小企业组织系统导入规划纲要.docVIP

企业组织系统导入规划纲要 一、组织系统导入步骤： 造势，以获得广泛群众支持及奠定群众基础。 1、揭露过去的管理不合理； 2、有案例说明； 3、描述系统带来的价值； 4、告知新系统环境下员工的作用。 心态培训 1、告知过去的全体员工贡献； 2、树立员工的积极心态； 3、告诉企业改革的必然和先进企业的对比； 4、告诉员工：自上而下，打碎自我，走进改革； 5、告诉愿景与系统管理的关系； 6、谈公司与员工的感恩与爱； 7、承诺的价值； 8、在心态培训上签订承诺书、商业必威体育官网网址书、PK书、绩效考核书。 修订已经制作的文件，制订导入计划（小范围内开展，试温）。（5-6月份全部到位） 1、导入工作分析表； 2、导入绩效考核表； 3、导入薪酬管理制度； 4、导入生涯规划管理制度； 5、导入招聘培训制度。 导入组织系统核心： 1、组织机构与工作分析制度系统导入规划（两个月） 制度内容制订负责人完成时间 是否导入培训师 董事长导入/宣讲人群战区图（不颁布，小范围活动）高层人员（关键人才）股权改革制度（不颁布，小范围活动）高层和关键人才组织机构图全员工作分析表（由负责人进行模板培训修订）全员应用公司愿景（同公司愿景表）全员导入流程 制度颁布时间负责人总经理学习时间半天的专题会议导入周期达到目的1、愿景清晰； 2、未来编制清晰 3、工作分工清晰 4、股权激励具备激励性 5、组织图做到张贴、宣传，工作分析表做到人人应用监督人董事长2、薪酬管理制度系统导入规划 制度内容制订负责人（参课三人之一）完成时间 是否导入培训师（参课三人之一）导入人群五级工资全员兼职工资（单独出台通知）直接运用不须培训有兼职岗位的人群高管人员工资 （五级工资制）沟通企业总监及以上人群营销人员工资营销体系人员团队薪酬工程、营销、生产PK管理单一性指标的团队PK导入流程 制度颁布时间负责人董事长学习时间各部分开学习，做到规则不必威体育官网网址，具体数额必威体育官网网址导入周期达到目的薪酬要做测评，符合工资预算； 薪酬改革后能激活有能力的员工； 要有绩效工资的考核； 形成PK的文化。监督人董事长导入方法渐进式改革：先新员工后老员工；先新部门后老部门；先营销部后职能部；先高管人员后普通员工 3、绩效考核与生涯规划管理制度系统导入规划：关注荣誉大于关注晋升，关注晋升大于关注工资 制度内容制订负责人（学习三人）完成时间是否导入培训师（总经理）导入人群晋升图上山型和平路型（下山型更多用进级图，即涨薪图）晋升标准生涯规划制度绩效管理制度考核表全员指标库全员绩效网站考核流程培训方法：由培训师在晨会进行日常性培训，由上级对新员工进行入职培训 导入流程 制度颁布时间负责人总经理学习时间十个工作日导入周期6个月，先试考核三个月，然后制定出涨薪、晋级与考核的标准达到目的公布公司未来编制； 晋升大于挣钱； 理性选拔人才； 全员进行绩效考核 促进成长，挑战业绩极限监督人董事长【绩效考核导入：指标有少到多，有业绩到品行】 4、培训管理制度系统导入规划 制度内容制订负责人完成时间 是否导入培训师导入人群业务流程营销体系公司文化全员产品介绍全员晨会制度全员员工制度全员企业发展史全员技术手册/生产工艺手册通关试题库 导入流程 制度颁布时间负责人学习时间十个晨会或两天专题培训导入周期达到目的把先进的业务员的业务技术培训到新员工（业务流程）； 企业文化做到人人背诵、对答如流 相关人员对产品了如指掌 全员晨会制度 5、每位员工每年进行一次通关监督人总经理5、招聘制度系统导入规划先制定招聘岗位的标准、招聘是一项技术需要对其他人进行培训、人力资源部是招聘的组织单位。 爱我的人：1）随调随到；2）愿意去做危机的事情；3）能够匹配薪酬和当时利润的关系。 招人：1）准备好；2）找对地方；招人：1）直接招聘；2）间接招聘。简历最大化；现场即时通知； 制度内容制订负责人完成时间 是否导入培训师（人力资源部部长或行政部长）导入人群（用人部门）简历标杆HRHr各部门经理级以上（中层）文化匹配度HR各部门经理级以上经验面试HR