山东能源集团董事长-总经理卜昌森讲话.docVIP

PAGE  PAGE 35 科学务实 创新超越 为建设国际化现代化大型能源集团努力奋斗 ——卜昌森同志在山东能源集团有限公司领导干部会议上的讲话 （2011年4月18日） 同志们： 今天这次会议，是集团公司挂牌成立以来召开的第一次有权属六家企业班子成员和相关部门负责人参加的重要会议。主要任务是认真贯彻落实省委、省政府和省国资委关于集团公司组建和运行的一系列重要决策部署，分析形势，理清思路，研究探讨今后一个时期的重点任务，动员集团公司上下解放思想，更新观念，团结一致，奋发作为，为建设国际化、现代化大型能源集团而努力奋斗。刚才，我们共同学习了《山东能源集团有限公司章程》的有关章节，听取了集团公司战略规划纲要、总部组织架构及管理纲要、企业文化建设纲要的讲解。大家要加深领会，提出建议意见，抓好贯彻落实。下面，根据集团公司研究的意见，讲以下四个问题。 一、正视现状，把握大势，切实增强加快改革发展的紧迫感、压力感和责任感 全面客观地审视集团公司现状，准确把握面临的形势，始终保持清醒的认识，这是搞好各项工作的重要前提。 “十一五”时期是权属六家企业发展史上极不平凡的五年。面对国内外环境的复杂变化和重大风险挑战，六家企业坚持以科学发展观为指导，科学务实，积极作为，企业面貌发生了新的历史性变化，为山东能源集团在更高起点上谋划改革发展奠定了坚实的基础。一是经济实力显著增强。集团公司2010年煤炭产量7905万吨、销售收入1060亿元、利润139亿元、资产总额1296亿元，分别是2005年的1.31倍、2.76倍、7.13倍、2.19倍，成为我省资产规模位居前列、利润总额最多的省管企业，综合实力在全国煤炭行业位于上游水平。二是“走出去”战略实现重大突破。面对省内煤炭资源日趋减少的客观现实，六家企业走出山东，开拓疆土，先后在多个省区获取和开发煤炭资源，已建成或正在开发建设一批现代化矿井。目前，集团公司煤炭可采储量154亿吨，其中省内24亿吨，省外130亿吨，省外储量是省内的5.4倍；在建矿井45对，其中省内4对、省外41对，设计生产能力5519万吨，基本形成了省内省外同步发展、重心逐步向省外转移的战略布局。三是适度多元的产业格局初步形成。在巩固煤炭主业的基础上，积极发展非煤产业，不断优化调整产业结构，先后建成了一批产业关联度高、发展潜力好的非煤项目。煤化工、装备制造、新材料、现代服务、油页岩炼油等产业蓬勃发展，以煤为基、适度多元的产业格局初步形成。2010年非煤产业实现销售收入602亿元，占集团公司总销售收入的57%。四是企业管理水平稳步提高。六家企业经过多年的努力探索，建立完善了现代企业制度，逐步健全完善了公司治理结构，各类管理制度形成体系，组织架构和管理流程不断优化。推行了全面预算、全面风险和对标管理，加强信息化建设，集团管控能力显著增强。坚持管理、装备、培训并重，质量标准化和安全管理走在了全国前列。科技水平不断提高，建成国家级技术中心2个，省级技术中心9个，博士后工作站3个，一大批新技术、新工艺、新装备得到应用推广。五是党建思想政治工作和企业文化建设卓有成效。形成了各具特色的党建思想政治工作和企业文化建设体系，创出了一系列享誉全国的党建思想政治工作和企业文化建设品牌，为推动企业又好又快发展提供了强劲的精神动力、智力支持和思想保证。六是职工队伍素质明显提升。大力实施各种形式的职工素质提升工程，特别是经过“九五”特殊困难、“十一五”国际金融危机的两次考验，锻炼了队伍，砺练了意志，增长了才干，广大干部职工人心思上，凝聚力强，积极拥护企业整合重组，为集团公司今后的跨越发展打下了坚实基础。同时，坚持以人为本，切实保障和改善民生，2010年集团公司人均工资4. 68万元，职工的生产生活环境不断改善。五年来六家企业取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵，创造的精神财富影响深远，应当倍加珍借，不断总结发扬。 在肯定成绩的同时，更应该科学理性地认识企业现状，辩证地分析存在的矛盾和问题。一是虽然企业规模大但包袱沉重。集团公司是省管企业中职工人数最多的企业。截至201 0年末，全公司职工22.8万人，约占省管企业的三分之一；离退休13.2万人。企业税费负担较重，2010年集团公司缴纳各类税费137亿元，占销售收入的13%。六家企业32对矿井关破改制后，历史遗留问题多，部分社会职能没有完全移交出去。历史欠账多、包袱沉重制约了集团公司的发展。二是虽然经营业绩较好但结构性矛盾突出。得益于近年来煤炭价格上涨的拉动，六家企业经营业绩总体较好，但利润结构、产业结构很不平衡。2010年，集团公司煤与非煤的营业收入比例为43：57，利润比例为97:3，非煤产业盈利项目少、盈利水平低，仍然是靠煤吃饭、靠煤盈利。各产业板块发展不均衡，能源板块“一煤独大”，只少量介入油