- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
清远项目施工策划书汇
凯景中央首座一期工程
项目施工策划书
中建七局第三建筑有限公司
CHINA NO.7 CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU NO.3 COMPAN
PAGE
PAGE 3
莱 茵 名 都 项 目 施 工
策 划 书
大北方房地产营销策划有限公司
CHINA NO.7 CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU NO.3 COMPANY
项目施工策划书审批表
工程名称凯景中央首座一期工程地点临朐县骈邑路与兴华路交汇处施工单位编 制 人项目经理时 间2011年12月20日工程施工策划目标:双优文明工地目 标未达目标处罚措施1、质量目标潍坊市质量优良工程,争取山东省质量优良工程未取得市、省样板工程,则项目部为获取样板工程所发生的费用,由项目部承担,并承担2元/m2罚款,未实现科技示范工程,罚款10万元。2、工期目标680天未按期通过竣工验收,项目部承担甲方1万元/天(总额为合同价款的1%)3、安全目标杜绝重大伤亡事故,重伤频率0.8‰以下,轻伤事故频率控制在8‰发生事故,扣减安全生产抵押金,相关费用及罚款由项目部承担4、文明施工目标潍坊市安全文明双优工程,争取山东省安全文明双优工程未取得“双优”证书,则项目部为获取“双优”工地所发生的费用由其自行承担,并罚项目部10万元。5、CI目标总公司CI创优未实现创优罚项目部3万元。6、成本目标成本降低率控制在 %未实现,扣减风险低押金,不足部分由项目部承担。各相关方签字(盖章)公司工程部分公司项目经理分包人(手印)目 录
1、工程概况
2、工程目标
3、项目组织策划
4、项目进度计划控制
5、项目技术、质量策划
6、项目安全策划
7、项目文明施工及CI策划
8、工程竣工管理
附图一: 工程项目组织机构图
附图二:施工总平面布置
附图三:施工总进度计划网络图
PAGE
PAGE 20
凯景中央首座一期工程
项目施工策划书
中建七局第三建筑有限公司
CHINA NO.7 CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU NO.3 COMPAN
- 正 文 -
临朐县莱茵名都项目施工策划书
本策划书作为 临朐县莱茵名都 《项目管理目标责任书》的附件,项目部应认真贯彻执行。
一、工程概况:
工程名称工程地址建设单位设计单位监理单位施工单位建筑高度 建筑面积本工程地上由3栋建筑物组成建筑占地面积地上建筑面积建筑高度/层数本工程地下室部分为:地下室为2层主体地下室2
二、工程目标
1、质量目标:按照国家现行质量验收规范实施,达到潍坊市优、争取广东省优(市级、省级、鲁班奖标准)
2、工期目标:680日历天( 2009年12月10日至2011年10月30日)。
3、安全目标:无亡人事故,重伤频率 0.8‰ 以下,轻伤事故频率控制在 8‰ 以下。
4、文明施工目标:创潍坊市双优、争取广东省优市级(省级)文明工地。
5、CI目标:中建总公司创优(达标、创优)
6、成本目标:按同业主签订合同中约定的税前总造价为基数,降低成本率 %,作为目标成本。
7、奖罚:
未达到质量目标:未取得市、省样板工程,则项目部为获取样板工程所发生的费用,由项目部承担,并承担2元/m2罚款,未实现科技示范工程,罚款10万元。
未达到工期目标:未按期通过竣工验收,项目部承担甲方1万元/天(总额为合同价款的1%)。
未达到安全目标:发生事故,扣减安全生产抵押金,相关费用及罚款由项目部承担。
未达到文明施工目标:未取得“双优”证书,则项目部为获取“双优”工地所发生的费用由其自行承担,并罚项目部10万元。
未达到CI目标:未实现创优罚项目部3万元。
未达到成本目标:未实现,扣减风险低押金,不足部分由项目部承担。凯景中央首座一期工程
项目施工策划书
中建七局第三建筑有限公司
CHINA NO.7 CONSTRUCTION ENGINEERING BUREAU NO.3 COMPANY
- 正 文-
三、项目组织策划
(一)、组织机构
项目经理: 项目执行经理:
技术副经理: 生产副经理:
商务副经理: 安 全 总 监:
专职安全员: 联营分包队伍:
以项目经理为主的管理团队负责全面工作。
联营分包队伍主要负
您可能关注的文档
最近下载
- API Spec7-1 - 2006旋转钻柱构件规范 【中文版】.pdf
- 蒸汽管道报检资料全.doc
- AQ 1064-2008 煤矿用防爆柴油机无轨胶轮车安全使用规范.pdf VIP
- 康复科绩效工资考核分配方案.pptx
- 【云合数据-2025研报】2024年长剧集网播年度观察.pdf
- 铷铯及其化合物,中国前8强生产商排名及市场份额调研数据.docx
- 面瘫(面神经麻痹)中医临床路径.pdf
- 面瘫(周围性面神经炎)-中医诊疗指南-等级评审.pdf
- 众泰-T600-产品使用说明书-T600 2.0T 豪华型DCT-JNJ6460QT-T600车系使用手册20131201.pdf
- (2025新版本)人教版一年级数学下册全册教案.doc
文档评论(0)