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物管经理职责与要求 管理处经理岗位要求与职责?要求：?1.大专以上学历。?2.熟悉ISO9000标准与要求,有三年以上相关行业经验,熟悉物业管理运作程序。?3.一定的协调和组织能力。?4.了解行业法规和要求。?职责：?●参与重大项目的合同或标书的评审；?●编制新增项目的物业管理方案；?●参与新接管项目的验收工作；?●组织本部门员工的专业技能培训；?●自我监督与质量体系有关的程序操作,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措施；?●制定各专项规章制度,对本部门员工工作业绩予以评审；?●负责所属项目的物业管理的日常工作,并对部门员工进行业务指导；?●检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告；?●与政府有关部门联络,了解行业必威体育精装版规定；?●推广新的有效的管理方法,并总结分析,提出合理的建议。?2004年10月28日 基本工作职责? 认真贯彻执行省公司和本公司经营方针、政策；制订分公司相关专业发展规划及实施细则；确定本部门年度工作总体计划和实施细则；负责本部门日常管理工作，督促、指导、考评部内工作人员履行岗位职责，保证部内各项工作的有序开展；指导县（市）局相关专业的工作。? 基本任职资格? 1、政治思想素质好，具有一定的综合分析、组织领导和协调能力；?2、从事管理、技术工作3年以上，在副职岗位工作2年以上；?3、具有大学本科及以上学历和中级及以上专业技术职务任职资格；4、年龄一般男不超过50周岁、女不超过45周岁；5、身体健康，能承担繁重的工作任务。? 管理中心工作职责? 1、实施对委托管理物业的验收和接管；? 2、根据《物业管理委托合同》组织提供各项综合服务以及各项专项服务；? 3、组织实施管理中心的各项工作规范,保证各项工作的有序开展。? 4、组织员工完成岗位职责，合理调配人力资源，完成对员工的各项考核。? 5、组织实施员工劳动保护和安全生产的各项工作规范和措施；? 6、对物业管理服务分供方的工作进行监控、检查和评价；? 7、组织物业管理相关费用的收缴工作；? 8、处理和记录客户的投诉；? 9、组织开展顾客意见征询和调查活动；? 10、对托管物业实施物业管理服务时的对外联络工作；? 11、实施相关文件和资料及质量记录的管理；? 12、组织相关标识的实施及管理；? 13、完成公司交办的其他工作。? 岗位名称?管理中心经理?所属部门?管理中心? 直接上级?公司副总经理?下属员工?副主任、管理员、事务员、各班组长? 工作目的?组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标? 工?作?描?述? 职责任务 ?1、按照 HYPERLINK /Article/ShowSpecial.asp?SpecialID=29 物业服务合同约定，完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序，协助做好物业管理区域内的安全防范工作； 2、认真贯彻落实公司的经营方针，完成公司下达的经营管理目标； 3、组织实施公司质量管理体系，服务达到质量要求，满足客户需求； 4、组织实施服务对象满意度调查活动； 5、协助做好专业服务分供方的选择； 6、积极开展市场调查，了解客户需求，及时增设特约服务项目或内容； 7、协调好与业主（业主委员会）、街道办事处（居委会）、派出所等相关单位的关系； 8、提出管理中心人力资源配置的建议；督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责，定期对管理中心员工进行绩效考核，公正评价员工的工作业绩；保证管理中心各项工作的有序开展； 9、落实安全生产责任制。? 关键业绩标准?1、业务收入、生产成本；2、设备完好率；3、设备设施保养质量和零修及时率；4、设备设施安全；5、重大事故、重大投诉；6、核心员工管理（满意度、流失率）；7、客户满意率；8、公司重大、改革工作的完成情况。? 工作难点?1、全面熟悉管理中心业务，服务达到质量要求，满足顾客需求；2、处理好客户关系及社区关系；3、调动员工的积极性和合作精神，发挥最佳的团队效应。?工作禁忌?1、管理意识、经营意识薄弱，原则性不强，给企业造成有形或无形损失；2、缺乏统筹计划，协调能力差。? 工作时间?正常工作时间，应自觉延时。遇特殊情况能及时到位。? 其他要求? 岗位名称?管理中心副经理?所属部门?管理中心? 直接上级?公司副总经理?下属员工?副主任、管理员、事务员、各班组长? 工作目的?组织管理中心全体员工完成公司下达的责任目标? 工?作?描?述?