明确安全包保范围内的安全生产责任。 各级领导干部和有关人员安全包保责任制、安全生产“一岗双责”制度的落实情况，由公司考核组作为一项重要的考核项目，实施考核。 1、处罚。各级领导要严格执行安全生产责任追究制度，对不重视安全生产工作，不认真履行安全生产“一岗双责”责任的，按照相关规定实施严格的行政问责。 对生产安全事故的防范、发生，有失职、渎职行为或者负有领导责任的，严肃追究责任，并实施安全处罚。 包保干部在生产安全事故的防范以及事故中负有责任，按有关法律、法规和制度的规定严肃处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 2、奖励。依据安全包保考核情况，对安全管理工作抓的比较扎实，定期实现阶段性安全目标的包保领导和有关人员，依据公司有关安全奖罚办法，实施安全奖励。 本制度自发布之日起执行。原《电气化公司一岗双责制度》(电化安（2009）25号文)同时废止。 附件： 1、“安全包保责任书”签订人员关系图 2、“安全包保责任书”参考格式 附件1： 电气化公司安全包保责任书签订人员关系图 总经理、党委书记 公司副职 段长、党支部书记 公司项目经理 段项目经理 专业副职领导 段副职领导 项目部门负责人 项目部管理人员 作业队长 副队长 部门主管 管理人员 班组长 岗位工人 附件2： 安 全 包 保 责 任 书 （公司副职—段长、项目经理） 安全包保项目（区域）： 目 的确保安全、优质、按期完成安全包保区域内施工生产任务，保证生产过程中的人身、行车、设备、交通等安全，实现年度安全目标。安 全 目 标1、杜绝因工责任死亡事故；因工重伤率、轻伤率为零。 2、杜绝铁路交通一般（D类）及以上责任事故；杜绝交通、火灾和机械设备责任事故。 3、不发生挖断地下电光缆、管道以及因施工产生信号“红光带”等事故。 4、杜绝食物中毒、煤气中