岷东大道南段项目全过程的方案.docVIP

施工阶段全过程造价控制实施方案 (1)编制施工阶段全过程造价控制实施方案 实施方案是进行造价控制的纲领性文件。根据委托合同的要求，结合项目的特点，编制施工阶段全过程造价控制实施方案，主要内容有工程概况；造价控制组织机构；造价控制流程；各阶段咨询内容；可行的工作计划等。合理有序地安排造价工程师进驻现场咨询服务。 (2)有关造价控制及降低造价的合理化建议 根据现行的有关规定和工程合同的精神，注册造价工程师运用造价咨询的科学理论和丰富的实践经验，针对项目的具体特点，为业主及时提供有关造价控制及降低造价的合理化建议。 (3)纵观全局、把握重点 ①审查工程合同。 首先，审查合同的合法性。合同的精神和文本格式，是否符合现行的有关法律、法规、政策和项目招投标的精神等。 其次，审查合同的合理性。语言文字是否简炼、规范、严谨，重点避免日后索赔的伏笔；有关条款的描述是否清晰；费用和计算数据有否误差；有关合同附表、附录和签章手续是否齐全等。 ②审查设计变更及签证费用。 首先定性审查。是否有合法的手续和依据：是否符合现行的有关规定、施工合同和项目招投标精神；内容反映是否准确，是否有变相的重复计取等。 其次定量审查。文字表述是否明了，防止产生新的矛盾和分歧：费用计算方法和结果是否正确；相应的附件是否齐全等。 (4)审查计划及步骤 ①首先须吃透工程合同及项目招投标精神，熟悉和了解项目的特点、取费标准和优惠条件等；其次再审查工程预(结)算。 ②审查工程预(结)算。先审查定额(换算X材料价格(补差)、取费标准等；再审查设计变更及经济签证等费用，最后计算工程量审查工程图纸部分的费用。 ③计算图纸工程量。先分部工程计算，后单位工程汇总：运用统筹原理，避免工程量重复计算，尽量利用前面已计算的数据。要求计算层次清楚，计算式一目了然，便于回忆、复核、会谈。 (5)规范管理、按设定流程操作(绘制相关图表) 规范操作提高效率。实践证明了成功的项目造价控制，必须有参与建设的各有关单位的精诚团结和通力合作。 ①业主、造价、监理、施工四方职责关系图。以图表形式明确各方职责范围及有关造价控制的申报、审核、反馈等要求。 ②工作量月报表及工程付款流程图。以图表形式明确工作量月报表及工程付款的申报、审核、反馈等程序要求。 ③设计变更及核定单(签证)费用操作流程图。以图表形式明确设计变更及核定单(签证)费用的申报、审核、反馈等要求。 ④材料(设备)价格费用审核流程图。以图表形式明确材料(设备)价格费用的申报、审核、反馈等程序要求。 ⑤分阶段办理工程预(结)算流程图。以图表形式明确分阶段办理工程预(结)算的申报、审核、反馈等要求。 ⑥严格按流程操作，凡不符合规定的，均退回上一级流程。 (6)咨询形式灵活多样化 ①施工现场办公：根据委托合同的约定，造价工程师可以长驻或定期、不定期地去施工现场，对造价控制进行动态的管理。 ②利用现代化工具办公：造价工程师可远距离利用电话、传真、邮件等进行造价控制。 ③口头咨询解答：在施工现场或有关施工例会及协调会上，造价工程师直接(间接)地就造价控制问题，进行口头咨询解答。 ④书面咨询报告：如审查变更、签证费用或材料价格的咨询意见：分阶段工程结算的审价报告；撰写整体工程造价咨询报告等。 (7)具体工作方法(传统法与创新法有机结合) ①传统法：全审法、重点法、熟记法、经验法。全审法是指对项目逐项全面细致地进行审查；重点法是指对项目某重点部位进行审查；熟记法是指通过熟记常用的公式、数据、说明、规则、标准、分析等资料，对项目进行审查；经验法是指不断总结成功经验，收集和利用有价值的基础数据，重点审查那些预(结)算中容易误算、漏算、重算、高估冒算之部位。 ②创新法：分解法、查询法、调查法。可将单项(单位)工程分解为若干单位(分部)工程，分阶段办理工程预(结)算；材料(设备)价格询价时，可利用专业报刊、信息网络等查询；走访供应商或进行市场调查等获悉有关价格及信息。 (8)审查思路方法 ①审查思路清晰：顺序合理、层次分明；主次划分、先主后次：先易后难、先简后繁；先小后大、先分后合。 ②审查思路灵活：既有坚定的原则性(刚性)，又需适度的灵活性(柔性)。根据市场形成价格的导向，结合市场价格幅度差的情况，原则性与灵活性有机结合。 (9)编制技巧 ①计算工程量：应考虑计算先后顺序的合理性。先分项后分部；先下部后上部；先基础后主体；先结构后建筑；先建筑后装饰：先建筑后安装；先门窗后墙体：先砼结构后其它结构等。 ②电