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印度中国文化在企业管理中差异

印度与中国文化在企业管理中的差异;;文化上的差异;印度的种族;印度的科技;印度的教育;印度企业的文化;印度企业的家族文化;印度企业的精英文化;印度企业的诚信文化;印度企业的人本文化;印度企业的行业文化;印度顶尖财团 塔塔集团;?真诚、理解、优秀、团结和责任。 集团及其企业从创业至今一直强调这些价值观,并赢得了大众的信任和尊重。 ?自我要求高 最大的钢铁和电力企业、最大的豪华饭店连锁网、最大的茶叶生产商、最大的民族轿车生产商 ?高福利制度 由于福利待遇高,劳资关系处理得当,据称塔塔钢铁公司连续75年没出现罢工事件。 ?致力于慈善事业 赢利的65%进入慈善基金,再投入慈善事业,如教育、医药等。同时集团要求子公司在各自社区承担“强烈的社会责任”。 ;塔塔集团于2008年3月26日23亿美元收购捷豹和路虎;2008 5 20

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