构筑企业文化场汇.doc

PAGE  PAGE 10 构筑企业文化场，提升企业效益 —— 剖析云南特安呐制药股份有限公司三七文化现象 企业文化在企业中看似摸不着、寻不到，其实它根深于企业之中，影响着每一个员工的一言一行，如何构筑本企业的文化场，从而实现企业效益提升，带动员工的自身拓展空间，使其人人都有一个的好的发展，从而为构建和谐社会作出企业对国家、社会应有的贡献。本文试图从剖析云南特安呐制药股份有限公司的发展历程中，揭示企业文化场对企业的重大影响，从而为正在或者即将构建文化场的企业提供一点点借鉴的经验。 一、文化场与企业文化场　　在现实社会中，文化是以一种“场”的形态而存在的。“场”，在物理学中作为“物质相互作用范围”的称呼，它是物质存在的基本形式之一。可按其相互作用的性质区分为各种类型，比如电子场、电磁场等，因此，我们也可以将文化存在的这种特殊的场称为“文化场”。 文化场是人的精神、修养所构成的共同文化氛围。一个组织、团体在历史演进和发展过程中，逐步形成了具有本组织、团体特色的文化、价值观念、管理制度、发展理念和行为方式，并沉淀成共同的文化氛围，我们把这种氛围称之为“文化场”。 　 企业文化场是文化场的广义延伸，实际上，企业文化场就是一个 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \o 企业 企业中特殊文化的氛围，这是一定文化的具体体现，企业文化场虽不能被人们看得见摸得着，但可以被感觉得到。它通过强化企业文化，影响着企业的日常管理、 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \o 员工 员工的价值理念和企业的生产经营效率。  HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 \o 企业文化 企业文化场的形成是一个曲折的过程。没有时间的积累就形成不了企业的文化场，比如百年药企——同仁堂，它一直遵循一条古老的训导：炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力，修合无人见，存心有天知。正是有这条古训，同仁堂的药品质量一直过硬，并由此形成了自己的企业文化：质量是企业的生命，做药存心有天知。来自不同地方的员工来到同仁堂，虽有不同的文化背景，但在这样一个大的文化环境当中，逐步就吸引直至同化，由此形成的企业的文化场。 　　　二、如何营造企业文化场？　　营造企业文化场的以核心价值观的形成为起点，以体现为“文化场”中每个人的行为方式为结点，通过制度文化建设、组织建设、领袖培养、对外交往为入手点，塑造文化氛围，打造“文化场”。　　1、确立适合于企业的“文化价值”体系是构筑健全的“企业文化场”的关键。　　核心价值观是处理实践中各种矛盾的指导原则，是我们生命哲学最集中的体现，是我们工作生活最大的活力源泉。任何时候都不应忽略优秀文化在实践上的导向力、激励力、约束力、凝聚力、纽带力、辐射力的巨大作用在实践上，任何价值观只有落实到可操作性、可持续性的层面上才有意义。仅仅有了核心价值观及这些基本的理念还不够，还要把这些理念融入到我们日常的行为当中，方能渐入化境，方能有可持续的和谐，良好的“文化场”，就可渐趋形成。 特安呐制药公司成立于1994年5月，云南特安呐制药有限公司的前身--文山特安呐制药厂正式成立。到了94年9月，制药厂经过短短4个月时间的发展后，正式成立组建特安呐制药有限公司。建厂初期，公司占地面积1万2千平方米，全部是租用部队废弃的营房。创业初期，在面临资金、技术、设备、人才都严重短缺的重重困难面前，公司以普药生产和销售为切入点，同时抓紧高技术产品研究的技术储备，首先生产头痛粉、安乃近、土霉素、银翘解毒片、碳酸钠片等一批大众常用药，以此积累资金，为深层次的高新产品开发打下基础。经过4年的艰苦创业，特安呐公司发展为注册资金1030万元，职工212人，公司分设散剂、胶囊、片剂、颗粒剂四条生产线，生产中西成药，兼营销售中药材及其制剂，年产值可达到3000万元，为公司研制开发三七系列产品奠定了基础。截至1997 年，公司完成销售收入2400万元，实现利润115万元，上缴国家税金209万元。 公司成立之时，为什么会把企业命名为：特安呐（daphne），原来“特安呐”源自古希腊神话传说。在这个神话中，有一位以普渡众生为己任的月亮女神，她不仅为处于黑暗中的人们送来光明，而且是掌管医药的天使，她出现在哪里，那里就没有病痛，没有贫穷，这位月亮女神的名字就叫“特安呐” (daphne）。因此， 1994 年初，公司的创始人，怀着开发三七这株神草奇药，为广大患者消除病痛的美好愿望，将自己创办的，以开发三七为主的企业命名为“特安呐”。公司注册商标图案()由 DAPHNE 英文名称及一轮明月和一株盛开的三七红籽相