事业单位岗位设置管理工作政策解析操作实务3.pptVIP

事业单位岗位设置管理工作政策解析与操作实务遵义市人事局;各位领导、各位同志们：　　根据会议安排，今天下午由我和大家共同学习、探讨实施事业单位岗位设置管理的有关内容。讲得不好请谅解，讲得不对请批评指正。我汇报的内容是以下五个方面：;汇报分以下五个方面：;第一部分　　事业单位人事制度改革进展情况 ;事业单位人员现状 ;事业单位人事制度改革进程;近年来全国各地事业单位人事制度改革取得的显著进展;人事制度改革的基本成效 ;人事制度改革存在的问题 ;解决人事制度改革面临的问题的关健环节是以聘用制和岗位管理为重点，全面推进事业单位人事制度改革 ;下大力气推进四项改革 ;事业单位改革的方向 回归公共服务属性;事业单位回归公共服务属性主要有以下几个方面的因素;事业单位重回公共服务本职，意味着事业单位人事制度改革重点不是裁减人员,而是进行内部管理改革和对事业单位有效监督及绩效评价体系的改革，理顺人事管理关系，提高服务效率，激发人事管理活力，促进各项事业的健康快速发展。 ; ◆人事部正在积极研究制定包括《事业单位人事管理条例》以及十几个配套文件在内的制度规定，逐步形成健全的管理体制、完善的用人机制和完备的法规体系。 ;第二部分 　岗位设置管理概述;一、岗位设置管理制度形成的过程;岗位设置管理基本政策文件;二、岗位设置管理的基本内容 ;设置岗位需要考虑的三个因素;特设岗位;事业单位三种类型;设置岗位需要考虑的三个因素;设置岗位需要考虑的三个因素;明确不同岗位的职责、权利和任职条件;岗位条件;实行岗位管理;三、岗位设置管理与聘用制的关系;⑵聘用制度的基本框架;⑶实行聘用制度的目的;２、岗位设置管理与聘用制度的关系;第三部分 　　实施岗位管理的方法步骤;岗位设置管理三个阶段及时间安排;一、准备阶段的工作;（二）思想准备;（三）工作准备;二、实施阶段的工作;（一）清理岗位及人员;（二）编制岗位设置方案;核准岗位设置方案需报送的材料;岗位设置方案应载明的内容;（三）编制岗位说明书;（四）制定岗位设置实施方案;（五）开展岗位聘用工作;拟聘人员核准或备案需提供的材料;（六）签订聘用合同;三、总结认定阶段的工作;（一）自查总结，写出书面总结报告;（二）申请认定;（三）兑现工资;第四部分;一、岗位设置管理的实施范围;二、事业单位岗位设置的原则;三、岗位类别结构比例设置;遵义市事业单位三类岗位结构比例控制标准;四、事业单位岗位设置核准;五、岗位设置方案的调整与变更;六、岗位聘用核准权限;七、工勤人员聘用到管理或专业技术岗位的问题;八、首次岗位等级聘用;八、首次岗位等级聘用;八、首次岗位等级聘用;九、关于“双肩挑”问题;九、关于“双肩挑”问题;九、关于“双肩挑”问题;九、关于“双肩挑”问题;十、是否设置“非领导职务”;十一、关于事业单位人员提前退休问题;十二、事业单位岗位设置管理的职责分工;十三、关于岗位设置管理认定;十四、关于纪律与监督的规定;第五部分;一、破除人事管理的旧观念，树立人事管理的新观念难;对 策;二、在签订聘用合同时，怎样确定“约定条款”;难点三：对未聘人员的处理;对　策;谢谢大家！