小企业骨干软实力提升系统工程1.docVIP

企业骨干软实力提升系统工程 引导： 人一生需要修两样东西：1.硬实力 2.软实力（精神 活力 激情） 注：思维决定行为，行为决定结果。 模块一： 软实力思维意识体系 万木青经典语录： 读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路，名师指路不如自己顿悟。 如何复制给别人？ 在平时的过程中，笔记相当重要，把本子整理成一本书。 思考一： 何为成功？ 成功就是达到你想要的结果，每个人的想法不同，所以成功的方式就不同，看待问题的角度也就不同，每个人都应该有你自己的一套成功的方法和标准。 成功跟什么有关？ 思维意识 交给的时间（把生活交给啥你就能得到啥） 感悟：更好的工作就是为了更好的生活。 思维意识： 单一的思维方式：考虑的是点的问题； （思维打不通会纠结，思维限制了我们的发展） 立体的思维方式：考虑的是面得问题 例如：分享apple老师故事 结论：思维决定行为，行为决定结果。 思考二： 怎样对待上班？ 保持一种和别人不一样的思维意识 思维意识的重要性 （人生的工作过程中尽量的不能断层） 和老板搞好关系，加强人际交往 （你的财富取决于跟你最近的五个人财富的平均值。） 转角遇到贵人 （你的表现决定你能否遇到你想要的人） 注：看你怎样对待你的贵人，对你好的东西你要把它粘起来。 上班究竟是为什么？ 软实力概念的剖析思维意识 感知一： 经营自己（思维意识体系） 我这辈子能成点事么？ 这辈子要什么？ 我凭什么要？ 我有什么？ （用我有的换我想要的） 注：大学四年你最起码锻炼好你的能力，获得更多的筹码，有资格和老板谈条件、谈合作，去换未来你想要的猫腻。 感知二： 我通过什么途径来达成呢？ 有足够的能力和筹码，找到有效的平台、工具或载体找到适合自己的位置（载体，产品，平台） 感知三： 我是自己干呢？还是与人合作呢？ 现在的社会是联盟的时代，连锁的时代，必须合作才能达到自己想要的。 感知四： 与有能力的人合作还是与有经验、有结果的人合作？ 和有经验、有结果的人合作 实践：小品体验 感知五： 那我身边最有经验，最有资源，最有能力，最有经验的人 我是否和他合作完成我的人生呢？ 注：先打工和后合作。 感知六： 我拿什么和他合作呢？ 要拿筹码和能力加上财富 感知八： 我怎样有筹码和能力？ 感知九： 上班为什呢？ 为了经营自己，通过上班吧自己练到独当一面，积累筹码和能力，有机会和老板合作。 模块二： 在工作中怎样才能得到老板的赏识，从而提高自己？ 聚焦：以结果论英雄 用结果换我想要的 问题一： 一群人组合在一起，干了一件事，取了一个名某某公司干 嘛来了？ 为了收入，分名、分利来了。 注：老板实现你的梦想的同时顺便更好的实现自己的梦想。 结论：商业的本质是交换，用各自的共同搭建一个平台，合作完成人生的梦想。 模块三： 序言 你是否能解决老板内心的痛苦，与老板做朋友，与老板合作，一个不会销售自己的人，不是一个成熟的人。 自身价值观不足： 价值观：1.小时候（父母塑造） 2.上学时（老师塑造） 3.在前人的基础上（自己塑造） 注：不要总是挑别人的错误 结论：中国孩子几乎都是被吓大的 如：中国的男人们怎么了？ 没有了野性！！！没有了欲望！！！ 了解老板的痛苦是什么？ 你和老板就是不上床的夫妻，知道老板要什么，进入老板的内心世界。 应具备以下能力： 沟通软实力（知道老板想要什么，相当重要） 销售软实力（在老板面前卖自己） 放下过去，活在当下 要想使我们的软实力提升，必须学会放下。 （把所以的精神、注意力都放在当下） 例如：父母（自我价值不足，让父母的价值得到提升） 注：发现即为结束 放下疲惫，进入活力。 （状态，激情，活力，欲望） 我们的欲望在哪里？ 如何让自己有活力？ 例如：史玉柱——巨人大厦 （史玉柱的故事会告诉你答案） 精华语录： 男人靠征服世界征服女人。 法门通道：（激情） 如果你保持三年的激情你一定可以保持中层的管理者 如果你可以保持8年得激情可以做高层管理者（核心） 如果你保持15年得激情一定可以成大业。 3.放下虚假装，进入真实 坦诚相对是不可能有生产力 必须和老板聊的三个问题： A:我打算在公司待几年？ B:在这几年我想获得什么样的结果？ 注：思维决定取胜的关键。 老板用的几种人？ 价值观相同，能力很强的人（重用） 价值观很强，能力较弱的人（培养再用） 价值观不同，能力很强的人（利用） 价值观不同，能力很弱的人（坚决不用） C:在一件事我理解不了你能告诉我为什么吗？ （猜来猜去的人反而使自己会变累） 思考一： 活力，持续的激情从哪里来？ 心中要装人 如：烧柴火原理 （连续的加火加火才能烧开，不能断断续续的） 注：老板没有时间把精力放在你的情绪上，掌控自