(铁路部门)推进2015年党支部建设“3年基础工程”重点工作方面的调研.docVIP

2015年党支部建设“三年基础工程”重点工作调研 ------运输一线“三年基础工程”做法及特色 铁路企业是我国一项关乎国计民生的重中之重的企业。 从国家的层面来讲： 比如：我国与俄罗斯的对外贸易，主要以滨洲线为主， 一些煤炭，棉纺等资源都是通过此条铁路来运输。从个人来讲， 除外旅游务工等等， 那项脱离了铁路， 我们的生活变会收到千般万般的阻挠和障碍。试想以下， 如果我们没有铁路建设我们的生活将会变成什么样子。 而作为铁路建设核心的党支部建设尤其被提到日程之先来讲了。已经被提到当务之急的高度来了。 我单位作为铁路建设的一个基键部门。 作为国家铁路的一个重要枢纽，我们主要从以下这些方面来推进三年基础工程建设; 这也体现了具有我部门建设的一些特色和做法。 一 党总支、科室党支部 班组党支部、的成立 我企业在职员工共有 人， 其中男员工 人 ， 女员工 人， 其中大专以上学历 人， 具有高级中级职称的骨干技术力量 人 。 员工中党员总数为 人。 我们成立了以董事长 为支部总书记的企业党总支。 负责 线， 线， 线 米范围以内的 m ，涵渠 座，防护设施及立交桥涵 处，有人值守的抽排水等等的工作。 以总书记带头的总支部工作建设开展的如火如荼。例如 区域划分， 责任到人， 任务到岗， 四风建设 反腐倡廉等等。 这一系列的工作， 各个方面反应良好。 赢得了广大职工的掌声， 例如 区域划分这一块 党总支 划分下面的班组党支部和科室党支部。 形成了模块式的工作方式，简洁明快有效。不冗不繁 ，令到行至。这一向可以在全国推行开来哦。以下支部按上级指示领导并服务下属支部。下属支部第一时间反应一线问题到上级。 级别不一样， 看到的问题也不一样， 可以多层次修正补充。例如派遣技术员工到一线捡垃圾，很多人有反对意见， 但是仁者见仁智者见智， 注重小事， 从你我开始，消失做好， 还怕大事情做不好吗？ 二. 不同类型党支部工作职能 工作职能的划分主要是依据支部领导的层次和人数来划分的。 党总支部是领导整个企业的职能部门。直接下属为科级党支部， 科级党支部对总支部是被领导和对其负责的职能， 同样班组党支部是被科级党支部直接领导并对其负责。 总支部领导企业总体人员， 对整个企业的整个方向进行管理和负责。 科级只对本科室， 对其他平行科室无权干涉和负责。 同理 班组党支部也是这样的。 就如同下面具体的图形一样： 三．党支部书记队伍培训 能力素质是党支部工作建设的关键。那么怎么来提升党支部的能力素质。 一针对性教育。在摸清党支部建设基本情况的条件下， 倡导缺什么补什么， 对党员本身也要准对训练， 做到有重点， 有突出，兼顾其他。《党章》、《政工条例》、部局两个《意见》、《党务工作实用手册600问》等要重点条例学习， 重点人员学习， 重点时间学习。 其次是实效性。现在各项条例和信息更新换代快速， 能今天完成的事情，绝不拖到明天。 能此时做的事情，决定不拖到彼时。并将此核心观念纳入到党支部培训的骨髓中。 “三位一体” “请进来、走出去”，等等都是党支部建设的重要培训策略。 　　再次帮扶指导也会给培训带来很大的促进和补漏的作用。 实践证明“点对点”的指导和“面对面”的帮扶，能有效增强基层党支部的能力和素质。 四. 党支部书记履职考核管理 要健全完善考评激励机制，对照目标责任要求，细化考评标准，每半年对基层党支部书记队伍建设情况进行一次考评，综合考量党支部书记的德、能、勤、绩、廉，考评结果作为提拔晋升、评先评优的主要依据。对因综合素质差或工作责任心不强达不到任期目标的，严格进行问责，兑现承诺目标，努力营造“靠素质立身、凭实绩进步”的良好氛围，不断激发队伍动力活力。 强化履职尽责。充分发挥和调动积极性和主动性，增强支部书记“第一责任人”的使命意识。根据基层党支部书记任职时间长短、能力水平高低等情况，区分不同类型、不同层级对支部提出不同的职责要求，落实责任，细化分工。 五. 党支部书记的素质和能力的提升 学习认知能力，示范表率能力，创新发展能力，管理监督能力，廉洁自律能力是这党支部书记最基本的五中能力， 针对各项能力， 党支部书记要根据自身问题， 进行学习改正提高。从实践中来到实践中去。努力完善自己各方面的素质和才能， 做到无愧于党支部书记的这个称呼和职能。 六．党支部建设考评机制的健全 1.领导机制建设，加强资源整合。领导机制主要是要做到责任到位。实践表明这是基层党组织建设的重要保障。 2. 强化激励机制，加强考核。建立健全考??指标设置机制要将党建工作的考核与中心业务工作紧密联系起来，与时代同步伐。3. 鼓励支部建设进行创新工作。党员的流动性、分散性日渐增强，思想更加活跃。为此，要在