对农牧业局党委其他同志批评意见.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 7 **对农牧业局党委其他同志的 批评意见 一、对***同志的批评意见 一是思想保守，求稳思想重。放手让副职大胆做工作是你的优点，但是作为县农牧业局的主要领导，应该在全县农牧业宏观发展方面有自己独立的思考，存在宏观决策与农牧业发展实际脱节的现象。比如，薯产业如何发展，羊产业如何发展，仍然是坚持已有的思路，没有针对当前我县两大主导产业发展的实际进行深入的思考，没有处理好眼前和长远利益的关系，在各项补贴该补到哪里、如何补才能更有利于拉动产业发展方面研究的不够，发展决策方面没有新的突破。 二是抓执行、抓落实的力度不够。***同志作为单位的主要领导，对于单位副职、一些股室和站所的干部执行力、落实力不强，责任担当不够，缺乏创新精神和奉献意识等方面的管理教育力度不够，部分股室和站所的???作作风和“四风”方面问题的转变还没有达到目标要求，还存在一些铺张浪费、在位不在岗和在岗不尽责等方面的现象。我认为你这是只栽花不栽刺的“好人主义”做法。 三是业务知识不足。你有一句口头禅--“我不懂”，是在强调自己对农牧业业务知识不太懂。比如在6月2日的例会上，县改良站汇报羊人工受精工作，你在点评和部署工作时说“业务知识我不懂，具体事情你们掌握”，表现出自己在业务知识方面掌握的不多，对专业术语理解不深。业务知识不足，极易导致决策不科学、政策把握不准确、工作过程把控不精准，不利于农牧业产业发展工作的整体推进，需要加强学习。 四是学风不正。作为单位主要领导，业务繁忙，对理论学习抓得不紧，没有静下心来进行理论学习，平时没有很好的学习计划，多是参加单位组织的学习，也存在请假情况。如在今年3月27日单位组织的集中学习时，你因陪同县领导下乡，请假缺席。我认为这是不重视学习，学风不正的问题。 五是下基层调查研究少。虽然也下基层调查研究，但次数少，调研走访不深入、不具体，了解一般性情况多，总结经验、指导工作比较少的问题。比如，**镇向日葵、燕麦和油菜籽种植面积较大，在如何做大做强特色粮油种植、增加农民收入方面，调研的不深不透彻，没有充分听取到镇、村及村民等各方面的意见和建议，在安排部署此项工作时存在指导性不强的现象。 二、对**同志的批评意见 一是有“老干部”思想倾向。你来农牧业局工作时间长，有摆老资格的思想倾向，工作激情减退，开拓创新的劲头不足，平时工作抓大面事务的多，抓细节、下功夫不够。比如，推进薯产业发展凭经验办事多，究竟当前我县薯产业发展的方向在哪里，工作重点在哪里，快速推进的措施有哪些，思考的不多，没有新的举措，还在延用过去的办法。 二是有本位思想。主要表现在你把主要精力都用在研究和推动自己分管工作上，对不是自己负责的工作很少过问，缺乏大局意识和全局观念。如今年7月份对各镇实施的农资补贴核查，对自己分管的核查比较细，但是对不分管的补贴到户核查不积极，往往以时间紧、农户地处偏远等理由而放弃，致使你带队的组有许多农户漏查。 三是不敢较真碰硬。如2013年的农业保险，在制定理赔标准和具体赔付过程中，没有和保险公司据理力争，怕得罪人，不敢触及保险公司与农户之间的矛盾，致使农户没有应保尽保，发生灾害后理赔也不尽合理，出现农户对农业保险工作不满意的现象。 四是性格急躁，批评多。由于薯产业事务繁重，在安排各项补贴、各项试验过程中，存在急躁情绪，对年轻同志不讲场合、不讲方式、不分青红皂白进行批评，有时没有弄清情况，错误批评人，让下属下不了台。 五是有官僚做派，工作监督力度不够。存在“甩手掌柜”现象，对布置下去的个别工作未能及时督促落实，特别是今年4-5月份在农牧业各项补贴资金发放过程中，不能统筹兼顾，使一些工作落实得不好。 三、对***同志的批评意见 一是有“官气”，习惯于当“甩手掌柜”。主要表现在安排部署给分管股站的工作，坐在办公室等股室上门汇报的时候多，主动下去了解的时候少。如去年***的抽验捕杀过程中，没有深入到扑杀现场实地查看研究，对扑杀处理后的残留物可能给当地环境带来的危害评估不足。 二是有畏难情绪，勇于担当的劲头不足。我县的农牧业发展底子薄、历史欠账多，现在的发展后劲不足，因此需要大量的资金投入，需要做大做强市场。虽然今年在项目资金争取、产业化发展方面已取得了一定的成绩，但与周边旗县相比还有不少差距，你没有主动思考、谋划新思路和硬举措，而是主要领导催一催动一动，导致农牧业项目资金争取、产业化发展基本上是原地踏步走。 三是工作作风不实。我认为你不按客观规律办事，没有坚守实事求是的底线。如对于**病，经过多年的扑杀，目前仍有多例人感染的事发生。你只注重如何把上级规定的扑杀任务完成，没有从全县如何控制、降低***的发生、发展上统筹考虑，致使**防控形势仍很严峻。 四是纪律坚持的不够。比如在单位每周召开