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《人力资源管理》学期报告 -------对于国内外20家企业的人力资源管理策略的总结比较与规划 2016年5月3日 现如今，随着激励的竞争压力，越来越多的企业开始着眼与具有自己特色的企业战略。 通过这个学期的学习，我了解了战略的概念，战略计划和人力资源战略计划之间的关系，这篇文章我将大体的介绍20家企业现行的人力资源战略，同时，我将通过表格的形式对他们做出比较，最后，选择一家企业做出他们的人力资源规划。 第一部分：对20家企业人力资源战略的介绍 华润万家是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一，华润万家坚持员工价值的最大化，为员工在工作环境中营造家庭的感觉，为员工提供完善的直接薪酬与间接薪酬体系，员工福利与津贴也优于一般企业。 百事，对于员工，保持公开的沟通、认同和支持体系或程序，以确保所有员工能够和业务发展有所挂钩并会致力于它的成功，在薪酬方面，以绩效评估和奖励相联系和维持成本效益，并且能够吸引，挽留和激励雇员。 戴尔：戴尔公司作为一家典型的科技公司，身处竞争激烈的PC行业，其人力资源战略有着明显的企业自身文化和竞争导向特征;是一种以成本和业绩为导向的战略模式，他特别强调员工的创新意识，适应能力和发展潜力，形成与低成本领先战略相适应的人力资源战略。 阿里巴巴:阿里巴巴的成功在于数万名员工的付出与贡献，它实行与业务紧密结合的员工个性化管理，以员工团结、诚信的价值观作为用人准绳并应用自主学习的培养方式。 新希望集团: 新希望集团是中国农牧业企业的领军者，它应用了不同于其他企业的人力资源管理职能体系，将人力资源部门的负责人作为公司的经营合伙人，并为员工提供终身就业能力、事业发展的平台和长效分享的机制。 华为:华为的人力资源管理特点在于它的素质模型与任职资格管理体系，该体系由价值创造体系、价值评价体系、与价值分配体系构成，简而言之，就是职位价值与基本工资挂钩；任职资格、工作态度、以及能力素质和晋升挂钩；绩效和奖金挂钩。 中山供电局:中山供电局是特大型地市供电企业，该企业主要采用人力资源预测与人力资源供给规划来提高企业的人力资源管理水平。对于人力资源预测立足于发展战略、部门期望、对外对标与人才周期四个方面；对于供给规划是在需求分析的基础上，从数量和质量两个方面综合考量具体的人员配置与素质提升操作方案。 京东:京东是中国最大的自营式电商企业，京东的特色主要在于成功的大规模的员工培训，京东培训的特点用他们自己的话来说就是有用、少花钱、少费事，并使员工心甘情愿的接受培训（自主性）。针对员工学历低的现状，京东的培训采用开放的大学模式，为他们改善硬件设施，改善学习环境，开发微信产品实行碎片化的学习并采用统一标配的方式，将培训的成果从学习领域实现在绩效领域。 谷歌:谷歌公司把人力资源称为“人力运营”，对于求职者，谷歌会自制个性测试，来衡量潜在应聘者的文化程度，对于职员，谷歌为每一名职员创立卷宗，实现高度集中化的管理，在招聘面试时，采用冗长而挑剔的5轮面试并且会主动出击招聘略有不同的人。 惠普:美国惠普是世界知名的高科技大型企业，惠普吸引与保留人才不仅是靠其丰厚的物质待遇，更重要的是靠向员工提供良好的提高、成长和发展的机会，最重要的是，帮助每位员工制定具有针对性的职业发展计划（自我评估）。 美国通用电气:美国通用电气公司，是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。该公司就完全采用了“分权的事业部制”。整个公司一共分为若干个事业部，每个事业部各自独立经营，单独核算。并在事业部内设立“战略事业单位”，以便于有选择地对某些产品进行单独管理，使人力物力能够机动有效地集中分配使用，对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。 沃尔玛：沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业，沃尔玛致力于招聘诚实、专业的同事并为其提供全面的培训，同时对其诚实的品质和专业技能进行定期考核。并且把员工的健康作为工作的基本要求，为员工提供承担体检与治疗的费用。 雀巢公司：雀巢公司，为世界上最大的食品制造商。雀巢公司的职能分布是网络型组织结构，具有了网络化的特点：一是用特殊的市场手段代替行政手段来联络各个经营单位之间及其与公司总部之间的关系。二是在组织结构网络的基础上形成了强大的虚拟功能。  HYPERLINK /subview/64741htm \t _blank 法国欧莱雅集团是世界上最大的 HYPERLINK /view/3332.htm \t _blank 化妆品公司之一，欧莱雅的人力资源管理主要有以下几个特点：大范围地为员工量身定做的培训计划、举行没有地域界限的商业竞赛、管理培训生项目、多元化的培训项目。 日产：日产（NISSAN ），是日本的一家汽车制造商。日产公司非常注重于放大员工自身的力量，注重员工充满创造性的独特创意，为确