第四章工程建设监理组织.pptVIP

第4章 工程建设监理组织;主要内容;4.1 组织基本原理;组织的特点;4.1.2 组织结构;;所以说;4.1.3 组织设计;1.管理层次;;;;;(二)组织设计原则;对于监理而言;建设工程监理的实施原则;;4.1.4 组织机构活动基本原理;——目标不明确； ——不按规则办事，权大于法，越级指挥、命令； ——职责不清； ——奖罚不明； ——工作流程模糊、混乱、重复、浪费等； ——信息流程混乱； ——人浮于事、推诿扯皮、等待浪费、效率低下等。;4.2 项目监理机构的基本组织形式;还可以怎么分;;直线型监理组织的特点;4.2.2 职能制监理组织形式;职能制监理组织形式;4.2.3 直线职能制监理组织形式;4.2.4 矩阵制监理组织形式;;;案例1;案例2;4.3 建设工程监理实施程序;;;;内容回顾;建设工程监理实施程序;4.4 项目监理机构的建立步骤;（一） 确立监理目标;如：;（三）项目监理机构的组织结构设计;;;补充;;4.5 项目监理机构的人员配备;2.项目监理机构监理人员数量的确定;工程建设强度;（2）项目监理机构人员数量的确定方法;;例：估算某工程建设项目监理人员配备。 某大厦建筑高度188m，地上主楼41层，裙房7层，地下3层。总建筑面积约7.1万m2，主楼采用钢筋混凝土和钢结构外框架；裙楼采用全钢结构。 整个大厦功能和设施先进，最大程度地运用当代先进信息技术。工程总造价约8000万美元，工期为30个月。;;(3)项目监理机构人员数量的确定方法步骤;4.6 监理人员的岗位职责;;;;总结1;总结2;总结3 ;;;案例3;;案例4; 监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：;;下次课;1平行承发包模式与监理模式 （1）平行承发包模式特点 ①考虑因素：工程情况、市场情况、贷款协议要求 ②优点：有利于缩短工期/质量控制/优选单位/市场繁荣 ③缺点：合同数量多，管理困难；投资控制难度大;（2）监理模式 ①业主委托一家监理企业监理 ②业主委托多家监理企业监理;2总分包模式 （1）总分包模式特点 ①特点：一个设计或一个施工主合同，若干分包合同 ②优点：有利于组织管理/投资控制/质量控制/工期控制 ③缺点：建设周期较长，总包报价可能较高。;（2）监理模式;3总承包模式与监理模式 （1）总承包???式特点 ①优点：合同关系简单；缩短建设周期；有利投资控制 ②缺点：招标发标难度大；业主择优选择承包商范围小；质量控制难度大；业主主动性受到限制；合同价格高。;（2）总承包模式下监理模式;4总承包管理模式与监理模式 （1）总承包管理模式特点 ①优点：有利于合同管理；组织协调，进度和投资控制 ②缺点：监理对分包的确认是关键；对业主风险大，总包管理单位不负责项目实施工作，只负责管理;（2）总承包管理模式下监理模式