第四章项目范围之类.责任和活动顺序的确定.pptVIP

第四章 项目范围、质量、责任和活动顺序的确定;主要内容：;4.1 建立项目目标;为什么需要目标？;;项目目标;目标制定的SMART原则;1、明确的： ;2、可衡量的： ;3、可实现的： ;4、相关的： ;5、有时间限制的： ;*;讨论：哪些是聪明的目标？;练习：;;项目目标的内容;补充：时间管理;第二象限是重要但不紧急的事。;第三象限是紧急但不重要的事。;第四象限属于不紧急也不重要的事;5W３H分析法;*;项目管理 ;4.2 确定项目范围;项目范围管理的手段是制定项目范围说明书 项目范围说明书 项目的边界是通过项目范围说明书来界定的，项目经理根据客户的需求整理出项目的范围，要求项目范围描述详细到能完全实现客户的质量要求。 项目范围说明书需要项目经理、销售经理、客户经理的共同确认，并获取客户的认可。;项目范围说明书应包括的内容 1.客户要求 2.工作描述 3.交付物 4.验收标准 5.工作分解结构 （WBS——Work Breakdown Structure） ;项目管理 ;4.3 质量计划;4.4 创建工作分解结构;工作分解结构的作用：;工作分解结构的层次; ;*; 工作分解结构的形式;*;*;*;项目管理 ;项目管理 ;项目管理 ;项目管理 ;项目管理 ;铁路土建工程 100;1000机场航站楼工程项目;项目管理 ;4.5 分配责任;;4.6 界定活动;4.7 活动排序; ;;项目管理 ;项目管理 ;项目管理 ;项目管理 ;网络图;1.紧前关系绘图法（PDM)——单代号网络法 它的特点是用节点代表活动，用箭线表示各个活动之间的关系。 ; 2.箭线图法 又称为双代号网络图法，它用箭线来代表活动，用节点表示活动之间的关系。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示。;1;① 平行作业;③ 工序a、b平行作业，当工序a完工后，工序c开始；而当工序b、c完工后，工序d开始;虚工作示例;项目管理 ;项目管理 ;项目管理 ;项目管理 ; 案例 某住宅楼共有３个房间需要粉刷，如何进行活动排序最合理 房间粉刷可分散为３项目活动：准备、粉刷和贴面 　A1-房间１准备，B1-房间１粉刷， C1-房间1贴面 ??A2-房间2准备，B2-房间2粉刷， C2-房间2贴面 　A3-房间3准备，B3-房间3粉刷， C3-房间3贴面 该项目的活动排序有３种方式： 　顺序作业（串行安排） 　并行作业 　并行交叉作业;A1;１;１;*