安监内部绩效考核[修正版].docVIP

PAGE 1 PAGE 11 杨营能源公司 安监员内部管理暂行制度 为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强基础管理工作，在实践中不断完善各项制度，狠抓落实，防止走过场、走形式，扎扎实实搞好本职工作，增强跟班安监员责任意识，充分调动其积极性，严抓规程措施的现场落实和工程质量的动态达标，确保安全稳定的生产环境，按照责、权、利相统一的原则，根据杨营能源公司全员绩效考核标准，特制定安全监督检查人员管理暂行制度如下： 一、小班安监员记分考核办法： 1.每月记分按公司绩效考核办法100分计，每班安监员因特殊情况或需要带头的加分最多不超过2分； 2.外出培训学习，根据公司相关规定进行考核、支付；外出培训、学习月度内超过10天及以上的，当月可休班2天；外出培训、学习月度内10天以下的，当月可休班4天；因公司需要参加活动无法下井的不扣分。伤、长病、婚、丧、探亲假不参加浮动，多休班3天以内扣2分/天、3天以上4分/天；各类假条由本组组长签字后报安监处分管领导签字后生效，过期视同旷工，旷工一天扣5分，特殊时期扣10分； 3.安监处全体人员要加强业务学习，熟练掌握应知应会，按时积极参加处内部、及集团公司组织的抽考活动，并按以下办法进行奖惩考核： （1）考试成绩在90分以上的（含90分），成绩每增加一分，绩效浮动工资相应增加10元； （2）每次考试成绩在90分以下的，按以下区段进行扣罚80-89分扣罚100元；70-79分扣罚200元；低于70分者扣罚400元，并停止工作学习，待补考合格后方可上岗；低于60分者扣罚600元，停止工作，调离安监队伍，并且当月只发生活费； （3）集团公司组织各类考试时，抽到的人员必须参加考试（休班人员必须赶回来参加），凡不参加者一律按不低于60分考核； 4. 安全培训（学习）管理制度 1）、培训原则：遵循“五并重”（安全、管理、素质、培训、安全文化）原则，实行专职人员管理制度，认真开展安全培训工作； 2）、培训时间：加强对每个井下人员的安全教育，积极参加矿组织的各项安全培训、学习、考试活动;每周二日、周五日的中午12：30～13：00及晚上20：30～21：00为统一集中学习时间，凡无故不参加者每次扣5分，迟到扣2分,考试不及格按规定进行处罚； 3）、培训内容：做到与矿培训同步，并因人而宜，具有实用性，注重效果。内容包括：上级安全指令、安全生产法律法规、三大规程、一通三防、机电运输、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、应急管理、安全救护等； 4）、考核方式：采用“班前提问、随机抽查、月底统考”多种方式考核，一次提问不会扣1分，回答不全扣0.5分；无故或不经批准不参加学习会扣2分，不按时写自学本的，一次扣2分。 5.当日值班人员对上一天安监员的考核情况签字公布上墙（记录本），月底汇总。 二、考核规定： （一）安全状况 1.出现重伤和性质严重的较大侥幸事故的除按公司《安全生产事故层级追究考核规定》考核外，当班安监员内部下岗一个月，正常工作但按本人得分的60%计资； 2.上级各类检查时对安监处罚款工资总额由责任者承担40%，其他圆班内出勤安监员共同承担40%，科室分管干部承担20%。 （二）考核标准 1.被集团公司及上级领导停头面一次，按公司停止作业规定进行考核；被公司副总工程师以上领导停头面扣当班10分/次；被安监处管理人员和生产科室科级干部停头面扣当班5分/次； 2.被集团公司抓严重“三违”或“违指”，除公司责任追究外，对责任者加扣10分/起；被集团公司抓一般“三违”，除公司责任追究外，扣5分/起；被公司领导抓严违或违指，扣3分/起； 3.现场工程质量低劣，文明生产差，被科级以上领导提出批评，扣2分/次； 4.安监员严禁脱岗、玩岗、不现场交接班（掘进工作面不能超过迎头50米），被各科室科级干部发现扣2分，被安监处纪检小分队发现扣5分罚款100元。被公司领导发现加倍考核。安监员必须执行现场交接班制度，采掘工作面必须在工作面现场交接班，其它地点在规定地点交接班，并双方现场电话向科内汇报;现场交接班以电话汇报和写实记录本为准（交接班地点另行规定）； 5.对较大事故及隐患应及时汇报，有权停止作业，并及时在现场组织处理。对较大事故及隐患不汇报、不停止作业、不在现场组织处理的，根据情况罚当班安监员100—500元，情节严重的将给予解聘；安监员每月必须制止三起违章含一起严重违章、并停头考核一次，完不成扣5分。严禁安监员向区队、班组要“三违”凑指标，否则第一次扣10分；年度内，第二次要指标的调离安监处； 6.严重不负责任的“小白脸”安监员，第一次予以警告，并扣5分，第二次予以内部下岗一个月，并扣10分，第三次予以解聘，并扣30分； 7.特种作业人员不持证上岗（特别是爆破、掘进机司机、电钳工），